民智觀察

本篇聚焦于中國 3A 游戲領域的突破性企業(yè)——游戲科學（Game Science）。

游戲科學從 2014 年創(chuàng)立之初，便跳出“跟風押注手游”的行業(yè)慣性，以“游戲是 99% 勤奮 + 1% 靈感的嚴謹學科”為核心理念，在短短十余年間不僅改寫了“中國無 3A 單機游戲”的行業(yè)認知，更成為國產高品質游戲全球化突圍的典范。

自 2017 年成立香港遊科互動科技有限公司布局海外起，游戲科學的足跡已通過產品觸達全球主流游戲市場，其代表作《黑神話：悟空》2024年全球同步上線后，創(chuàng)下超 2800 萬份銷量、90 億元收入的紀錄，既拿下中國買斷制游戲歷史銷量第一，也登頂全球年度銷量榜首，更成為首個斬獲 TGA（The Game Awards）最佳動作游戲與玩家之聲獎的國產游戲。

本報告將梳理游戲科學從《百將行》手游試水到《黑神話》系列 3A 出海的完整歷程，解析其依托技術創(chuàng)新、西游IP現代重構、全球化運營形成的核心優(yōu)勢，旨在為中國游戲企業(yè)從“流量出?！毕颉捌焚|出?！鞭D型提供可參考的實踐路徑。

（正文約5500字，預計閱讀時間13分鐘）

企業(yè)概況與核心團隊

深圳市游科互動科技有限公司（以下簡稱“游戲科學”/“游科”）成立于 2014 年 6 月 13 日。公司主要從事游戲開發(fā)及互聯網相關服務，專注于開發(fā)動作角色扮演游戲。

游戲科學注冊總部位于深圳，核心研發(fā)與運營辦公室設于杭州。此外，公司還曾涉足手機游戲領域，并擁有自己的周邊產品。

游戲科學由原騰訊《斗戰(zhàn)神》核心成員馮驥、楊奇等人創(chuàng)立。馮驥和楊奇曾在騰訊量子工作室與光速工作室工作，參與了《斗戰(zhàn)神》項目的開發(fā)。

2014 年 6 月，騰訊調整工作室架構，量子工作室與光速工作室合并為光子工作室群。馮驥、楊奇與徐亮亮、江栢村、余冉星、鄭潤宗、招文勇五名同事從騰訊離職，創(chuàng)立了游戲科學。

公司創(chuàng)立之初，創(chuàng)始人們即在公司名稱中明確了他們的研發(fā)理念。在創(chuàng)立游戲科學之前，創(chuàng)始團隊認為，盡管游戲行業(yè)在國內取得了一定的發(fā)展，但與通信或計算機等行業(yè)相比，游戲仍未被視作一門嚴謹的科學。相反，行業(yè)內充斥著許多基于成功產品反推的“成功學”理論，缺乏系統(tǒng)化的理論框架和科學方法。

游戲科學的命名體現了公司對游戲作為一門學科的嚴謹態(tài)度。創(chuàng)始人們認為，游戲行業(yè)與其他科技領域一樣，是“一門 99% 勤奮 + 1% 靈感的嚴謹學科”共同推動的學科，而非簡單的市場跟風和押注的商業(yè)行為。

馮驥于 2004 年前后畢業(yè)于華中科技大學生物醫(yī)學工程專業(yè)，對網絡游戲懷有深刻興趣。其早期職業(yè)經歷始于一家小型游戲企業(yè)，后加入騰訊，負責代理產品《尋仙》的發(fā)行運營工作。

馮驥將其定位為“具有東方傳統(tǒng)神話特質、兼具獨特韻味與反常規(guī)突破屬性”的產品，持續(xù)向研發(fā)方提出增加劇情內容、融入動畫電影特效以提升玩家沉浸感的優(yōu)化建議，并于 2007 年撰寫《誰謀殺了我們的游戲》一文，對當時國內游戲行業(yè)的亂象進行批判。

▲ 游戲科學創(chuàng)始人之一 馮驥

而楊奇深受父親的影響從小學習國畫。2003 年，他從南京美術高中考入中國美術學院油畫系，后從古典油畫轉向數字繪畫領域。

2008 年，楊奇加入騰訊后結識了馮驥，并參與馮驥主導的內部項目《W-Game》，團隊以“貪生怕死，莫入此門，不狠不游戲”凝聚共識，開啟了 5 年研發(fā)歷程。

▲ 幼時學國畫的楊奇

2010 年 12 月，《W-Game》在騰訊游戲嘉年華首曝并定名《斗戰(zhàn)神》，以《西游記》為核心題材。

在《斗戰(zhàn)神》研發(fā)期間，團隊高度重視內容品質打磨。邀請《悟空傳》作者今何在擔任世界觀架構師，聯合《阿凡達》特效工作室 The Third Floor 及國內原力動畫制作高品質 CG，還購買 86 版《西游記》音樂版權，同時聯合著名歌手陳奕迅及其團隊打造合作歌曲，形成多維度的內容品質提升體系。

