官方出手，AI+智能重構(gòu)生活圖景。

鯨商(ID：bizwhale)原創(chuàng)

作者 | 胡篤之

從天空到地面，從室內(nèi)到戶外，AI正以前所未有的速度重塑著大眾的消費(fèi)生活，而一場(chǎng)圍繞智能技術(shù)生態(tài)的商業(yè)競(jìng)速賽，已在三大賽道全面展開——智能汽車、智能家居與消費(fèi)電子領(lǐng)域。

在政策與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，這一變革已具備堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工信部等六部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)的實(shí)施方案》明確提出，到2027年將培育3個(gè)萬億級(jí)消費(fèi)領(lǐng)域。這一政策導(dǎo)向與消費(fèi)者對(duì)智能化產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求完美契合，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

簡(jiǎn)言之，智能汽車正從“交通工具”進(jìn)化為“移動(dòng)智能空間”，其競(jìng)爭(zhēng)核心從機(jī)械性能轉(zhuǎn)向AI交互與自動(dòng)駕駛能力；智能家居加速從“單點(diǎn)智能”邁向“全屋智能”，AI通過理解用戶習(xí)慣提供無感化的主動(dòng)服務(wù)；消費(fèi)電子領(lǐng)域，設(shè)備正從“功能終端”升級(jí)為“個(gè)人AI助理”，帶來更自然、更精準(zhǔn)的個(gè)性化體驗(yàn)。

可以看出，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)讓這些智能產(chǎn)品能夠快速迭代、價(jià)格更親民。不過現(xiàn)在市場(chǎng)上還存在一個(gè)問題：普通的智能產(chǎn)品很多，但真正好用、懂人心的智能產(chǎn)品還不夠多。

這正是企業(yè)們的機(jī)會(huì)所在，用AI技術(shù)打造真正解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的智能產(chǎn)品，就能在這三個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。未來已來，只是尚未普及。

智駕產(chǎn)業(yè)“高速換擋”

從“打開空調(diào)”“降低車窗”這類簡(jiǎn)潔的語音指令，到能識(shí)別如今能理解復(fù)雜語境、識(shí)別情緒并主動(dòng)關(guān)懷駕乘人員的智能座艙，可以看出，AI賦能下的新能源汽車賽道，自動(dòng)駕駛已從“加分項(xiàng)”升級(jí)為“核心護(hù)城河”。

隨著L3級(jí)自動(dòng)駕駛進(jìn)入商用階段，政策開放、技術(shù)突破與成本下降三重利好疊加，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入“智駕爭(zhēng)霸”的深水區(qū)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既有特斯拉這樣的全球標(biāo)桿，也有中國(guó)品牌憑借本土化優(yōu)勢(shì)與技術(shù)自研實(shí)現(xiàn)彎道超車，更有華為等科技巨頭以生態(tài)賦能重構(gòu)行業(yè)格局，品牌間的較量已從單一產(chǎn)品力延伸至“技術(shù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)積累-生態(tài)協(xié)同”的全鏈條比拼。

具體而言，特斯拉作為自動(dòng)駕駛的“啟蒙者”，其“純視覺+端到端算法”長(zhǎng)期定義著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然而，這家曾經(jīng)的領(lǐng)先者正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2025年，特斯拉在歐洲市場(chǎng)銷量暴跌48.5%，全球交付量預(yù)計(jì)下降7%。

為扭轉(zhuǎn)局面，特斯拉罕見地改變了其“不做廣告”的傳統(tǒng)策略，在北美推出FSD免費(fèi)試用活動(dòng)，并啟動(dòng)社交媒體廣告投放，試圖提升目前僅12%的FSD付費(fèi)使用率。面對(duì)中國(guó)品牌的本土化圍剿，特斯拉加速推進(jìn)FSD中國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入，但數(shù)據(jù)跨境“紅線”成為關(guān)鍵變量，這場(chǎng)“算法與傳感器的博弈”正考驗(yàn)著馬斯克的戰(zhàn)略定力。

中國(guó)新勢(shì)力品牌為迎戰(zhàn)“勁敵”，憑借對(duì)本土路況的深刻理解與快速迭代能力，在智駕賽道實(shí)現(xiàn)群體性突破。

有意思的是，未來的競(jìng)爭(zhēng)維度，遠(yuǎn)不止于車輛能否自己開，更在于車輛能否“讀懂”你。這催生了幾個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)。未來的座艙將不僅是語音助手，更是能融合視覺、語音、甚至生物傳感器的“綜合管家”。它能通過駕駛員的眼神和微表情，判斷其是否分心或疲勞；能根據(jù)乘客的對(duì)話內(nèi)容，主動(dòng)調(diào)出相應(yīng)的目的地或播放合適的音樂。理想的“AI陪伴”概念，正朝此方向邁進(jìn)，試圖將座艙塑造成有溫度的移動(dòng)空間。

