文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

用 Agent 爬了一下各大平臺(tái)上關(guān)于“中興和豆包”的留言，想看看大家的真實(shí)反饋。很有意思，歸納下來(lái)，基本上分為三派：

第一派是“挽尊派”。

他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中興沒(méi)有出賣(mài)靈魂，中興自研的“星云 AI”才是總指揮，豆包只是被整合進(jìn)來(lái)的外部資源之一。

第二派是“觀察派”。他們看到了字節(jié)跳動(dòng)的野心，認(rèn)為這是豆包在用一種全新的“寄生”方式，切入硬件賽道。

但最讓我眼前一亮的，是第三派，“看透派”。有一位網(wǎng)友的留言只有短短幾個(gè)字，卻一針見(jiàn)血：“這不就是復(fù)制賽力斯的成功嗎？”

這句話說(shuō)得太好了；這是對(duì)當(dāng)下手機(jī)行業(yè)里最頂級(jí)的商業(yè)贊美，也是對(duì)中興戰(zhàn)略新嘗試的一種頂級(jí)預(yù)判。

01

為什么我忍不住用兩個(gè)頂級(jí)？既然大家都在提賽力斯，那不妨先拆解一下，在汽車(chē)圈，賽力斯（AITO 問(wèn)界）到底做對(duì)了什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它做對(duì)了一件事：徹底放棄了對(duì)「靈魂」的定義權(quán)，只做最極致的「軀殼」。

我們來(lái)看一下這個(gè)模式的映射關(guān)系

在汽車(chē)圈的合作里，華為出的是靈魂；它提供了高階智駕（腦子）、鴻蒙座艙（神經(jīng)系統(tǒng)）、以及那個(gè)價(jià)值千金的 LOGO 和渠道（面子）。

賽力斯出的是軀殼；它提供了底盤(pán)技術(shù)、超級(jí)工廠、熟練的產(chǎn)業(yè)工人，以及極其高效的落地執(zhí)行力。

結(jié)果我們都看到了，這成了中國(guó)商業(yè)史上最成功的「借魂還尸」案例。

賽力斯從一個(gè)造幾萬(wàn)塊面包車(chē)的邊緣車(chē)企，搖身一變成了能和 BBA 掰手腕的豪華品牌，市值一度沖破 1500 億。

現(xiàn)在，請(qǐng)把這個(gè)模版，原封不動(dòng)地套用到今天的中興和字節(jié)身上：

字節(jié)跳動(dòng)出「靈魂」。 它有豆包（腦子）；也有地表最強(qiáng)的推薦算法（神經(jīng)），還有抖音、飛書(shū)這些已經(jīng)長(zhǎng)在你生活里的服務(wù)流（血液）。

中興通訊，它出的是「軀殼」。 它有頂級(jí)的屏幕顯示技術(shù)、紅魔級(jí)別的散熱方案、成熟的供應(yīng)鏈管理，以及強(qiáng)大的全球制造能力。

這是一個(gè)巨大的行業(yè)分水嶺。

放在五年前，如果你跟任何一家手機(jī)廠商說(shuō)：“你只負(fù)責(zé)造殼，系統(tǒng)和 AI 交給互聯(lián)網(wǎng)公司做?！睂?duì)方會(huì)覺(jué)得你在侮辱他，這叫「貼牌」，是手機(jī)行業(yè)的恥辱。

但現(xiàn)在，中興把它視為一種「榮耀」，美其名曰「生態(tài)聚合」。為什么風(fēng)向變了？

因?yàn)橹信d終于活通透了： 在 AI 席卷一切的時(shí)代，與其做一個(gè)保留了靈魂但沒(méi)人在意的「自主品牌」，不如做一個(gè)出賣(mài)了靈魂但能賣(mài)爆了的「字節(jié)系手機(jī)」。