2011 年起，《斗戰(zhàn)神》多輪測試口碑突出，首測激活率 99.7%，2013 年不限號測試（PCU）突破 60 萬。

但公測后，數據斷崖式下滑。楊奇回顧此階段時表示，團隊曾認為是“做中國最后一款端游”，最終未達預期。

核心產品發(fā)展歷程

以馮驥、楊奇為核心的團隊創(chuàng)立游戲科學后，他們瞄準手游行業(yè)井噴機遇，率先啟動手游研發(fā)，先后推出《百將行》與《戰(zhàn)爭藝術：赤潮》。

▲ 游戲科學創(chuàng)始人之一 楊奇

《百將行》是游戲科學的首款產品，也是公司的“第一桶金”。團隊僅用 1 周就完成原型開發(fā)，初期未依賴外部融資，靠創(chuàng)始成員自有積蓄啟動項目。

該作上線初期受用戶歡迎，但后期因產品缺乏核心競爭力出現用戶大量流失，馮驥反思指出，其本質是“刀塔傳奇類卡牌戰(zhàn)斗玩法的換皮游戲”，此類“山寨”模式缺乏長久生命力。

值得注意的是，在題材選擇上，《百將行》改編自中國古典名著《三國演義》，延續(xù)了《斗戰(zhàn)神》對傳統(tǒng)IP的挖掘思路。

馮驥強調，團隊做傳統(tǒng)文化改編的核心原則是 “保留角色之魂”：即堅守武將的人物關系與性格內核，同時允許外觀形象結合創(chuàng)作需求創(chuàng)新。

他提出：“《三國演義》本身是是羅貫中根據明朝的審美和流行元素的改編再創(chuàng)作，融入了一些神怪小說中的玄幻元素”，而傳統(tǒng) IP 的改編應兼具傳承性與想象力。

馮驥明確表示，團隊的核心動力是“讓經典再次爆發(fā)”；楊奇亦直言反對行業(yè)對傳統(tǒng)題材的“不自信”，批判“創(chuàng)作者選題材需反復舉證”的自卑心態(tài)，堅定支持傳統(tǒng)文化在游戲中的表達。

繼《百將行》后，游戲科學推出《戰(zhàn)爭藝術：赤潮》，玩法聚焦策略深度，即玩家無需具體進行作戰(zhàn)操作，僅通過選擇兵種與數量、制定宏觀決策，由此決定戰(zhàn)爭的走向。

該作的文化內核源自《孫子兵法》，“戰(zhàn)爭藝術”其名稱直接取自《孫子兵法》的英文翻譯，馮驥在命名時，強調游戲注重以《孫子兵法》中“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”為核心理念，希望玩家在游戲中獲得“不依賴‘肉搏’、憑宏觀決策定勝負”的“上兵伐謀”體驗，將傳統(tǒng)軍事思想轉化為可感知的游戲玩法。

這款產品也成為游戲科學當時的業(yè)務頂點，上線當天獲全球 187 個國家蘋果 App Store 首頁推薦。

2017 年，蘋果 CEO 蒂姆?庫克（Tim Cook）訪華時還特地拜訪游科團隊，其產品至今在 Steam 平臺仍保持“多數好評”，由此也體現出中國傳統(tǒng)文化與游戲玩法結合的市場認可度。

《黑神話：悟空》：3A 單機的技術與市場標桿

《黑神話：悟空》的立項，并非單純基于理想主義情懷，而是游科團隊對市場趨勢與自身能力的理性研判結果。

2017 年，團隊在整理年會數據時發(fā)現，Steam 國區(qū)用戶數量已超越美國成為全球第一。同時，團隊核心競爭力為項目落地提供了關鍵支撐，即 7 位初創(chuàng)成員均參與過 2010 年騰訊網游《斗戰(zhàn)神》的開發(fā)，具備《西游記》IP 重構的成熟經驗，未竟的創(chuàng)作理想成為新項目的重要動力。

項目歷時 7 年研發(fā)，累計投入 3 億— 4 億元人民幣。期間獲得兩輪融資支持，2017 年英雄互娛注資，2021 年騰訊出資獲得 5% 股份，并承諾“不干預產品決策、不干預公司經營、不拿走發(fā)行運營權”的獨立開發(fā)保障機制。

