“錢包鼓了，卻還是被一腳踹出門”——5月大阪燒鳥店貼出純中文“中國(guó)人禁止入內(nèi)”告示，不到48小時(shí)沖上中日韓三國(guó)熱搜，老板最后跪地道歉、店鋪永久關(guān)門；同一時(shí)間，濟(jì)州島公廁、柏林博物館、首爾明洞化妝品店接連被扒出“只寫中文的警告”“只漲中國(guó)人的價(jià)”，一連串時(shí)間戳把2024年1.2億人次、3萬(wàn)億元消費(fèi)的“金主”直接釘在歧視鏈底端：不歡迎你的人，還惦記著你的錢。

別再說“個(gè)別素質(zhì)差”背鍋。日本觀光廳剛公布的數(shù)字：中國(guó)游客在日人均消費(fèi)21.7萬(wàn)日元，比歐美游客高32%，投訴率卻只有0.3%，全球最低一檔。真正刺痛的是“雙標(biāo)”被做成生意：大阪電器行電飯煲同款，日本人標(biāo)價(jià)7萬(wàn)，中國(guó)人結(jié)賬直接漲到10萬(wàn)，店員一句“你們爆買不差錢”就打發(fā)；首爾明洞面膜，韓國(guó)人付3萬(wàn)韓幣，刷中國(guó)護(hù)照自動(dòng)加15%，老板后臺(tái)設(shè)置“國(guó)籍加價(jià)”，小票上連行小字都不給。更陰的是“語(yǔ)言圍獵”——東京便利店排隊(duì)提示只有中文，柏林國(guó)家博物館把“請(qǐng)勿觸摸”英文寫成“Please kindly refrain”，中文卻是生硬命令句“禁止觸摸”，連語(yǔ)法都懶得客氣。表面看是幾個(gè)字，其實(shí)是精準(zhǔn)把歧視釘在母語(yǔ)文本里，讓你一眼看懂、當(dāng)場(chǎng)難受。

輿論炸鍋后，第一波反彈不是道歉，是甩鍋。韓國(guó)那家手游活動(dòng)主辦方先辯“標(biāo)識(shí)貼給代理商看”，被扒出代理商就是中國(guó)人；越南芽莊躺椅老板改口“預(yù)訂系統(tǒng)出錯(cuò)”，轉(zhuǎn)頭給歐美游客遞冰毛巾。直到中國(guó)旅行團(tuán)直接腰斬預(yù)約，濟(jì)州島七天少了四千張機(jī)票，首爾商圈空出三成店面，老板們才學(xué)會(huì)第一句中文：“歡迎光臨”。大阪燒鳥店跪得最快：剛被小紅書掛出，點(diǎn)評(píng)網(wǎng)評(píng)分跌到1.2，房東連夜解約，老板哭著說“沒想到真會(huì)關(guān)門”。市場(chǎng)教做人，比任何外交辭令都利索。

網(wǎng)友@千島抹茶：以前去京都買保溫杯，結(jié)賬前面澳洲大叔掏本地會(huì)員卡立減500日元，我啥都沒有，問店員能辦嗎？人家笑瞇瞇“海外游客不能辦”，轉(zhuǎn)頭把保溫杯包裝成“免稅專供”加價(jià)10%。不吵不鬧，直接手機(jī)關(guān)單，隔壁Aeon一樣的東西還打九折。歧視就歧視，別拿錢包陪他演。

網(wǎng)友@首爾的夜：明洞那家面膜店我熟，去年雙十二排隊(duì)全是中國(guó)人，老板一邊用中文喊“限購(gòu)”一邊給韓國(guó)本地顧客開后門。今年五一門口羅雀，老板把橫幅換成“中國(guó)顧客最高優(yōu)惠”，笑死，誰(shuí)還回去？

網(wǎng)友@柏林冷雨：博物館那件事我現(xiàn)場(chǎng)見過，中文牌子掛得比德文還高，語(yǔ)氣像訓(xùn)孫子。我當(dāng)場(chǎng)用英文問工作人員為什么區(qū)別對(duì)待，小哥聳肩“上頭規(guī)定”。錄了視頻發(fā)TikTok，三天十萬(wàn)轉(zhuǎn)，館方悄悄把牌子撤了，一句解釋都沒有。西方文明？呵，欺軟怕硬罷了。

網(wǎng)友_003：別光罵人家，自己也長(zhǎng)臉。我哥們?cè)谔﹪?guó)機(jī)場(chǎng)看大哥們脫鞋占座泡腳，真想拖他走。歧視鏈不是單行道，先把自己人做體面，再談別人歡迎不歡迎。

網(wǎng)友@小破號(hào)：說個(gè)冷知識(shí)，2025端午中東線機(jī)酒訂單同比漲180%，伊朗、沙特、卡塔爾集體對(duì)華免簽，酒店把早餐改成豆?jié){油條，人家直接喊“China first”。腳是用來(lái)走路的，不是用來(lái)受氣的，地球那么大，去哪兒花錢不是花。