這一點(diǎn)也是小米致力發(fā)展的方向之一，讓智能化徹底打通“車、家、能、云”的邊界。當(dāng)你準(zhǔn)備下班，車輛可以同步家中空調(diào)啟動(dòng)；車輛電池在電價(jià)低谷時(shí)可作為家庭的儲(chǔ)能裝置反向供電；你的數(shù)字身份、娛樂偏好、工作流在車與其它智能設(shè)備間無縫流轉(zhuǎn)。小米的“人車家全生態(tài)”和華為的“全場(chǎng)景”戰(zhàn)略，其終極目標(biāo)皆是占據(jù)這個(gè)融合生態(tài)的核心節(jié)點(diǎn)。

小鵬汽車則始終押注純視覺路線，其XNGP系統(tǒng)已覆蓋眾多城市無圖NOA。在這場(chǎng)智能化競(jìng)賽中，中國(guó)新勢(shì)力的集體崛起，本質(zhì)是“本土化數(shù)據(jù)+快速OTA迭代”對(duì)“全球統(tǒng)一算法”的勝利，這種貼近用戶需求的創(chuàng)新模式，正讓智駕從“技術(shù)炫技”轉(zhuǎn)向“實(shí)用剛需”。

與此同時(shí)，華為也正以“不造車”模式，憑借生態(tài)賦能打破了傳統(tǒng)車企的競(jìng)爭(zhēng)邊界。華為“昇騰芯片+乾崑ADS+鴻蒙智聯(lián)”的全棧架構(gòu)，構(gòu)建起強(qiáng)大的技術(shù)壁壘。2024年中國(guó)城市NOA方案市場(chǎng)中，Momenta與華為合計(jì)占據(jù)90%份額，形成雙雄爭(zhēng)霸格局。當(dāng)然，華為也十分注重除了硬科技之外的“軟服務(wù)”，華為鴻蒙座艙的“原子化服務(wù)”和蔚來的NOMI GPT，都在嘗試打破應(yīng)用孤島，讓服務(wù)隨人走、隨場(chǎng)景動(dòng)。

而與華為的“外部賦能”不同，比亞迪則依托自身萬億帝國(guó)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)智駕自主突破。2025年2月，比亞迪發(fā)布“全民智駕”戰(zhàn)略，以“天神之眼”智能駕駛輔助系統(tǒng)技術(shù)矩陣為核心，通過三個(gè)版本覆蓋高端到主流市場(chǎng)。

極氪的異軍突起則展現(xiàn)了傳統(tǒng)車企高端化轉(zhuǎn)型的另一種可能。從初期依托Mobileye方案快速切入市場(chǎng)，到如今堅(jiān)定推進(jìn)全棧自研，極氪憑借“算力儲(chǔ)備+數(shù)據(jù)共享”優(yōu)勢(shì)，快速躋身智駕頭部梯隊(duì)。

另一方面，智能駕駛供應(yīng)鏈也經(jīng)歷著深刻洗牌。曾經(jīng)的獨(dú)角獸毫末智行因技術(shù)路線誤判而陷入停擺，而元戎啟行、地平線等玩家則憑借技術(shù)或資本優(yōu)勢(shì)搶占高地。元戎啟行靠極致的市場(chǎng)拓展拿下第三方輔助駕駛市場(chǎng)40%的份額；地平線通過港股上市構(gòu)建“芯片+算法”生態(tài)，目前每三臺(tái)智能汽車中就有一臺(tái)搭載地平線相關(guān)產(chǎn)品。卓馭科技獲得一汽集團(tuán)36億元注資，其性價(jià)比與開放性正成為車企在價(jià)格戰(zhàn)中的關(guān)鍵需求。

如今的自動(dòng)駕駛賽道，已形成“特斯拉算法霸權(quán)、華為生態(tài)賦能、中國(guó)新勢(shì)力本土化突圍、比亞迪規(guī)模降本”的多元競(jìng)爭(zhēng)格局。

