作者：趙雨潤（“商業(yè)潤點”商業(yè)分析專欄主理人/投資人/企業(yè)家教練/香港大學(xué)營銷學(xué)客座講師）

根據(jù)Omdia最新發(fā)布的2025年第三季度中國平板電腦市場數(shù)據(jù)，華為以270萬臺出貨量、31%市場份額蟬聯(lián)第一，同比增長21%；而蘋果iPad出貨量驟降至200萬臺，市場份額收縮至23%，同比大跌14%。

這一戲劇性對比揭示了蘋果在平板電腦領(lǐng)域的戰(zhàn)略失焦。

結(jié)合Omdia高級分析師徐穎的洞察，蘋果的衰退并非偶然，而是價格策略僵化、功能創(chuàng)新遲滯、生態(tài)融合滯后三重問題疊加的結(jié)果。

價格策略失效：高端定位與市場需求的錯配

蘋果iPad的價格策略長期堅持"高端溢價"路線，但這一策略在2025年的中國市場中暴露出嚴(yán)重問題。

以基礎(chǔ)款iPad為例，其起售價仍維持在2499元，而華為MatePad Pro 12.6英寸旗艦款通過補貼后價格已下探至3999元，且配備120Hz高刷屏、八揚聲器等硬件配置，性價比優(yōu)勢顯著。

更關(guān)鍵的是，華為等廠商通過"以舊換新補貼""教育優(yōu)惠疊加"等組合策略，實際成交價可比官方定價低15%-20%，而蘋果的教育優(yōu)惠僅限特定機型且力度有限。

這種價格策略的僵化直接導(dǎo)致蘋果在200-400美元價格段的競爭力下滑。

據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2025年Q3中國平板市場200-400美元價格段占比達(dá)45%，而蘋果在該區(qū)間的產(chǎn)品線僅有一款iPad 10，且硬件配置（如非全貼合屏幕、單揚聲器）已落后于同價位安卓競品。

相比之下，聯(lián)想小新Pad Pro通過激進(jìn)的定價策略（起售價1999元）和捆綁服務(wù)（免費Office套件），在三季度實現(xiàn)71%的爆發(fā)式增長。

蘋果的價格策略失誤更深層體現(xiàn)在對市場分層的忽視。隨著中國消費者對"性價比"的重新定義——從單純硬件參數(shù)轉(zhuǎn)向"硬件+服務(wù)+生態(tài)"的綜合價值，蘋果仍固守硬件溢價模式。

而華為通過鴻蒙系統(tǒng)的跨端協(xié)同、多屏互動等功能，將平板從單一設(shè)備轉(zhuǎn)化為"超級終端"的核心節(jié)點，這種生態(tài)溢價遠(yuǎn)超硬件本身的價值，這正是蘋果亟待補足的短板。

功能創(chuàng)新停滯：AI能力與生態(tài)融合的雙重滯后

在功能創(chuàng)新維度，蘋果iPad正面臨"創(chuàng)新者窘境"。

盡管M系列芯片性能依然領(lǐng)先，但消費者感知最強的創(chuàng)新點——如AI能力、跨端協(xié)同、生產(chǎn)力工具等——已顯著落后于國產(chǎn)廠商。

以AI能力為例，華為MatePad Pro已實現(xiàn)"AI字幕實時翻譯""AI修圖""AI語音助手多輪對話"等場景化功能，而iPad的AI功能仍局限于Siri的基礎(chǔ)交互和Apple Pencil的智能識別，缺乏對用戶實際工作流的深度優(yōu)化。

這種創(chuàng)新停滯的背后是生態(tài)融合的滯后。

蘋果雖擁有完整的硬件生態(tài)（Mac、iPhone、Apple Watch），但各設(shè)備間的協(xié)同仍停留在"文件互傳""接力"等基礎(chǔ)功能，與華為鴻蒙系統(tǒng)"超級終端"實現(xiàn)的"一拉即合"設(shè)備互聯(lián)、跨端文件無縫接續(xù)相比，體驗差距明顯。

