在商業(yè)世界和職場生態(tài)中，我們常會發(fā)現(xiàn)一個殘酷卻真實的事實：機會從來不是平均分配的。

為何能力相似，同等努力，有些人能夠持續(xù)獲得資源與支持，而另一批卻只能“單獨作戰(zhàn)”？區(qū)別并不在于誰更拼，也不在于誰更聰明，而在于誰擁有更好的人脈結(jié)構(gòu)和連接能力。

真正實現(xiàn)飛速躍遷的人知道，能夠讓人邁向下一階段的，不是人脈的數(shù)量，而是人脈的質(zhì)量！

它關(guān)乎資源的流動、信任的建立、信息的交換與長期協(xié)作的可能。它不是“搭關(guān)系”，而是構(gòu)建一種讓你持續(xù)獲得機會、影響力與合作可能的系統(tǒng)能力。

掌握這種能力，三個關(guān)鍵問題就會迎刃而解：

• 什么樣的人脈值得連接？

• 如何讓他人看到你的價值？

• 如何讓人脈持續(xù)產(chǎn)生復(fù)利？

“人脈”不是一種耗費精力的社交，而是一種長期增長機制——理解人與人之間關(guān)系的運行規(guī)律，掌握讓機會主動靠近你的能力。

機會永遠(yuǎn)掌握在擁有正確連接能力的人手里。而當(dāng)人脈變成能力，你的人生將開始產(chǎn)生復(fù)利！

湛廬以“世界級閱讀創(chuàng)新引領(lǐng)者”為愿景，致力于成為中國與世界思想交匯的聚集地。

2025年12月14日，【湛廬高價值人脈工作坊】將在北京開啟！

本期工作坊基于孫路弘老師幾十年國內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)驗與前沿人脈研究的積淀，以“系統(tǒng)化人脈與連接力實踐”為核心，不是教人擴大圈子，而是重塑人與機會、人與資源、人與增長之間的底層關(guān)系！

我們希望讓真正追求長期主義的職場與企業(yè)精英，在這里獲得一次重新理解“人脈”與“影響力”的機會。

一場戰(zhàn)略級的閉門學(xué)習(xí)，將讓你進(jìn)入一個以深度連接為底色的場域，一個能夠剖開關(guān)系的本質(zhì)、交換認(rèn)知與經(jīng)驗，在高價值對話中突破邊界的空間！

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重磅新書《連接就是競爭力》還能搶先讀！

誠摯邀請所有真正關(guān)心自身影響力與組織未來的人——創(chuàng)業(yè)者、管理者、高潛人才與希望掌握影響力的人共同參與！走進(jìn)一個直擊本質(zhì)、充滿高端對話與實操演練的場域。

01

破解高價值人脈經(jīng)營的三大戰(zhàn)略困境

很多時候，我們手握大量名片，卻難以將“泛泛之交”升級為“有效資源”，真正阻礙人脈轉(zhuǎn)化的，并不是我們認(rèn)識的人不夠多，而是缺乏一套科學(xué)、可量化的方法，也正因如此，我們常常陷入三個長期被忽視的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

第一大困境，是關(guān)系深度無法被量化。

我們習(xí)慣以情感判斷關(guān)系的親疏，卻缺乏一套能夠科學(xué)衡量關(guān)系階段的方法。于是資源投放往往事與愿違，也無法清晰判斷哪些關(guān)系值得長期投入。

其實，關(guān)系深化的核心在于信息交換的深度！當(dāng)關(guān)系經(jīng)營從感性判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕芾頃r，“泛泛之交”就有機會進(jìn)一步邁向可激活、高轉(zhuǎn)化的資源型人脈。

第二大困境，是價值傳遞缺乏系統(tǒng)性。

真正的高價值人脈，建立在彼此看得見的價值基礎(chǔ)之上。然而許多人在人脈經(jīng)營中忽略了個人價值的表達(dá)與持續(xù)輸出，不具備可識別、可復(fù)用的不可替代性。

在工作坊中，我們將把“價值展示”轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可操作的方法，將個人定位、專業(yè)能力與長期貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)化，讓你成為關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中真正的價值源頭，而非被動依附于機會的人。這意味著關(guān)系不再依賴變動的利益，而是建立在穩(wěn)定的長期信任之上。

第三大困境，是缺乏可持續(xù)的人脈管理機制。

社交不應(yīng)是“臨時應(yīng)急”或“關(guān)系放任自生自滅”，它應(yīng)該像資產(chǎn)一樣被規(guī)劃、分類、維護(hù)與增值。

孫路弘老師的方法論，恰恰關(guān)注“人脈關(guān)系銀行”的建立，在此基礎(chǔ)上，你就能像管理資產(chǎn)一樣，科學(xué)規(guī)劃在不同階段與場合中的投入，讓你的人脈真正成為被持續(xù)維護(hù)和增值的資產(chǎn)。

讓關(guān)系不再隨著時間自然冷卻，而是具備復(fù)利效應(yīng)，能夠長期產(chǎn)生支撐與貢獻(xiàn)，讓人脈真正成為一種可以累積、可以增長的戰(zhàn)略資源。

