11月5日當日,中 國商 務(wù) 部持續(xù)有舉措,連續(xù)發(fā)布三份重磅公告,經(jīng)貿(mào)政策調(diào)整備受矚目。僅從標題或許會認為中 國“服軟”,但是細察細節(jié)便可知,此并非單純妥協(xié),更似是彰顯底線的警示,乃先示好而后觀察對方之反應(yīng)。

第 一步為暫停24%的對美加征關(guān)稅,時長為一年,且仍保留10%的稅率。猶如制裁依舊存在,后手未放下,仿佛腰中別著一把刀,隨時留意美 方的行動。一年并非完全解除束縛,也并非將反制工具擱置,而是給對方一個窗口,觀察對等是否能夠落實,由中方主動掌控局面,誰出牌誰來進行關(guān)注。

事件的起因其實較為明晰,美 國在四月剛剛對中 國加征關(guān)稅,中 國隨后便予以反擊。當下這一系列操作并非單方面的退避,反倒好似“先禮后兵”,你如何做我便如何回應(yīng)。這種“你停止行動我才暫緩行動”的玩法,無論是關(guān)稅降低、出口管制名單放寬還是不可靠清單變更,皆與美 方的具體行為緊密關(guān)聯(lián),是一條紅線,倘若誰的動作出現(xiàn)偏差隨時就會生出事端。

名單處于調(diào)整的狀態(tài)之中,中方存在著細致的方面。三月被“列入黑名單”的美 國企業(yè)直接得到了松綁的處理,四月加入的十六家企業(yè)只是被暫停一年且仍然保留著審批的環(huán)節(jié)。這如同向美 國表明,合作存在著機會,但是倘若反復(fù)無常、出爾反爾,那么一鍵重啟反制的舉措是不會含糊的,中方手中所掌握的牌仍然緊緊攥著,供應(yīng)鏈的控制權(quán)并沒有放開。試想四月一回將31家美 國企業(yè)拉入清單,供應(yīng)鏈直接被切斷,對方也已經(jīng)嘗到了厲害之處。

第三個動作是停止芬 太 尼關(guān)稅反制,美 國不少人將此當作“勝利”,但實際上更像是中方主動遞出的試紙。芬 太 尼是兩國禁毒合作中的重要議題,中方此次率先邁出一步,想要查看美 方是否能夠真正將民生議題擺到談 判桌上。要是如此重要的事情都無法促成合作,那么更復(fù)雜領(lǐng)域的談 判就沒有希望。中方的這一步,是一種負責任的態(tài)度,并且又將問題甩回到了美 國那邊。

這三個動作并非單純的退讓,而是將對方逼到必 須履約的臨界點。你以為是放水?實則并非如此。一年的窗口是最后的機會,此時與美 國的選舉、經(jīng)濟調(diào)整完全碰上,時機把握得較為精 準。稀 土管制、關(guān)稅壁壘、港口反制這些手段尚在準備之中,誰若搞小動作,那就不再是禮讓而是打 擊了。

說中 國懼怕貿(mào)易摩擦是不正確的。上次對等反制致使美 國通脹上升,稀 土方面的卡脖子舉措也讓對方軍工企業(yè)焦急地直跳腳,但是該保持理性的時候就必 須保持理性,當下進行的是“策略牌”的博弈,需要給對手一個選擇的機會。

最令人擔憂的其實是誤判。倘若特朗普或者美 方高層真將“禮”視作示弱,那么劍拔出后或許不會有好的結(jié)果。當下這一年是一個機會窗口,識趣便會有合作,不生事能夠?qū)崿F(xiàn)共贏;但是要是看錯局 勢,無論何時直擊要害兩國都得真正付出代價。

你對中 國這幾步作何看法,認為是聰明示弱還是最后警 告?這一年經(jīng)貿(mào)博弈是存在轉(zhuǎn)機還是繼續(xù)升級,歡迎在留言區(qū)闡述你的看法,你的觀點或許比專家解讀更為靠譜。