近日，艾比森的一則公告引發(fā)市場熱議，董事長丁彥輝在選舉自己連任的議案中投下反對票，引發(fā)市場關(guān)注。12月2日，丁彥輝在接受媒體采訪時作出回應(yīng)，解釋其背后的治理考量。

打破資歷慣性，建立科學的分配機制

對于投出反對票一事，丁彥輝表示，其核心目的并非對薪酬數(shù)額本身不滿，而是希望借此推動公司治理與分配機制的改革。這次投票只是改革的開始，他希望通過公開討論董事長薪酬，引發(fā)對公司整體薪酬體系的全面審視。

丁彥輝指出，艾比森目前的薪酬分配機制存在不科學、不合理，不完善的問題，部分崗位薪酬分配缺乏科學依據(jù)，存在論資排輩的現(xiàn)象，導致年輕骨干的激勵空間受限。他希望打破原有的分配慣性，推動建立更具競爭力和公平性的薪酬績效制度。

“我要下決心改革，就必須從我開始?！倍┹x直言。他認為，改革不能只動員工的奶酪，必須先將最高管理者的薪酬置于聚光燈下接受審視?！按蠹襾碛懻撐业男匠辏瑧?yīng)該發(fā)多少錢？如果機制科學，大家認為我值5萬，那就發(fā)5萬；如果值500萬，那就發(fā)500萬?！?/p>

“我們要打破這種不合理，否則無法做到真正的公平。”丁彥輝表示，他的座右銘是“給國家多交稅，給員工多發(fā)錢”。為了踐行這一理念，公司近期已將總裁辦等核心崗位全部換成年輕、高學歷的專業(yè)人士，并聘請第三方機構(gòu)對薪酬體系進行查漏補缺。

值得注意的是，就在此次事件前，艾比森憑借在組織建設(shè)上的系統(tǒng)實踐獲得“2025紀念彼得·德魯克中國管理獎”。董事長丁彥輝在獲獎分享中提出“激活個體”理念，強調(diào)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，將員工視為企業(yè)最核心的資產(chǎn)，與當前推行的打破論資排輩、重構(gòu)薪酬分配機制的治理動作相呼應(yīng)。

呼吁優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓利二級市場

除了薪酬體系的內(nèi)部調(diào)整，此次事件也折射出公司在治理結(jié)構(gòu)上的一些挑戰(zhàn)。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，盡管在全球經(jīng)濟復蘇動力不均的大環(huán)境下，艾比森前三季度仍實現(xiàn)營業(yè)收入28.72億元，同比增長5.66%；歸母凈利潤1.85億元，同比增長57.33%。盡管業(yè)績表現(xiàn)回暖，但丁彥輝指出，公司在頂層決策效率和股權(quán)流動性方面仍面臨阻力。

丁彥輝指出，目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)相對固化，大股東長期持股未動，客觀上限制了二級市場的流動性與機構(gòu)投資者的參與度。丁彥輝直言：“整個公司治理存在問題。我們?nèi)齻€大股東有一個人反對，這個事情都有可能過不了，重大決策效率受到影響?！?/p>

在丁彥輝看來，良好的經(jīng)營成果應(yīng)當更好地轉(zhuǎn)化為資本市場價值?！肮旧鲜幸詠砉蓹?quán)過度集中，流通盤很小，基金和投資者幾乎沒法參與。”他強調(diào)：“公司凈資產(chǎn)回報率高達11%，經(jīng)營發(fā)展得很好，大股東應(yīng)該讓利給投資者，讓出部分股權(quán)給二級市場投資者。”

對于改革的前景，丁彥輝并未回避其中的難度，直言“有一點賭氣，但是也是最后無奈之舉。”不過他也強調(diào)，目前也仍在與公司內(nèi)部、獨立董事、薪酬委員會等積極溝通，嘗試推動問題解決。最后，丁彥輝表示：“公司整體表現(xiàn)依然優(yōu)秀，自己也始終希望把企業(yè)經(jīng)營好。”

公開資料顯示，艾比森于2001年在深圳成立，2014年在深交所上市，是全球LED顯示技術(shù)與應(yīng)用頭部品牌之一。公司核心業(yè)務(wù)圍繞LED顯示產(chǎn)品，應(yīng)用涵蓋廣告、舞臺、商業(yè)、會議等場景。創(chuàng)始人丁彥輝自公司創(chuàng)立起主導發(fā)展，現(xiàn)任董事長、法定代表人，曾長期兼任總經(jīng)理。

來源：每日經(jīng)濟新聞/LEDinside整理

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