02

大師級導(dǎo)師重磅回歸，帶來體系化突破

作為暢銷書《用腦拿訂單》、《說話的力量》的作者，他是唯一能把人脈講成體系的人！

孫路弘老師已多年未開公開課，這一次，正是為了填補國內(nèi)人脈交往體系化知識上的戰(zhàn)略性空白，我們榮幸地邀請到孫路弘老師帶著最新的《連接就是競爭力》核心心法重磅出山！

孫老師兼具國內(nèi)外豐富的經(jīng)驗，是中國營銷界少有的“學(xué)院派”與“實戰(zhàn)派”的完美結(jié)合。他最擅長的，就是“以西方縝密的思維，解決中國本土的人情難題”，提出操作性強且可以落實的執(zhí)行步驟。

本次聚焦人脈主題的專項工作坊，是孫老師時隔多年再次親自教授實戰(zhàn)課程。這不僅是一次學(xué)習(xí)，更是一次對個人社交體系的戰(zhàn)略性升級。

孫老師的課程不玩虛的，只提供操作性強、可落地的執(zhí)行步驟！本次工作坊中，你學(xué)到的不僅是技巧，更是孫老師幾十年行走中外商界、處理復(fù)雜利益關(guān)系的生存智慧。

2025年12月14日，“湛廬高價值人脈工作坊”震撼開啟，由重磅新書《連接就是競爭力》作者，知名營銷及銷售行為專家孫路弘老師傾情打造。

孫路弘

重磅新書《連接就是競爭力》作者

知名營銷及銷售行為專家

在此次工作坊中，孫路弘老師將獨家傳授人脈經(jīng)營的四大武器，讓您洞悉人脈關(guān)系的本質(zhì)，構(gòu)建一套可落地執(zhí)行的系統(tǒng)：

●人脈關(guān)系量表：讓關(guān)系遠(yuǎn)近不再虛無縹緲，而是可以科學(xué)量化。

●信息交換遞進(jìn)：掌握從“認(rèn)識”到“信任”的深度轉(zhuǎn)化路徑。

●人脈關(guān)系銀行：實現(xiàn)人脈資產(chǎn)的可持續(xù)維護(hù)與增值。

●人脈關(guān)系三維圖：精準(zhǔn)鎖定和投資關(guān)鍵人脈。

經(jīng)過他的獨家傳授，你將學(xué)會如何給關(guān)系打分，如何像管理銀行賬戶一樣管理你的人脈信用。 讓每一次社交都有目標(biāo)、有路徑、有結(jié)果！

03

30席精英閉環(huán)，入場即是資源

為保證本次高密度的互動與針對性輔導(dǎo)，我們僅設(shè)30個精英席位！

讓每位參與者都能在課堂中親自拆解案例、練習(xí)工具、構(gòu)建屬于自己的“人脈關(guān)系銀行模型”。

在這樣的規(guī)模下，你不僅能獲得導(dǎo)師一對一的指導(dǎo)，還能在現(xiàn)場完成實操練習(xí)，學(xué)會將泛泛之交變成有效資源。

更重要的是，你收獲的不只是老師的智慧，還有一群與課程內(nèi)容高度契合的同行者，他們同樣在構(gòu)建人脈體系、拓展職場機會、尋找合作資源。

當(dāng)課堂進(jìn)入討論、共創(chuàng)和工具演練環(huán)節(jié)時，現(xiàn)場30位各行業(yè)精英已經(jīng)構(gòu)成“即時高價值人脈圈”。

把自己放進(jìn)正確的圈層，就是你邁向下一階段的開始。

工作坊議程

2025年12月14日（全天）

上午 09:00-12:00

主題：人脈的底層邏輯

課程要點：

人脈關(guān)系的本質(zhì)：從“交談”到“交流”，如何驅(qū)動關(guān)系深化。

人脈關(guān)系量表：量化評估人脈質(zhì)量，實現(xiàn)關(guān)系遠(yuǎn)近清晰化。

信息交換遞進(jìn)：掌握由淺入深的三級信息交換，將“泛泛之交”轉(zhuǎn)化為“有效資源"。

下午 13:30-16:30

主題：高價值人脈的構(gòu)建與自我賦能

課程要點：

人脈關(guān)系三維圖：鎖定關(guān)鍵人脈。

人脈關(guān)系銀行：規(guī)劃對外形象，打造長期價值。

人脈自我賦能：放大你的不可替代之處。

圈子思維：讓朋友、工作、生活資源流動起來。

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04

成熟的專業(yè)人士深知，投資于一套能夠產(chǎn)生復(fù)利的方法論，遠(yuǎn)勝于對短期機會的追逐。那些能持續(xù)獲得支持、資源與機會的人，都有一個共同點——他們在人脈上不是靠運氣，而是靠系統(tǒng)。

越往后你就會越清楚：真正改變命運的從來不是一個崗位、一筆生意、一次機遇，而是那些在關(guān)鍵節(jié)點為你打開通道的人。

如果你愿意為自己的未來做一次真正意義上的投入，那么這就是最值得的機會——離開無效社交、停止盲目投入，從今天開始，讓人脈成為一項能夠復(fù)利的長期資產(chǎn)。

30席精英席位，名額有限，靜待您的加入。

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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