所以，面子是虛的，老樹(shù)發(fā)新芽，悶聲賺大錢(qián)，才是硬道理。

不知道你有沒(méi)有想過(guò)，為什么中興不得不跪？為什么它必須接受“賽力斯模式”？

智遠(yuǎn)認(rèn)為，數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊。

根據(jù) Counterpoint 和多家權(quán)威機(jī)構(gòu) 2025 年的最新數(shù)據(jù)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的格局已經(jīng)固化得像塊鐵板。

vivo（18.5%）、華為（16.4%）、小米（16.2%）幾大巨頭吃肉，留給別人的連湯都不剩。

中興在哪里？ 很遺憾，它被歸類(lèi)在那個(gè)叫做「Others」（其他）的角落里。

在主流大眾消費(fèi)市場(chǎng)，中興手機(jī)幾乎是“隱形”的。除了紅魔在游戲小圈子里有聲量，努比亞和中興主品牌在海量的線下門(mén)店和電商大促里，聲音微弱得像個(gè)風(fēng)燭殘年的老人。

看完“寒門(mén)”，我們?cè)倏纯醋止?jié)豆包的“豪門(mén)”統(tǒng)治力。

根據(jù) QuestMobile 2025 年 10 月的數(shù)據(jù)，豆包 APP 的日活躍用戶(hù)數(shù)（DAU）已飆升至5410 萬(wàn)，穩(wěn)坐中國(guó) AI 原生應(yīng)用市場(chǎng)的頭把交椅。

截至 9 月底，豆包大模型的日均 Tokens 使用量更是突破了30 萬(wàn)億

這是什么概念？豆包已經(jīng)不僅是一個(gè) APP，它還是目前中國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)的AI 第一入口，是水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。

把這兩組數(shù)據(jù)放在一起，你就能看懂背后動(dòng)機(jī)：

這好比一個(gè)在路邊雖然手藝不錯(cuò)、但幾乎沒(méi)人光顧的「街邊小店」（中興手機(jī)），突然拉來(lái)了全中國(guó)流量最大的「頂流網(wǎng)紅」（豆包）來(lái)做店長(zhǎng)。

這時(shí)候，你再跟我聊“街邊小店才是總指揮，網(wǎng)紅只是打工仔”，是不是顯得有點(diǎn)蒼白？這是流量的貧民窟在向流量的豪門(mén)「借光」。

中興的高層非常清醒。他們知道，靠堆硬件參數(shù)（屏幕、電池、攝像頭），已經(jīng)卷不動(dòng)那 95% 的頭部市場(chǎng)了。那是一片紅海，進(jìn)去就是死。

要想翻身，唯一的杠桿就是AI。而且不能是自己那個(gè)藏在實(shí)驗(yàn)室里的“星云 AI”，必須是已經(jīng)住在幾千萬(wàn)用戶(hù)手機(jī)里的“豆包”。

所以，不要覺(jué)得“跪”著賺錢(qián)丟人。 在巨大的流量和生意面前，承認(rèn)差距，借船出海，才是最頂級(jí)的商業(yè)智慧。

02

說(shuō)到這，肯定還有技術(shù)流的朋友不服氣。

比如說(shuō)，中興的星云 AI 真的很強(qiáng)，可以調(diào)度豆包、百度等各種模型，這難道不是一種更高級(jí)的生態(tài)整合嗎？

智遠(yuǎn)不否認(rèn)，從純技術(shù)架構(gòu)上看，做一個(gè)“AI 路由器”（分發(fā)意圖）是有價(jià)值的。

在這個(gè)構(gòu)想里，中興是那個(gè)聰明的調(diào)度員，你問(wèn)天氣，我調(diào)動(dòng)本地小模型；你寫(xiě)論文，我調(diào)動(dòng)文心一言；你聊八卦，我調(diào)動(dòng)豆包。

聽(tīng)起來(lái)很完美，“萬(wàn)物皆為我所用”，中興依然掌握著核心分配權(quán)對(duì)把？

但從用戶(hù)體驗(yàn)商業(yè)邏輯上看，這大概率是個(gè)美麗的誤會(huì)。為什么？我們可以回顧一下 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)經(jīng)典案例。

當(dāng)年微軟的IE 瀏覽器，也認(rèn)為自己是“總指揮”；它覺(jué)得用戶(hù)都在我的框里輸入網(wǎng)址，我想導(dǎo)給誰(shuí)就導(dǎo)給誰(shuí)，我是互聯(lián)網(wǎng)的入口。 但結(jié)果呢？

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，用戶(hù)打開(kāi) IE 的唯一目的，是為了下載 Chrome；這揭示了一個(gè)殘酷的用戶(hù)心理學(xué)：用戶(hù)只認(rèn)“終點(diǎn)”，不認(rèn)“路標(biāo)”。

