戰(zhàn)馬和玩家一起燃起來

11月9日，隨著KT的基地告破，2025英雄聯(lián)盟全球總決賽（S15）在成都落下帷幕。T1與KT打滿五局，最終T1以3比2敗KT，F(xiàn)aker成就了六冠，T1也收獲了英雄聯(lián)盟史上首次三連冠。

賽場之外，這場屬于全球電競迷的賽事盛宴，也讓品牌找到了與玩家同頻的場景。

當(dāng)成都東安湖體育館內(nèi)燈光閃爍、吶喊震天時，城市的另一端也同樣被S15點(diǎn)燃。在成華區(qū)的影嘗部落，戰(zhàn)馬能量飲料舉辦了一場線下觀賽活動，讓無法到現(xiàn)場的觀眾，也能與同樣熱愛《英雄聯(lián)盟》玩家一起，見證一場歷史級別的比賽。

這次觀賽活動的規(guī)格，并不低。LPL官方解說MacT空降現(xiàn)場，為觀眾職業(yè)級的賽事解析，包括對雙方BP思路的分析、賽事預(yù)測、點(diǎn)評等等；現(xiàn)場還設(shè)置了互動游戲與抽獎環(huán)節(jié)，讓這場觀賽夜不只是看比賽，更像一場玩家因賽事聚到一起的派對。

作為「電競第一罐」，戰(zhàn)馬舉辦這樣高規(guī)格的觀賽活動，背后有著清晰的布局邏輯。許多熱愛同一款游戲、賽事的玩家聚在一起，一起開心、一起落淚，享受電競賽事帶來的種種。那么，用戶在哪里，品牌就要出現(xiàn)在哪里。據(jù)《2024全球電競運(yùn)動行業(yè)發(fā)展報告》顯示，電競觀眾的消費(fèi)參與度達(dá)到了86.2%。其中，參加線下觀賽互動比例為21.2%，相比2022年17.6%有所提升。

對于戰(zhàn)馬而言，舉辦觀賽活動并不僅僅是一次傳統(tǒng)意義上的曝光，而是一種場景化溝通，得以讓品牌以更自然的方式，進(jìn)入用戶的生活場景。在電競這樣一個以情緒驅(qū)動的文化中，觀賽不是單向觀看，而是一種情緒聚合。

我們注意到，許多玩家在入場時便會主動領(lǐng)取戰(zhàn)馬飲料，并貫穿整個觀賽全程。無論是賽前預(yù)測時的輕松暢飲，還是團(tuán)戰(zhàn)爆發(fā)時與身邊陌生人的激情碰杯，戰(zhàn)馬都成了現(xiàn)場流動的標(biāo)簽。一位現(xiàn)場粉絲告訴我們：「和大家一起喊一起喝，感覺比一個人在家看更有能量?！?/p>

這句話無意中點(diǎn)破了戰(zhàn)馬場景化溝通的核心：它提供的已不僅是功能性能量，更是場景所賦予的、與同好共享的社交能量與情緒能量。最終，這樣的場景中，「看電競，喝戰(zhàn)馬」不再是一句口號，而是自然而然的共識。

讓電競走進(jìn)城市

如果說S15是全球電競賽事的焦點(diǎn)，那么2025戰(zhàn)馬冠軍杯就是屬于中國電競迷的舞臺。

2025年，戰(zhàn)馬冠軍杯迎來全面升級。賽事采用「4+1+1」城市規(guī)模布局，歷時五個多月，從西安出發(fā)，途經(jīng)烏魯木齊、長沙、東莞，最終在貴州遵義烏江寨落下帷幕。

這一路走來，戰(zhàn)馬冠軍杯的足跡遍布了不同城市，不同文化，但相同的是戰(zhàn)馬用電競連接了無數(shù)熱愛者，不僅將電競的火種播撒至更廣闊的地域，觸達(dá)更多元化的人群，更在實踐中深化電競+城市的融合發(fā)展模式。

每一站比賽，戰(zhàn)馬都會邀請傳奇電競選手和KOL出席。例如，6月份的西安站請到了無狀態(tài)；7月份的烏魯木齊站則是諾夏；8月份長沙是Zoom；9月份的東莞，Puff空降，不僅強(qiáng)化了賽事的競技屬性，也讓普通玩家在近距離中感受到電競選手的魅力。

值得一提的是，今年5月4日，戰(zhàn)馬正式官宣成為BLG俱樂部合作伙伴。這次戰(zhàn)略聯(lián)手，不只是一次品牌曝光，更是戰(zhàn)馬在電競生態(tài)中的深層布局。

在遵義烏江寨的總決賽之夜，BLG選手ELK（趙嘉豪）親臨現(xiàn)場，與玩家同臺競技。更令人難忘的是，2024戰(zhàn)馬冠軍杯冠軍與2025新王同臺登場，舊夢與新夢在同一個舞臺交匯。這一刻，「中國電競，當(dāng)燃戰(zhàn)馬」的信念得到更具象的詮釋。

