“我們要以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，開始全線出擊?！痹跍急督∪畾q生日慶典上，董事長擲地有聲地發(fā)出了這句宣言。湯臣倍健作為行業(yè)龍頭，選擇在而立之年“歸零重啟”，這種魄力背后，是一家企業(yè)三十年激流勇進(jìn)沉淀下的清醒與勇氣。

回首來時路，湯臣倍健的三十年，正是中國營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。1995年創(chuàng)立，2002年將VDS引入中國非直銷領(lǐng)域，2010年成功上市，一路走來，湯臣倍健秉承“科學(xué)營養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動中國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)健康發(fā)展，憑借韌性穿越了企業(yè)的生命周期，成長為全球VDS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

急挫：內(nèi)外夾擊下的嚴(yán)峻考驗

然而，真正的強者從不會躺在功勞簿上沉睡。政策的變化、渠道的更迭、跨境電商的沖擊——行業(yè)環(huán)境的每一次變動都可能引發(fā)重新洗牌。在即將突破“百億大關(guān)”的關(guān)鍵時刻遭遇急剎車，湯臣倍健迎來了成長歷史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

董事長的靈魂拷問振聾發(fā)聵：“從30周年時點往未來看，我們要問問自己，湯臣倍健還能給消費者健康創(chuàng)造哪些人無我有的獨特價值？還能給行業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造哪些人無我有的獨特價值？”

破局：以創(chuàng)新打破同質(zhì)化魔咒

面對行業(yè)同質(zhì)化競爭，湯臣倍健選擇了一條艱難卻正確的道路——以“新原料、新功能、新技術(shù)”為突破口，打造差異化競爭優(yōu)勢。

比如在原料端，湯臣倍健早在多年前就開始在益生菌領(lǐng)域鉆研。截至2024年底，已成功培育2株自有專利益生菌菌株，其中自主研發(fā)的菌株LPB27成功申請了3項中國發(fā)明專利，還運用在旗下多款益生菌產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了“實驗室成果”向“產(chǎn)品競爭力”的轉(zhuǎn)化。

在新功能研發(fā)上，湯臣倍健對于Fruitflow（輕絡(luò)素）的研發(fā)值得期待。Fruitflow是一種水溶性番茄濃縮物，被譽為“天然阿司匹林”。而湯臣倍健聯(lián)合相關(guān)科研機(jī)構(gòu)開展了該物質(zhì)新功能方面的研發(fā)工作，并在《保健食品新功能及產(chǎn)品技術(shù)評價實施細(xì)則（試行）》發(fā)布后，率先遞交了“有助于維持正常的血小板聚集功能，有益于血流健康”這一新功能申報。一旦獲批落地，營養(yǎng)品又將新增一項功能，為消費者帶來更多的價值增量。

更令人矚目的是湯臣倍健在精準(zhǔn)營養(yǎng)技術(shù)上的突破，去年湯臣倍健與中國科學(xué)院上海營養(yǎng)與健康研究所、中國科學(xué)院分子細(xì)胞科學(xué)卓越創(chuàng)新中心合作開展的“內(nèi)穩(wěn)態(tài)健康評估體系”研究成果，在國際權(quán)威科研期刊《National Science Review》上發(fā)表。

簡單來說，就是他們構(gòu)建了一個全新的代謝健康量化模型——“健康狀況圖譜”（Health State Map, HSM），這一模型能夠全面反映個體空腹時的健康狀況和餐后的代謝穩(wěn)態(tài)恢復(fù)能力。

基于長期的科研創(chuàng)新，湯臣倍健已積累了可持續(xù)的“牌庫”，在強科技加持下，湯臣倍健未來能給消費者帶來的價值增量或許比我們想象的多得多。

再創(chuàng)業(yè)：三十而立的歸零重啟

其實湯臣倍健的“再創(chuàng)業(yè)”心態(tài)，不是否定過去的成就，而是在新起點上的自我超越。對于科研創(chuàng)新上的投入與堅持，是不犧牲未來換當(dāng)下，再艱難，犧牲階段性利潤也要確保長遠(yuǎn)、健康原則下的品牌項投資。

因為隨著人口老齡化加劇與國民健康意識提升，營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“政策+需求”雙驅(qū)動的黃金發(fā)展期，萬億元級藍(lán)海市場正在形成。這片藍(lán)海雖然廣闊，但只會青睞那些真正有創(chuàng)新實力的企業(yè)。

正如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯說的，如果你做的事情需要三年，你將和許多人競爭；如果你愿意為此投入七年，你會發(fā)現(xiàn)幾乎沒有對手。對于一家具有長期主義精神的企業(yè)來說，如今只是三十而已，未來道路還很長！

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