如果字節(jié)的豆包能夠解決用戶(hù) 90% 的需求，從聊天、訂票到修圖、發(fā)微信。 那么，用戶(hù)就會(huì)形成極強(qiáng)的路徑依賴(lài)。他們會(huì)直接呼喚“豆包”，不管那個(gè)躲在后臺(tái)默默分配任務(wù)的“星云”。

久而久之，所謂“總指揮”，會(huì)被架空成“看大門(mén)的”。

更何況，商業(yè)世界里沒(méi)有童話，你想想看，幾家AI助理，在外面打得頭破血流，你指望它們?cè)谥信d的一個(gè)第三方平臺(tái)上“和諧共處、聽(tīng)從指揮”？

這未免太理想主義了。

在 AI 時(shí)代，入口即一切。豆包既然已經(jīng)住進(jìn)了系統(tǒng)底層，它絕不會(huì)甘心只做一個(gè)被調(diào)用的“插件”，它一定會(huì)想方設(shè)法成為那個(gè)唯一的“主人”。

所以，別被“總指揮”的概念繞暈了。 “星云 AI”或許是中興技術(shù)團(tuán)隊(duì)最后的尊嚴(yán)防線，但在用戶(hù)“用腳投票”的洪流面前，這道防線可能比我們想象的要脆弱得多。

03

如果我們把視角放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中興的選擇，更是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的一種被動(dòng)順應(yīng)。

不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在手機(jī)發(fā)布會(huì)越來(lái)越無(wú)聊了？除了把攝像頭做得像井蓋一樣大、把屏幕亮度刷到刺眼、把充電速度提到嚇人，硬件廠商還能講出什么新故事嗎？

講不出來(lái)了。硬件創(chuàng)新的天花板，已經(jīng)肉眼可見(jiàn)地逼近了物理極限。

但在另一邊，AI 的進(jìn)化速度是“核爆級(jí)”的。 從 GPT-5 到 Gemini 3，人類(lèi)最頂級(jí)的智力密度每 6 個(gè)月就要翻一番。

這就讓我想到了「新摩爾定律」。當(dāng) AI 模型的智力以指數(shù)級(jí)速度狂飆時(shí)，硬件作為載體的“存在感”，正在以同樣的速度衰減。

早在 2011 年，硅谷風(fēng)投教父馬克·安德森（Marc Andreessen）就提出過(guò)一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：“軟件正在吞噬世界”（Software is eating the world）。

14年后的今天，我們?cè)倏碅I、再看基礎(chǔ)硬件，這個(gè)定律升級(jí)了，智遠(yuǎn)斗膽預(yù)測(cè)認(rèn)為，“AI軟件的發(fā)展速度，正在嘗試駕馭硬件”（AI is eating the Hardware）。

智能手機(jī)正在發(fā)生本質(zhì)的質(zhì)變

它正在從一個(gè)需要你把玩、炫耀、甚至當(dāng)作“電子首飾”的消費(fèi)電子產(chǎn)品，退化成一個(gè)單純的「算力容器」

什么是容器？

好比當(dāng)年的服務(wù)器。云計(jì)算時(shí)代之前，大企業(yè)會(huì)炫耀自己機(jī)房里買(mǎi)的是 IBM 的小型機(jī)還是惠普的服務(wù)器，那是實(shí)力的象征。

但在云計(jì)算時(shí)代，誰(shuí)還關(guān)心阿里云或者 AWS 的機(jī)房里，用的是什么牌子的服務(wù)器？根本沒(méi)人關(guān)心。 我們只關(guān)心云服務(wù)穩(wěn)不穩(wěn)定，算力夠不夠便宜。

服務(wù)器徹底淪為了“并沒(méi)有什么品牌溢價(jià)”的鐵盒子。

未來(lái)的手機(jī)，就是口袋里的“服務(wù)器”，它只是一個(gè)裝著屏幕、電池和 5G 模塊的鐵盒子；這個(gè)盒子是中興造的，還是魅族造的，越來(lái)越不重要。只要它手感好、不發(fā)燙、屏幕清晰，這就夠了。

所以，真正決定這個(gè)盒子價(jià)值的，以后可能是里面裝的那個(gè)靈魂；是你打開(kāi)屏幕那一刻，是「Doubao Inside」，還是「Wenxin Inside」。