更關(guān)鍵的是，國產(chǎn)廠商已將平板定位為"智慧辦公中心"，通過與WPS、騰訊會議等本土軟件的深度適配，構(gòu)建起覆蓋辦公、教育、娛樂的全場景解決方案，而蘋果的生態(tài)仍以封閉的"蘋果全家桶"為核心，缺乏對第三方生態(tài)的開放融合。

這種封閉性在AI時代尤為致命。

當(dāng)華為通過盤古大模型實現(xiàn)平板端的AI能力本地化部署，保障用戶隱私的同時提供實時AI服務(wù)時，蘋果的AI策略仍依賴云端處理，且功能更新緩慢。

這種"創(chuàng)新延遲"直接導(dǎo)致iPad在生產(chǎn)力場景中的競爭力下滑——用戶不再為"可能用到的性能"付費，而是為"真正解決問題的功能"買單。

市場響應(yīng)遲緩：對消費趨勢變化的誤判

蘋果的第三重失誤在于對消費趨勢變化的誤判。

2025年的中國平板市場已呈現(xiàn)三大趨勢：

一是"辦公場景化"需求激增，用戶更關(guān)注平板在會議記錄、文檔編輯、遠(yuǎn)程協(xié)作等場景的效率提升；

二是"生態(tài)融合"成為剛需，消費者期望設(shè)備間能無縫協(xié)同而非孤立存在；

三是"AI原生"功能成為差異化競爭點。而蘋果的應(yīng)對策略仍停留在硬件迭代層面。

以辦公場景為例，華為通過"平行視界"技術(shù)實現(xiàn)分屏應(yīng)用的多任務(wù)處理，配合"智慧多窗"功能，使平板真正具備PC級生產(chǎn)力。

而iPad雖支持分屏，但應(yīng)用生態(tài)對多任務(wù)的支持仍有限——許多專業(yè)軟件僅提供手機版移植，缺乏針對大屏的優(yōu)化。

在生態(tài)融合方面，蘋果的"通用控制"功能雖能實現(xiàn)Mac與iPad的跨設(shè)備操作，但設(shè)置復(fù)雜且兼容性有限，遠(yuǎn)不如鴻蒙系統(tǒng)"一拉即連"的直觀體驗。

這種市場響應(yīng)的遲緩還體現(xiàn)在對新興需求的忽視。

隨著遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化，用戶對平板的"會議功能"提出更高要求——如自動降噪、背景虛化、實時字幕等。

華為MatePad Pro通過內(nèi)置的AI會議助手實現(xiàn)了這些功能，而iPad的會議功能仍停留在基礎(chǔ)通話層面，缺乏對會議場景的深度優(yōu)化。這種"需求錯位"直接導(dǎo)致蘋果在細(xì)分市場的份額流失。

蘋果的反思與國產(chǎn)廠商的啟示

iPad的銷量下滑為蘋果敲響警鐘：在競爭激烈的中國市場，僅靠品牌溢價和硬件性能已不足以維持領(lǐng)先地位。

蘋果需在價格策略上更靈活，在功能創(chuàng)新上更貼近本土需求，在生態(tài)融合上更開放包容。

而國產(chǎn)廠商的崛起則證明：只有深刻理解本土消費趨勢，將硬件、軟件、服務(wù)、生態(tài)深度融合，才能構(gòu)建真正的競爭力。

對于蘋果而言，未來的突破點在于如何將M系列芯片的性能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為AI時代的場景化創(chuàng)新，如何通過開放生態(tài)吸引更多開發(fā)者構(gòu)建本土化應(yīng)用，以及如何通過更靈活的價格策略覆蓋更廣泛的價格段。

而對于國產(chǎn)廠商，如何在保持性價比優(yōu)勢的同時，持續(xù)提升品牌高端化形象，避免陷入"低價競爭"的陷阱，將是下一階段的關(guān)鍵課題。

這場關(guān)于"平板未來"的競爭，才剛剛開始。