艾比森董事長丁彥輝在董事會選舉中投下了反對自己當(dāng)選的唯一一票，那張反對票背后的數(shù)字是435萬元年薪。

公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題、利益分配機制很不健全、薪酬分配機制不科學(xué)——這是艾比森董事長丁彥輝對公司現(xiàn)狀的三點診斷。就在近日，這位實際控制人用一張反對自己連任董事長的選票，將這三點診斷推到了公眾面前。

盡管董事會最終以8票同意、1票反對的結(jié)果，通過了丁彥輝連任董事長的議案，但這張罕見的“自我反對票”及其“對董事長崗位薪酬不滿意”的理由，迅速點燃了輿論關(guān)注。

罕見舉動

11月28日，在艾比森第六屆董事會第一次會議上，關(guān)于選舉董事長的議案出現(xiàn)了罕見一幕：董事長候選人丁彥輝本人投了唯一的反對票。

這一反常情況在社交媒體上迅速傳播，引發(fā)討論。有網(wǎng)友評論“讓董事長受委屈了”，也有人直言“435萬元還不滿意”？

事實上，丁彥輝2024年從公司獲得的稅前報酬總額為435.56萬元，較2023年的288.45萬元增長超過50%。

面對外界對“高薪仍不滿”的質(zhì)疑，丁彥輝在12月2日做出了回應(yīng)。他解釋稱，公告中“對董事長崗位薪酬不滿意”的說法是“董秘的筆誤”，自己真正不滿的是公司激勵機制。

“公司的薪酬分配機制不科學(xué)、不合理、不完善，”丁彥輝表示，“這次（投票）是改革的開始?！?/p>

丁彥輝進一步指出，目前公司的人資體系“有點隨心所欲”，存在“會要價的就高一些，不會要價的就低一些”的現(xiàn)象，還特別提到部分老員工“拿著很高的工資在那個位置上，但是沒有年輕人干得好”。

除了薪酬分配問題，丁彥輝將矛頭直指更深層的公司治理結(jié)構(gòu)。他特別強調(diào)了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題：股權(quán)過度集中，流通盤很小，基金和投資者幾乎沒法參與。

艾比森目前有三位創(chuàng)始人股東：丁彥輝持股33.78%，鄧江波持股16.61%，任永紅持股14.23%。丁彥輝指出：“整個公司治理存在問題。我們?nèi)齻€大股東有一個人反對，這個事情都有可能過不了，重大決策效率受到影響。”

更復(fù)雜的是，這三位創(chuàng)始人曾于2011年簽署《共同控制協(xié)議》，但2019年不再續(xù)簽，2021年丁彥輝通過定增成為公司唯一的實際控制人。與此同時，另外兩位創(chuàng)始人逐步辭去了公司管理職務(wù)。

改革困境

丁彥輝透露，他曾給董事會薪酬委員會寫信，推動薪酬制度改革，但“沒有回應(yīng)”。他提出的解決方案之一是希望其他兩位大股東減持部分股份，引入外部投資者，改善公司治理結(jié)構(gòu)。

“如果他們（兩位股東）減持一些股票，轉(zhuǎn)讓給投資者或基金，這個問題也就解決了。”丁彥輝說。但現(xiàn)實是，“他們都不愿意減持，很多方面人士給他們做過工作，就是不減持”。

面對改革困境，丁彥輝表示：“如果改革推不動，我可能真的不當(dāng)這個董事長了?！钡麖娬{(diào)目前仍在與公司內(nèi)部、獨立董事、薪酬委員會等積極溝通，嘗試推動問題解決。

值得注意的是，在公司治理改革問題上，丁彥輝自身的言行存在某種矛盾。一方面，他推動優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，希望其他大股東減持；另一方面，他自己也在減持公司股份。

今年10月，艾比森發(fā)布公告，董事長丁彥輝計劃減持不超過3%的公司股份，原因是“個人資金需求”。若按12月2日公司市值59億元計算，這部分股份價值約1.77億元。

作為公司創(chuàng)始人和實際控制人，丁彥輝自2001年艾比森成立以來一直擔(dān)任公司董事長。公司近年來業(yè)績起伏：2024年營業(yè)收入同比下降8.58%，歸母凈利潤下降62.98%；但2025年前三季度有所回升，營收同比增長5.66%，歸母凈利潤增長57.33%。

丁彥輝關(guān)于“給國家多交稅，給員工多發(fā)錢”的座右銘，與現(xiàn)實中435萬元的年薪形成微妙對比。董事長辦公室的書桌上，他投出的那張反對票靜靜躺在會議記錄中，不僅是對個人薪酬的異議，更像是拋向平靜湖面的一枚石子。

丁彥輝的“自我革命”嘗試，似乎映照出中國民營企業(yè)從創(chuàng)始人驅(qū)動到現(xiàn)代公司治理轉(zhuǎn)型過程中的典型困境。他或許清楚，那張反對票背后真正挑戰(zhàn)的，不僅是薪酬制度，更是一家公司從“我的公司”走向“我們的公司”時必經(jīng)的陣痛。