這聽(tīng)起來(lái)很殘酷，尤其對(duì)那些執(zhí)著于“工匠精神”的硬件人來(lái)說(shuō)；但在 AI 席卷一切的滔天巨浪面前，“容器化”是所有硬件廠商（除了蘋(píng)果華為）最終的宿命。

因?yàn)橛脩?hù)買(mǎi)的除了盒子，還有盒子里面那個(gè)掌管APP的神，所以，中興開(kāi)了這一槍?zhuān)蚁?，槍聲很快?huì)傳遍整個(gè)手機(jī)圈。

04

既然“賽力斯模式”能創(chuàng)造出 1400 億的營(yíng)收神話，那么誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)心動(dòng)、甚至行動(dòng)的玩家？

智遠(yuǎn)大膽預(yù)測(cè)幾個(gè)名字。

我看好魅族；已經(jīng)被吉利收購(gòu)的魅族，雖然有著極好的 Flyme 系統(tǒng)底子，但在大模型上明顯已經(jīng)掉隊(duì)。

它非常適合成為阿里（通義千問(wèn)）的“賽力斯”，把電商、支付和 AI 結(jié)合到極致，重現(xiàn)當(dāng)年“小而美”的榮光。

我也看好摩托羅拉（聯(lián)想）。

它的硬件底子極好，但國(guó)內(nèi)系統(tǒng)一直是短板。如果它能徹底擁抱百度（文心一言），做一個(gè)“搜索+服務(wù)”的極致 AI 手機(jī)，沒(méi)準(zhǔn)能煥發(fā)第二春。

所以，別再用“手機(jī)廠商”的老眼光看未來(lái)了。智遠(yuǎn)覺(jué)得，歷史正在押著韻腳，撕開(kāi)一道裂縫，把我們帶回“PC 時(shí)代”。

在那個(gè)時(shí)代，戴爾、惠普、聯(lián)想負(fù)責(zé)造最好的“殼”（硬件），而微軟負(fù)責(zé)注入通用的“魂”（Windows）。大家分工明確，各賺各的錢(qián)。

未來(lái)的手機(jī)江湖，大概率會(huì)重演這一幕：除了極少數(shù)像蘋(píng)果、華為這樣的“超級(jí)物種”還能堅(jiān)持軟硬一體； 絕大多數(shù)廠商，都會(huì)進(jìn)化成 AI 時(shí)代的“新戴爾”和“新聯(lián)想”。

他們不執(zhí)著于去定義什么是“智能”，專(zhuān)注于把屏幕做得更亮、把散熱做得更強(qiáng)、把手感做得更好，然后，虛位以席，等著其他軟件大佬的 AI 入駐。

所以，這更像產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。 一種是“封閉的蘋(píng)果模式”，一種是“開(kāi)放的 Wintel 模式”。

說(shuō)句心里話，很多人可能覺(jué)得，做“代工”、做“容器”、做“賽力斯”，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)丟人，失去了品牌的獨(dú)立性。

但智遠(yuǎn)覺(jué)得，在 AI 席卷一切的滔天巨浪面前，面子是最不值錢(qián)的東西。看看賽力斯現(xiàn)在的市值吧，再看看那些死守著“靈魂”卻為了賣(mài)車(chē)艱難的傳統(tǒng)車(chē)企，現(xiàn)在在哪里？

商業(yè)世界只有兩條路：要么進(jìn)化，要么石化。

中興選擇把靈魂給字節(jié)小范圍試錯(cuò)，換取了一張通往新世界的船票，這是一種極其清醒的生存本能；當(dāng)一個(gè)活得很好的“容器”，遠(yuǎn)比當(dāng)一個(gè)死得很有尊嚴(yán)的“尸體”要強(qiáng)得多。

當(dāng)然，預(yù)測(cè)未來(lái)總是一件冒險(xiǎn)的事。

商業(yè)世界的進(jìn)化往往非線性，關(guān)于未來(lái)具體的演變路徑商業(yè)化細(xì)節(jié)，我這幾千字肯定也沒(méi)法面面俱到，難免有沒(méi)顧上的死角，甚至可能會(huì)有新的變量入局。

最終“容器”勝出，還是“靈魂”獨(dú)大，時(shí)間會(huì)給出最好的答案。