2025年11月19-23日，香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA項目24級學(xué)生在香港中文大學(xué)（深圳）經(jīng)管學(xué)院執(zhí)行院長張博輝教授與原華為集團常務(wù)副總裁、常務(wù)董事徐文偉教授的帶領(lǐng)下，走進蘇州與上海四家標桿企業(yè)，開展以“科技賦能產(chǎn)業(yè)，金融鏈接未來”為主題的移動課堂。從智能制造到家庭服務(wù)機器人，從AI大模型到金融科技基礎(chǔ)設(shè)施，師生們完成了一場跨越產(chǎn)業(yè)周期、深度鏈接理論與實踐的學(xué)習(xí)之旅。

匯川技術(shù)：工業(yè)自動化的“智慧引擎”

在蘇州匯川技術(shù)，學(xué)員們參觀了博物館與智能生產(chǎn)線。聆聽了匯川技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人張衛(wèi)江以《匯川快速發(fā)展的根因與戰(zhàn)略選擇》為題的分享。匯川以“推進工業(yè)文明，共創(chuàng)美好生活”為使命，秉持“以成就客戶為先、以貢獻者為本、堅持開放協(xié)作、持續(xù)追求卓越”的核心價值觀。

匯川技術(shù)作為工業(yè)自動化領(lǐng)域的頭部企業(yè)，其“華為基因”帶來的發(fā)展密碼令人印象深刻。這家由前華為電氣團隊創(chuàng)立的企業(yè)，持續(xù)將年銷售額10%左右投入研發(fā)且研發(fā)人員數(shù)量占比近三成，彰顯了對技術(shù)創(chuàng)新的極致追求。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、LTC線索到回款等標準化流程，配合股權(quán)激勵機制，構(gòu)建了高效的管理體系與人才儲備池，使其成為名副其實的“小華為”。

在AI賦能方面，匯川的iFA Evolution工業(yè)控制平臺與AI900智能邊緣產(chǎn)品，已實現(xiàn)缺陷檢測、工藝優(yōu)化等場景落地，但仍有更大的拓展空間，期待其進一步深化AI與工業(yè)場景的融合，擁抱智能制造的未來。

——24級志仁班學(xué)員唐本冰（深圳市匯頂科技股份有限公司 副總裁）

科沃斯：走進千家萬戶的“進化型機器人”

參觀完科沃斯創(chuàng)想科技館后，科沃斯創(chuàng)新模式研究院院長趙亮以《科沃斯轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與AI實踐之道》為題，闡釋AI如何讓清潔機器人從“工具”進化為“家庭智能管家”。

徐文偉教授與科沃斯副董事長、服務(wù)機器人CEO錢程、趙亮院長展開深度對話，進一步探討了AI在智能家居領(lǐng)域的落地路徑與未來場景。學(xué)員們深刻感受到，“科沃斯對市場趨勢的敏銳洞察與快速落地能力，生動詮釋了一家智能家居企業(yè)的成長邏輯?！?/p>

科沃斯展現(xiàn)了AI“潤物細無聲”的滲透力。家庭服務(wù)機器人早已超越基礎(chǔ)清掃功能，借助持續(xù)學(xué)習(xí)與環(huán)境感知，正進化為真正的家庭智能管家。從精準避障到分區(qū)清潔，再到全屋智能聯(lián)動，AI讓機器真正理解人類的生活需求。這標志著AI正從工業(yè)場景廣泛落地至消費領(lǐng)域，從提升效率走向優(yōu)化體驗。

——24級齊賢班郝偉（深圳市英驪教育咨詢有限公司總經(jīng)理）

MiniMax稀宇科技：大模型的“無限創(chuàng)造力”

學(xué)員們走進了被譽為“AI六小龍”的MiniMax稀宇科技，其副總裁Cherir Shi、商業(yè)化負責(zé)人黃小楨以《MiniMax模型介紹與場景應(yīng)用》為題，分享了大模型在文本、視頻、代碼等領(lǐng)域的生成能力，闡釋“用AI做AI”的迭代模式與全球化布局。