團隊秉持“打動自己”的創(chuàng)作理念，堅持挑戰(zhàn)能力邊界的技術與內容創(chuàng)新，成為項目核心競爭力的重要組成部分。

《黑神話：悟空》以中國古典名著《西游記》為核心 IP，創(chuàng)新性構建了一個西游完結后的敘事體系，玩家以“天命人”身份探尋傳說真相，踏上玄幻冒險之路。

在技術層面，《黑神話：悟空》采用虛幻引擎，結合三維激光掃描技術，實現高精度場景與動作呈現。

團隊自建掃描團隊，歷時 4 年跑遍全國 100 多個地點，對 36 處建筑古跡進行毫米級掃描，如重慶大足石刻、山西臨汾隰縣小西天、山西大同云岡石窟與懸空寺等等，構建中國首個古建筑虛擬資產庫，將實景地貌與文物細節(jié)轉化為游戲核心場景資產。

游戲上線后兩個月內，27 處山西取景文物景點累計接待游客 536.92 萬人次，實現門票收入 1.66 億元，全網相關話題閱讀量破百億，形成現象級傳播效應。

其中，臨汾小西天景區(qū)游客增長最為顯著，2024 年 11 月底累計接待游客 65.31萬人次，同比增長 394.09%，創(chuàng)歷史最高水平。

截至 2024 年 12 月 31 日，《黑神話：悟空》全平臺銷量突破 2800 萬份，銷售額達 90 億元人民幣，創(chuàng)下中國買斷制游戲歷史紀錄，同時位列 2024 年全球年度銷量榜首。上線首日全平臺銷量超 450 萬份，銷售額突破 15 億元；

上線 4 天銷量破千萬份，成為中國游戲史上最快達成該成績的作品；首月海外銷量占比達 45%，遠超國產 3A 游戲平均水平。

國際榮譽方面，《黑神話：悟空》接連斬獲 TGA 2024 年度最佳動作游戲、玩家之聲獎兩項大獎，同時獲得年度游戲、最佳藝術指導、最佳游戲指導三項提名，成為首個入圍 TGA 核心獎項的中國游戲；榮獲拉美游戲獎 Equinox LATAM 2024 年度“年度最佳游戲”，“最佳PC游戲”獎；獲得西班牙游戲獎 3DJUEGOS 2024 年度“玩家選擇獎”“最佳圖形獎”等殊榮。

▲ 《黑神話：悟空》主創(chuàng)上臺領獎

傳統(tǒng)文化 IP 與數字出海

《黑神話：悟空》作為游科首款 3A 單機游戲，以“中華文化數字化傳播”為核心定位，于 2024 年 8 月全球同步上線后實現現象級出海表現。

截至 2024年 12 月，該游戲 Steam 平臺銷量達 2240 萬份，海外用戶貢獻 400 萬 — 500 萬份銷量，占比約 25%—30%。

《黑神話：悟空》對文化內核進行了深度挖掘與轉化，以《西游記》為核心框架，通過“天命人探源”的敘事重構，賦予傳統(tǒng)神話現代精神內核，既保留悟空“勇敢正義、不畏強權”的經典特質，又契合全球玩家對英雄敘事的共通審美。

值得注意的是，游戲本身未依賴西方 IP 嫁接，而是深耕本土公共領域傳統(tǒng) IP，構筑具有現代消費屬性的中國古典神話宇宙。

同時，游戲整合道教、佛教文化元素，融入陜北說書等非物質文化遺產，對山西晉城玉皇廟、重慶大足石刻等古跡進行實景掃描，將傳統(tǒng)建筑、服飾、音樂等文化符號轉化為可交互的游戲場景，實現“數字藝術的文化傳遞”，這種轉化讓游戲超越娛樂產品屬性，成為承載中華美學的“數字文化容器”。

在價值理念傳遞上，游戲聚焦“自由、抗爭、求真”等人類共通價值，規(guī)避文化隔閡，通過“世界性表達”讓海外玩家在體驗中自然感知中華文化內涵。

在技術創(chuàng)新層面，游戲采用虛幻引擎及虛擬微多邊形幾何技術，結合自研動作捕捉技術，實現東方美學的高精度數字化呈現，使游戲場景“既真實可感又如夢似幻”，技術表現力達到全球 3A 游戲水準，是“文化科技融合視域下的敘事升級”，為傳統(tǒng)文化賦予現代傳播載體。

《黑神話：悟空》的出海體現了游戲科學團隊全面且深化的布局：從海外市場調查與政策環(huán)境研判，到核心運營模式搭建、IP 與本地化的跨文化轉化，再到全渠道傳播與區(qū)域化營銷，最終落腳于人才團隊保障。

游科重點了選擇美國、韓國、英國、德國等發(fā)達國家作為核心海外市場，決策邏輯基于對市場潛力、文化適配性與競爭環(huán)境的綜合評估，這些市場游戲產業(yè)成熟、用戶消費能力強且對高品質 3A 游戲需求旺盛。