對(duì)于消費(fèi)者而言，這場(chǎng)競(jìng)速戰(zhàn)帶來的是更安全、更便捷的智能出行體驗(yàn)；對(duì)于企業(yè)而言，唯有將AI技術(shù)深度融入用戶場(chǎng)景，真正解決復(fù)雜路況下的駕駛痛點(diǎn)，才能在萬億級(jí)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。未來，隨著L3級(jí)法規(guī)的全面放開與智駕技術(shù)的持續(xù)迭代，汽車將徹底告別“交通工具”的單一屬性，成為真正的“移動(dòng)智能空間”，而這場(chǎng)圍繞AI的競(jìng)爭(zhēng)，也將重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局。

家居生活“智”在空間

智能家居賽道正迎來一場(chǎng)由頂層設(shè)計(jì)直接驅(qū)動(dòng)的變革。

隨著“人工智能+”被寫入國(guó)家戰(zhàn)略，尤其是工信部等六部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)的實(shí)施方案》，明確勾勒出培育萬億級(jí)消費(fèi)領(lǐng)域的藍(lán)圖，智能家居作為供需適配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其發(fā)展已被注入強(qiáng)勁的政策動(dòng)能。曾經(jīng)被詬病為“偽智能”的行業(yè)，如今在AI大模型、多模態(tài)感知和邊緣計(jì)算三大技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，正經(jīng)歷一場(chǎng)從“單點(diǎn)智能”到“全屋智慧”的深刻質(zhì)變。

2025年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破6500億元，而更令人矚目的是，面向銀發(fā)人群的智能健康監(jiān)測(cè)、適老化改造等細(xì)分領(lǐng)域，預(yù)計(jì)在不久的將來，適老化產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到驚人的三萬億元。

在這場(chǎng)智能家居的競(jìng)賽中，傳統(tǒng)家電巨頭與科技新貴正展開激烈對(duì)壘。它們的實(shí)踐正是對(duì)《實(shí)施方案》推動(dòng)供給端精準(zhǔn)匹配需求端的最佳呼應(yīng)。

美的集團(tuán)憑借其“美的大腦”AI平臺(tái)，將智能空調(diào)的能耗優(yōu)化能力提升30%，通過自研的HomeAI操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)家電自主決策。海爾集團(tuán)則在“人單合一”理念基礎(chǔ)上，推出三翼鳥智慧家庭平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全屋空氣、用水、美食等7大系統(tǒng)互聯(lián)互通。

除了以上的傳統(tǒng)玩家，科技企業(yè)的跨界入局也帶來了全新玩法。小米依靠其龐大的生態(tài)鏈體系，通過“投資+孵化”模式構(gòu)建了超過5億臺(tái)設(shè)備連接的AIoT平臺(tái)。雷軍布局智能家居十年，2024年小米IoT與生活消費(fèi)品營(yíng)收突破千億，智能空調(diào)、洗衣機(jī)等大家電銷量同比增長(zhǎng)超60%。

華為憑借鴻蒙系統(tǒng)和昇騰AI芯片，打造“1+8+N”全場(chǎng)景智慧生活戰(zhàn)略。余承東帶領(lǐng)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門，已將全屋智能解決方案落地全國(guó)超過1000家體驗(yàn)店，其PLC全屋網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決了傳統(tǒng)智能家居的斷網(wǎng)痛點(diǎn)。

（華為鴻蒙智家）

除了傳統(tǒng)玩家和小米、華為，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也以各自的方式深度布局。阿里巴巴不僅通過天貓精靈智能音箱切入家庭入口，更在近期發(fā)布了首款A(yù)I眼鏡“夸克”，試圖以可穿戴設(shè)備的形式，將千問大模型與支付寶、高德地圖等生態(tài)服務(wù)深度整合，開辟出進(jìn)入家庭的新入口。

百度則長(zhǎng)期深耕DuerOS對(duì)話式AI系統(tǒng)，其智能音箱產(chǎn)品也在持續(xù)增長(zhǎng)。更為激進(jìn)的是，以京東、字節(jié)跳動(dòng)為代表的巨頭，正通過巨額資本投入直接押注下一代智能終端的核心——具身智能。例如，京東領(lǐng)投了機(jī)器人公司千尋智能，看重的是其自研的VLA大模型能夠打破預(yù)設(shè)程序限制，讓機(jī)器人具備跨場(chǎng)景學(xué)習(xí)能力，這背后是京東期望將其龐大的物流倉儲(chǔ)場(chǎng)景作為機(jī)器人的“終極訓(xùn)練場(chǎng)”。而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)AI的投入堪稱“瘋狂”，僅百度、阿里、騰訊三家，在2025年上半年就為AI業(yè)務(wù)投入了約817億元，顯示出搶占未來智能生態(tài)制高點(diǎn)的決心。

