廣東
國內(nèi)潤滑油 OEM 代工行業(yè)正呈現(xiàn) “規(guī)模擴張與深層隱憂并存” 的雙向分化格局：一方面，頭部企業(yè)產(chǎn)能持續(xù)突破（部分企業(yè)已達 20 萬噸級），平臺化合作訂單飽滿，國際品牌本土化 OEM 布局不斷深化 —— 康普頓的規(guī)?；つ芰?、道達爾與車企聯(lián)動的定制化代工模式，已成為行業(yè)標桿，彰顯頭部陣營的繁榮態(tài)勢；另一方面，大量 OEM 代工企業(yè)仍深陷多重發(fā)展桎梏：“同線不同質(zhì)”的品質(zhì)管控短板、品牌方壓價與原材料波動雙重擠壓下的利潤承壓、環(huán)保合規(guī)政策收緊帶來的生存挑戰(zhàn)、高端添加劑依賴進口的供應(yīng)鏈安全隱憂、大客戶深度綁定導(dǎo)致的經(jīng)營主動性不足，再疊加 “總產(chǎn)能超 1000 萬噸而市場有效需求僅 350 萬噸” 的供需失衡矛盾，結(jié)構(gòu)性過剩問題日益凸顯。
這些深層次問題不僅制約行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的步伐，更可能加劇市場無序競爭、侵害消費者合法權(quán)益。為精準把脈行業(yè)痛點、凝聚發(fā)展共識、賦能行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，我們特發(fā)起本次在線調(diào)查，誠邀您結(jié)合自身行業(yè)觀察與實踐經(jīng)驗參與投票，共話 OEM 代工企業(yè)破局之道！
在線調(diào)查
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