MiniMax作為AI領(lǐng)域的超級新星，展現(xiàn)了技術(shù)顛覆的無限可能。這家誕生即瞄準國際化的企業(yè)，憑借四大模型產(chǎn)品占據(jù)市場先機，其中三大大模型既支撐WPS等辦公工具的AI化，又被海外眾多創(chuàng)業(yè)者引用，海外收入占比高。

最令人欽佩的是其“用AI做AI”的發(fā)展模式——高管決策優(yōu)先依賴自有AI模型，不足即反饋優(yōu)化，通過內(nèi)部運營打磨加速技術(shù)迭代，以精干團隊撬動了可觀營收，其軟件化與模型化的發(fā)展路徑極具借鑒價值。

——24級志仁班學(xué)員唐本冰（深圳市匯頂科技股份有限公司 副總裁）

森浦Sumscope：債券市場的“金融科技基石”

在陸家嘴的森浦總部，森浦副總裁蔡劍、執(zhí)行董事徐海力、qeubee產(chǎn)品總監(jiān)周瑤以《固定收益金融科技與金融市場數(shù)字化賦能》為題，系統(tǒng)闡釋了其如何打破信息壁壘，從“數(shù)據(jù)孤島”成長為固收市場的“信息中樞”，讓大家看到了金融科技如何讓交易更高效、市場更透明。

此次參訪不僅加深了對中國債券市場運行機制的理解，也引發(fā)了對“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”“金融科技倫理”“監(jiān)管科技”等議題的深入思考。

——24級志仁班牟巍（統(tǒng)信軟件技術(shù)有限公司 副總經(jīng)理）

張博輝教授指出：“在當(dāng)前中國金融市場深化改革、推進高水平對外開放的大背景下，理解金融基礎(chǔ)設(shè)施的演進邏輯，尤其是金融科技如何賦能傳統(tǒng)市場，是每一位金融管理者必須掌握的核心能力。森浦正是這一轉(zhuǎn)型過程中的典型代表?！?/p>

學(xué)員深度思考：穿越AI與金融科技的產(chǎn)業(yè)周期

此次蘇滬移動課堂，我們實地穿越了AI與金融科技賦能的完整產(chǎn)業(yè)周期：

匯川技術(shù)，代表“昨天”的工業(yè)基石，以扎實制造與卓越管理筑基，推動AI在智能制造中的深度融合；

科沃斯，體現(xiàn)“今天”的消費落地，讓AI從工廠走進家庭，成為觸手可及的智能伙伴；

MiniMax，指向“明天”的技術(shù)前沿，以原生大模型重塑內(nèi)容創(chuàng)作與生產(chǎn)力；

森浦Sumscope，則展現(xiàn)“未來”的設(shè)施支撐——以金融科技構(gòu)建市場基礎(chǔ)設(shè)施，讓數(shù)據(jù)成為新的流動性

縱觀四家企業(yè)的演進路徑，我們清晰地看到：AI與金融科技的本質(zhì)，在于增強人類，而非替代。作為身處各行各業(yè)的EMBA學(xué)員，我們深刻認識到企業(yè)的成功，不在于起點高低，而在于能否把握技術(shù)趨勢、堅持創(chuàng)新投入、找準生態(tài)位。

匯川的管理積淀、科沃斯的場景洞察、MiniMax的技術(shù)銳度、森浦的設(shè)施思維，正是這一理念的生動體現(xiàn)。

此次移動課堂如一扇窗，讓我們看見一個智能技術(shù)全面賦能的新產(chǎn)業(yè)圖景正加速展開。未來的競爭，不止于人與人、企業(yè)與企業(yè)，更在于人機協(xié)同的效能與生態(tài)共建的格局。唯有主動擁抱變革、善用技術(shù)杠桿，方能在未來競爭中成為持續(xù)進化的領(lǐng)跑者。

——綜合自24級齊賢班郝偉、24級志仁班唐本冰、牟巍的參訪感悟