當(dāng)然，在波瀾壯闊的主流戰(zhàn)場(chǎng)之外，一批創(chuàng)新企業(yè)正在細(xì)分賽道快速崛起。專注智能安防的螢石網(wǎng)絡(luò)，依托母公司?？低暤募夹g(shù)積累，其智能攝像頭搭載AI人形檢測(cè)算法，準(zhǔn)確率提升至98%。2024年螢石營(yíng)收突破60億元，云平臺(tái)注冊(cè)用戶超1億。聚焦銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的適老化改造企業(yè)也在加速布局，某初創(chuàng)公司推出的智能護(hù)理床通過壓力傳感器監(jiān)測(cè)老人離床狀態(tài)，自動(dòng)預(yù)警跌倒風(fēng)險(xiǎn)，已進(jìn)入全國(guó)超過500家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

可以看出，智能家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，正從硬件參數(shù)轉(zhuǎn)向場(chǎng)景體驗(yàn)。全屋智能已不再滿足于簡(jiǎn)單的設(shè)備控制，而是向安防、照明、影音、環(huán)境調(diào)節(jié)、健康監(jiān)測(cè)等多維度一體化解決方案演進(jìn)。

更值得關(guān)注的是，隨著我國(guó)65歲以上人口突破3億，適老化智能改造需求激增。智能窗簾可根據(jù)老人起床習(xí)慣自動(dòng)開合，家庭健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)追蹤血壓、心率等指標(biāo)，而未來的家庭服務(wù)機(jī)器人更有望實(shí)現(xiàn)用藥提醒、跌倒檢測(cè)等主動(dòng)照護(hù)功能。

在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的賽道中，那些既能深耕技術(shù)又能洞察用戶真實(shí)需求的企業(yè)將最終勝出。無論是傳統(tǒng)家電巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是科技企業(yè)的生態(tài)擴(kuò)張，抑或是創(chuàng)新企業(yè)的細(xì)分突破，最終都要回歸到為用戶創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值這一本質(zhì)。隨著AI技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)和人口結(jié)構(gòu)的變化，智能家居不僅將重新定義我們的居住空間，更將開啟一個(gè)萬億級(jí)的新市場(chǎng)，而這場(chǎng)競(jìng)賽才剛剛開始。

AI靈魂讓消費(fèi)電子重生

當(dāng)前，AI消費(fèi)電子市場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)從“工具智能”到“場(chǎng)景智能”的深刻變革。一方面，智能手機(jī)、智能穿戴等成熟品類在AI加持下戰(zhàn)況焦灼；另一方面，一批新興企業(yè)憑借對(duì)垂直場(chǎng)景的深刻洞察和跨界技術(shù)融合，正悄然開辟全新的藍(lán)海市場(chǎng)。這些創(chuàng)新不再局限于大廠的生態(tài)擴(kuò)張，而是深入細(xì)分需求，將AI轉(zhuǎn)化為解決具體痛點(diǎn)的“手術(shù)刀”，實(shí)現(xiàn)了令人驚喜的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，這正是消費(fèi)電子市場(chǎng)持續(xù)爆發(fā)的深層動(dòng)力。

具體而言，智能手機(jī)作為AI落地的主戰(zhàn)場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段。市場(chǎng)格局呈現(xiàn)出明顯的分化：高端市場(chǎng)由華為和蘋果構(gòu)建起深厚的“軟硬協(xié)同”壁壘。華為憑借回歸的麒麟芯片、HarmonyOS及盤古大模型，正快速收復(fù)失地，其新旗艦搭載的A2A智能體協(xié)作技術(shù)，試圖讓手機(jī)從執(zhí)行命令的工具進(jìn)化為能自主串聯(lián)服務(wù)的智能代理。

蘋果則通過Apple Intelligence的深度集成，將AI能力如呼吸般融入iOS生態(tài)，iPhone 17系列的熱銷證明，能夠本地化處理復(fù)雜任務(wù)的隱私安全體驗(yàn)，構(gòu)成了其難以撼動(dòng)的護(hù)城河。

在中高端及性價(jià)比市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更為血腥。以榮耀、小米、一加、真我（realme）為代表的品牌，選擇了截然不同的破局之路。它們不再一味堆砌硬件參數(shù)，而是聚焦于某個(gè)能瞬間打動(dòng)特定人群的“長(zhǎng)板”。種種高度差異化的戰(zhàn)術(shù)，反映出一個(gè)共識(shí)：在硬件同質(zhì)化的今天，唯有通過AI深度塑造某一極致體驗(yàn)，才能贏得用戶的忠誠(chéng)。

