當“安全月”遇上“躺平潮”：誰在為那根老化的電線負責？

文||成都克明 吳小容

每年11月，全國消防安全月如約而至。今年的主題是“生命至上·安全用火用電”，聽起來莊重而緊迫。但現(xiàn)實卻略顯諷刺：一邊是消防宣傳鋪天蓋地，一邊是樓道里電動車照充不誤；一邊是單位組織演練熱火朝天，一邊是員工低頭刷手機心不在焉。

我們不禁要問：在“人人皆知安全重要”的時代，為何火災隱患依然頑固如初？更深層的問題是——當“躺平”成為職場潛臺詞，當“多一事不如少一事”成了基層員工的生存哲學，誰還愿意為一根老化電線較真？

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安全不是“別人的事”，而是“我的事”

在許多企業(yè)，消防安全往往被簡化為“安全部門的責任”。一線員工覺得：“我又不是電工，管不了線路老化?！辟|量人則抱怨：“我連產品瑕疵都壓不住，哪有精力盯消防？”這種責任外推的心態(tài)，恰恰是最大隱患。

事實上，真正的安全文化，從來不是靠制度強壓出來的，而是由每個個體對“身邊風險”的主動覺察構建而成。一根插座超負荷、一個滅火器過期、一次疏散演練走過場……這些都不是“小事”，而是系統(tǒng)性失效的前兆。

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“躺平”背后，是責任機制的失靈

為什么員工不愿管？因為“管了也沒用”，甚至可能“惹麻煩”?，F(xiàn)實中，不少企業(yè)將安全責任層層下壓，卻未配套激勵與容錯機制。員工指出隱患，可能被說“多管閑事”；提出整改建議，卻被視為“影響效率”。久而久之，大家選擇沉默——這不是冷漠，而是理性自保。

質量人同樣陷入困境：既要守住標準底線，又要在成本、進度、人情之間走鋼絲。當“不出事就是萬幸”成為默認邏輯，預防性投入自然被邊緣化。于是，消防演練變成拍照打卡，隱患排查淪為表格填空。

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出路在于“共治”而非“管控”

真正的破局點，在于重構安全責任的分配邏輯。與其要求員工“自覺”，不如設計一套讓“主動發(fā)現(xiàn)隱患有利可圖”的機制。比如：

設立“安全積分制”：員工上報隱患可兌換獎勵，形成正向循環(huán)；

推行“隱患可視化”：在辦公區(qū)公示風險點及整改進度，讓問題無法藏匿；

賦予一線“叫停權”：當發(fā)現(xiàn)重大風險時，普通員工有權暫停作業(yè)——這不僅是權力，更是信任。

更重要的是，管理者需意識到：安全不是成本，而是生產力。一次火災造成的損失，遠超全年消防投入；一次因逃生不當導致的傷亡，足以摧毀企業(yè)聲譽。投資安全，就是投資可持續(xù)運營。

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這個冬天，請為“那根電線”較一次真

第34個消防安全月，不該只是標語上墻、橫幅飄揚。它應成為一次集體反思：我們是否真的把“生命至上”落到了行動？是否愿意為看不見的風險付出看得見的努力？

對員工而言，不妨從檢查自家插座開始；對質量人來說，或許可以推動將消防納入日常巡檢；對企業(yè)，則需重新定義“安全績效”——不是零事故的僥幸，而是全員參與的常態(tài)。

寒冬已至，溫暖不應只來自暖氣，更應來自彼此守護的安全感。當你為那根老化的電線停下腳步，你不僅是在防火，更是在點燃一種新的職場文明：責任不外包，安全靠共擔。

愿這個冬天，無人因“小事”喪生，也無人再以“躺平”回避責任。因為真正的安全，始于每一個“我”的覺醒。