韌，是一種光芒。

實(shí)體母嬰行業(yè)正經(jīng)歷著出生率走低、線上分流與成本攀升的寒潮，同質(zhì)化競爭與消費(fèi)升級(jí)的雙重壓力，讓前行之路充滿考驗(yàn)。

“那些殺不死我的，終將使我更強(qiáng)大?！蹦岵傻倪@句箴言，穿越時(shí)空，精準(zhǔn)地詮釋了今日母嬰人在困境中淬煉的“韌性”與“閃耀”：母嬰店從單純的貨架空間進(jìn)階為專業(yè)育兒營養(yǎng)顧問，母嬰經(jīng)營從流量收割轉(zhuǎn)向會(huì)員深耕，以數(shù)字化工具提升人貨場效率……

然而，個(gè)體的探索終有邊界，群體的智慧方能照亮未來。如何將這份彌足珍貴的“韌性”，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可持續(xù)的“新增量”？這需要思想的碰撞，也需要同行者的印證。12月30日，母嬰前沿將在浙江杭州舉辦以“韌性向新·生而閃耀”為主題的第七屆中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì)。

屆時(shí)，現(xiàn)場將齊聚各細(xì)分領(lǐng)域的知名品牌、行業(yè)專家、私域大咖、優(yōu)秀連鎖和單店、實(shí)力服務(wù)商等多方勢(shì)力。我們期待與每一位不畏艱難的母嬰人一道，在思想的碰撞中凝練共識(shí)，在經(jīng)驗(yàn)的交融中汲取力量，共同奔赴一場韌性向新、生而閃耀的未來！

洪龍科技，確認(rèn)出席！

近年來，在大眾的健康認(rèn)知提升下，催生出龐大的消費(fèi)需求，從而使得母嬰營養(yǎng)市場快速擴(kuò)容，如今規(guī)模已超過千億，玩家更是多如牛毛。然而，有這么一批品牌憑借專業(yè)、創(chuàng)新打出差異化跑了出來，就例如“洪龍科技”。

2009年成立以來，一直堅(jiān)持走“精準(zhǔn)營養(yǎng)”路線。不僅推出了愛提力、喜慧力、幼生樂、圣維樂等一系列明星產(chǎn)品，還投資國家級(jí)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)——“量康實(shí)驗(yàn)室”，同時(shí)創(chuàng)新打造人工智能工具，形成了一套“數(shù)據(jù)+分析+干預(yù)”的精準(zhǔn)營養(yǎng)干預(yù)閉環(huán)體系，用超前探知的方式帶領(lǐng)行業(yè)從業(yè)者共同持續(xù)進(jìn)步。

據(jù)了解，愛提力IDP活性蛋白作為洪龍科技的“拳頭產(chǎn)品”，由Rod Claycomb博士帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十余年心血研發(fā)。通過前沿的急速凍干萃取技術(shù)，從新鮮奶源中一次性萃取出超過50種生物活性蛋白，其中包括乳鐵蛋白、乳過氧化物酶、溶菌酶、核糖核酸酶、免疫球蛋白以及血管生成素，為消費(fèi)者提供科學(xué)的免疫營養(yǎng)支持。彼時(shí)，為了打開銷路，愛提力開創(chuàng)免疫營養(yǎng)領(lǐng)域“試用”先河。

而專業(yè)培訓(xùn)體系和量康實(shí)驗(yàn)室是洪龍科技的另外兩大”殺手锏“，其創(chuàng)始人陳光永指出：“營養(yǎng)品只是半成品，品牌要做專業(yè)賦能幫助B端解決C端的問題?！币虼?，從2016年開始，洪龍科技便開始投入大量的人力和資金，幫助渠道伙伴提升專業(yè)度。多年來聯(lián)合海內(nèi)外師資和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為母嬰行業(yè)量身定制了多套營養(yǎng)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)體系，為行業(yè)輸出了大量懂營養(yǎng)、精營銷的復(fù)合型人才。

2019年，洪龍科技更是花重金入資量康醫(yī)學(xué)檢測實(shí)驗(yàn)室，并與其達(dá)成戰(zhàn)略合作，搭建從健康數(shù)據(jù)篩查到專業(yè)評(píng)估以及干預(yù)方案的閉環(huán)管理體系，為“精準(zhǔn)營養(yǎng)”理念提供科技保障。而這也賦能其合作渠道伙伴專業(yè)形象，助力他們與顧客建立深度信任。

憑借多年來干預(yù)的六萬多過敏案例為數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，洪龍科技?xì)v經(jīng)萬難開創(chuàng)出了一套國際金標(biāo)準(zhǔn)的5R干預(yù)方案邏輯：移除、替代/補(bǔ)充、再接種、修復(fù)、再平衡，助力敏寶健康恢復(fù)。2024年7月，愛提力還和中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)牽頭起草了行業(yè)內(nèi)首個(gè)《過敏人群精準(zhǔn)營養(yǎng)干預(yù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

然而，隨著對(duì)渠道專業(yè)賦能的深入，陳光永逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：讓學(xué)歷不高的店員成為健康管理專家，本身就是反人性的嘗試。他們?cè)谥R(shí)獲取、金錢與時(shí)間等方面存在限制，導(dǎo)致專業(yè)服務(wù)難以被規(guī)?；瘡?fù)制。

可B端能不能交付，決定著門店未來能在大健康賽道上走多遠(yuǎn)。如何突破專業(yè)服務(wù)落地，成為必須攻克的關(guān)鍵命題。于是，洪龍科技提出：“必須要借助工具和數(shù)據(jù)來強(qiáng)化自身專業(yè)”，并領(lǐng)先開啟AI健康管理新時(shí)代，推出Laitap Care+家庭健康能量站、“劍橋博士online”AI健管師、“健康智慧家”系統(tǒng)。

在大健康產(chǎn)業(yè)的浪潮中，洪龍科技正以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，以服務(wù)升級(jí)為內(nèi)核，推動(dòng)母嬰行業(yè)從傳統(tǒng)零售模式向智能化、專業(yè)化的健康管理生態(tài)躍遷。給B端和C端閉環(huán)交付，用專業(yè)化為門店的健康管理保駕護(hù)航、拓鎖留裂，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟出一條充滿想象空間的新賽道。

12月30日，浙江杭州，與洪龍科技一起共探母嬰“韌性”新增量吧！