然而，當(dāng)手機(jī)的增長(zhǎng)曲線逐漸平緩，所有人的目光都投向了“下一個(gè)入口”。AI眼鏡曾被寄予厚望，但現(xiàn)實(shí)卻是一地雞毛后的理性回歸。市場(chǎng)經(jīng)歷了從狂熱到冷卻的過山車：初代產(chǎn)品因續(xù)航短、功能雞肋、生態(tài)封閉而飽受詬病，高退貨率成為行業(yè)通病。Meta與雷朋的合作帶來了關(guān)鍵啟示，成功或許不在于頂級(jí)的AI，而在于先成為一款時(shí)尚、舒適、好看的日常佩戴眼鏡，再將AI作為增值服務(wù)。

這催生了行業(yè)路線的分野，阿里“夸克”等眼鏡選擇綁定自身支付、導(dǎo)航等生態(tài)，轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)尋求商業(yè)閉環(huán)；而更多的創(chuàng)新者則在探索更垂直的剛需場(chǎng)景。比如，將AI與傳統(tǒng)望遠(yuǎn)鏡結(jié)合的產(chǎn)品已在義烏商貿(mào)城走俏，它解決的并非“智能”的噱頭，而是戶外愛好者、觀鳥者“看得清、拍得下、識(shí)得準(zhǔn)”的真實(shí)痛點(diǎn)。也就是說，在新硬件領(lǐng)域，找到一個(gè)未被滿足的、具體而微的真實(shí)需求，遠(yuǎn)比空談“顛覆性”更重要。

在這場(chǎng)圍繞AI的消費(fèi)電子浪潮中，大疆的崛起路徑提供了一個(gè)超越品類思維的范本。它從無人機(jī)王者成功跨界至運(yùn)動(dòng)相機(jī)、全景相機(jī)乃至手持云臺(tái)市場(chǎng)，其Action系列運(yùn)動(dòng)相機(jī)全球份額已達(dá)66%，對(duì)GoPro實(shí)現(xiàn)了全面超越。簡(jiǎn)言之，無論產(chǎn)品形態(tài)如何變化，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核都是為用戶提供“極致穩(wěn)定、畫質(zhì)出色、簡(jiǎn)單易用”的影像體驗(yàn)。

（大疆產(chǎn)品）

除了大疆，還有一批“隱形冠軍”值得關(guān)注。例如，全景影像技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者影石Insta360，并未止步于運(yùn)動(dòng)相機(jī)，而是依托其核心的防抖算法與全景拼接技術(shù)，跨界進(jìn)入了無人機(jī)市場(chǎng)。其推出的子品牌“影翎Antigravity”及首款8K全景無人機(jī)A1，顛覆了傳統(tǒng)航拍“先構(gòu)圖后拍攝”的邏輯。這種基于核心技術(shù)的跨界，展現(xiàn)了細(xì)分龍頭強(qiáng)大的創(chuàng)新韌性。

更深層次的創(chuàng)新則發(fā)生在技術(shù)與人體融合的前沿。一些初創(chuàng)公司正將AI應(yīng)用于更專業(yè)、更精細(xì)的垂直賽道，開辟出充滿未來感的消費(fèi)場(chǎng)景。例如，柔靈科技專注于非侵入式腦機(jī)接口技術(shù)，其產(chǎn)品致力于通過監(jiān)測(cè)腦電波來量化睡眠質(zhì)量并進(jìn)行干預(yù)，將AI從外部工具變?yōu)閮?nèi)在的健康管理伙伴。

七鑫易維則深耕眼動(dòng)追蹤技術(shù)，其產(chǎn)品不僅能用于沉浸交互，更能為漸凍癥等特定人群提供無障礙的輔助交互方案，彰顯了人文關(guān)懷。這些產(chǎn)品或許小眾，但它們代表了AI消費(fèi)電子向“人性化”和“個(gè)性化”演進(jìn)的重要方向，即從服務(wù)大眾的通用功能，邁向理解并服務(wù)每一個(gè)獨(dú)特個(gè)體。

未來的消費(fèi)電子，可能不再是握在手中的設(shè)備，而是融入生活環(huán)境、具備自主行動(dòng)能力的伙伴。然而，消費(fèi)者的真實(shí)生活是跨品牌的，誰能以更開放的姿態(tài)整合更多服務(wù)與設(shè)備，誰才能真正贏得智能時(shí)代的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)。

可以預(yù)見，這場(chǎng)競(jìng)賽的終點(diǎn)，將是AI如水電般無處不在卻又隱于無形的體驗(yàn)，而通往終點(diǎn)的每一步，都考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)技術(shù)、人性與商業(yè)的深刻洞察。

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