從地緣角度來看，這些國家與地區(qū)雖存在文化差異，但對優(yōu)質數字文化產品持開放態(tài)度，所以并未設置明顯的市場準入壁壘。

從海外游戲產業(yè)政策來看，美國市場呈現顯著出政策利好。美國市場允許第三方支付渠道規(guī)避部分平臺抽成，《創(chuàng)新與競爭法案》為硬件研發(fā)提供最高 30% 稅收減免，且對云游戲、區(qū)塊鏈游戲持開放態(tài)度，雖加強未成年人數據保護監(jiān)管，但整體營商環(huán)境利于 3A 游戲盈利與技術創(chuàng)新；

韓國則設立專項基金支持 AI 游戲開發(fā)，推動《應用市場運營者商業(yè)反報復法》遏制平臺壟斷，顯著降低游戲發(fā)行門檻并保障開發(fā)者權益；

歐洲市場中，法國對游戲開發(fā)費用提供 30% 稅收抵扣，德國計劃 2025 年撥款 8800 萬歐元支持游戲產業(yè)。歐盟發(fā)布的《數字公平法案》雖加強內購監(jiān)管，但統(tǒng)一的市場規(guī)則降低了跨區(qū)域運營復雜度。

在運營策略方面，《黑神話：悟空》采用輕資產的出口模式。游戲科學保持 100% 的自研主導權，騰訊以 5% 股權入股并提供技術支持，但遵循“不干預產品決策、不干預公司經營、不拿走發(fā)行運營權”的約定，核心發(fā)行環(huán)節(jié)委托騰訊 Level Infinite 團隊執(zhí)行，這種模式既保留了創(chuàng)作自主性，又借助合作伙伴的全球資源降低出海門檻。

具體來說，《黑神話：悟空》的研發(fā)與運營模式，既保障了文化內核的統(tǒng)一性，又發(fā)揮了合作方的本地化優(yōu)勢。

▲ 圖源：ITBEAR

《黑神話：悟空》的商業(yè)成功，打破了海外市場對中國游戲“低成本、低品質”的刻板印象，也向世界證明了全華班的研發(fā)團隊有能力打造具有全球競爭力的 3A 產品。

截至 2024 年，中國自主研發(fā)游戲海外市場實際銷售收入達 185.57 億美元，同比增長 13.39%，該游戲成為推動這一增長的核心動力之一。

買斷制商業(yè)模式的成功，為中國游戲出海提供了“品質驅動而非流量驅動”的新范式。

在文化層面，游戲引發(fā)海外“西游熱”，推動海外玩家主動了解《西游記》原著及相關文化，意大利玩家通過翻譯軟件閱讀原著，海外網友自發(fā)整理游戲文化背景解析并多語言分享，中國駐美大使謝鋒指出全球超 300 萬玩家通過游戲“共享賽博真經”，更彰顯了中華文化的國際吸引力。

商務部 2024 年的公開文件已明確將游戲列為 “數字文化出口的核心品類”，推動形成“國產游戲海外品牌矩陣”。2023 年 10 月，商務部啟動了“網絡游戲精品出版工程”，明確將“游戲引擎、動作捕捉、情景渲染”列為核心支持的技術方向，要求“推出具有原創(chuàng)性、引領性的游戲作品”。

這一政策導向為游戲科學的技術選型提供了清晰指引，其在研發(fā)中重點投入的虛幻 5 引擎優(yōu)化、AI 輔助資產生成等技術，均屬于政策鼓勵的“新一代信息技術前沿方向”。

針對出海面臨的版權風險，國家新聞出版署發(fā)布《網絡出版科技創(chuàng)新引領計劃》，長期將網絡游戲知識產權保護列為核心職責，明確對“引擎技術”，“IP版權”的侵權行為開展專項打擊。

▲ 2025年中國國際數碼互動娛樂展覽會（China Joy）吸引全球參展商

結語

顯然，游戲科學的出海歷經呈現出非常明顯的階段性。核心的經驗在于：堅持傳統(tǒng) IP 的現代轉譯、以技術賦能文化呈現、借力政策支持，并構建多方聯動的組織模式。

推動中華文化通過沉浸式交互實現深度出海的同時，當然也會面臨諸如跨文化適配深度不足、差異化合規(guī)成本較高等挑戰(zhàn)。

但毫無疑問，“游戲科學”的出海實踐為中國游戲出海提供了可復制的范式，更印證了國產 3A 單機與買斷制模式的全球化可行性，也為傳統(tǒng)文化 IP 數字化出海提供了寶貴的實踐樣本。

編務：袁語浩

責編：邵逸飛

圖片來源：網 絡

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