對于戰(zhàn)馬來說，冠軍杯的意義遠(yuǎn)不止辦一場賽事。相比單純冠名，通過自建賽事體系能更直接觸達(dá)到目標(biāo)人群，與玩家展開雙向交流，讓戰(zhàn)馬完成了從曝光到鏈接的轉(zhuǎn)化。在每一站的舞臺上，他們既是賽事推動者，也是情緒的催化劑場，承載年輕人對競技、熱血和社群的訴求。

更重要的是，戰(zhàn)馬把電競帶出了專業(yè)賽場，以城市為舞臺讓電競成為一種公共體驗。據(jù)悉，2025戰(zhàn)馬冠軍杯的賽事總曝光量突破2.6億次，觸達(dá)人數(shù)超10萬。

可以說，戰(zhàn)馬冠軍杯的價值，不僅在于它是一個品牌營銷的成功樣本，更在于它將電競賽事的社會價值，帶到了品牌之外的更大維度。

隨著中國電競用戶規(guī)模突破4.9億，地方政府與品牌方正在競相布局城市電競經(jīng)濟(jì)。戰(zhàn)馬的探索恰恰是這種趨勢的典型案例，通過品牌賽事，將電競與城市文化、商業(yè)場景相融合，推動電競在地化發(fā)展，釋放新的產(chǎn)業(yè)活力。

戰(zhàn)馬完成心智躍遷

作為華彬集團(tuán)旗下的自主品牌，戰(zhàn)馬自2017年上市以來，就堅定地選擇了電競作為核心營銷場景之一。到今天，這條路已經(jīng)走了整整九年，也讓戰(zhàn)馬逐漸成長為「電競第一罐」。

在這九年中，戰(zhàn)馬贊助過一系列大型電競賽事。2017年起，戰(zhàn)馬成為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）官方合作伙伴，正式邁入電競領(lǐng)域；2018年簽約EDG戰(zhàn)隊，并贊助《絕地求生》賽事；2021年攜手《和平精英》職業(yè)聯(lián)賽，將能量飲料帶進(jìn)移動電競生態(tài)；2023年又成為CFPL穿越火線職業(yè)聯(lián)賽官方合作伙伴，并在杭州亞運(yùn)會和S賽期間發(fā)起系列助威活動。

作為品牌長期主義思維的體現(xiàn)，戰(zhàn)馬已經(jīng)在電競領(lǐng)域深耕九年。從戰(zhàn)隊合作到賽事贊助，再到自建賽事IP「戰(zhàn)馬冠軍杯」與各類線下觀賽活動，戰(zhàn)馬的角色也在不斷升級，從參與到推動再到共建，不僅僅是單純出現(xiàn)在電競賽場上，而是在電競生態(tài)中建立起屬于自己的品牌底色。

這種轉(zhuǎn)變的核心，是品牌認(rèn)知的升級。功能能量飲料行業(yè)早期的傳播邏輯，大多停留在「提神」「補(bǔ)能」等功能層面。但面對年輕一代的消費(fèi)語境，囿于功能的表達(dá)逐漸顯得單薄。

年輕人在消費(fèi)時，除了實用的功能價值外，他們也追求一種精神狀態(tài)和情緒價值，例如興奮、熱血和快樂等等。通過電競，戰(zhàn)馬把這種能量完成具象化表達(dá)，在一個可感的場景與用戶完成深度溝通，最終讓「看電競，喝戰(zhàn)馬」成為年輕人的默認(rèn)選擇，完成心智躍遷。

綠皮書看來，在戰(zhàn)馬的整體品牌戰(zhàn)略中，電競不只是營銷場景，而是品牌建設(shè)的底層邏輯。通過賽事、社群和內(nèi)容的持續(xù)投入，戰(zhàn)馬在電競生態(tài)里搭建了自己的場景。無論是S賽觀賽活動、城市巡回的戰(zhàn)馬冠軍杯、大大小小的聚會活動.......戰(zhàn)馬都在努力讓品牌出現(xiàn)在情緒高點(diǎn)。

這種模式的價值，在于深度場景化，讓戰(zhàn)馬不只是能量飲料，而是一種情緒和生活方式的載體，最終，這條長期深耕的路徑，戰(zhàn)馬把電競?cè)谌肓俗约旱钠放粕矸葜?，從一個功能型飲料，變成了電競玩家生活的一部分。

當(dāng)下，「看電競，喝戰(zhàn)馬」、「打電競、喝戰(zhàn)馬」是年輕人自然而然的選擇，也是戰(zhàn)馬作為「電競第一罐」的生動體現(xiàn)。