2025 年 11 月 28 日，成都大悅城在全新打造的「公園里 PARK MORE+」空間內(nèi)，聯(lián)合一筑一事舉辦聚焦 “盒子商業(yè)更新” 的設(shè)計力沙龍。這場以 “主題分享 + 圓桌對談” 為核心形式的思想盛宴，匯聚設(shè)計、商業(yè)、品牌等領(lǐng)域頂尖實踐者，在多維視角碰撞中迸發(fā)靈感，不僅以「公園里 PARK MORE+」為樣本深度解碼城市成熟商業(yè)體的更新路徑，更標(biāo)志著開業(yè)十年的成都大悅城，正式以該空間為核心開啟 “二次生長”，將其打造為激活商業(yè)活力、拉動客流增長的關(guān)鍵引擎。

十年節(jié)點破局：「公園里 PARK MORE+」二次生長再出發(fā)

2025 年正值成都大悅城開業(yè)十周年，項目以此為關(guān)鍵節(jié)點重構(gòu)品牌架構(gòu)，通過首店經(jīng)濟與空間煥新雙輪驅(qū)動：成功引入 POLO RALPH LAUREN、Wilson、DESCENTE、高達、阿嬤手作、泡泡瑪特等西南 / 城市首店及旗艦品牌，豐富多元消費選擇；同時推進悅食匯開街與 B 館煥新工作，優(yōu)化商業(yè)空間布局與業(yè)態(tài)組合，為消費者營造更優(yōu)質(zhì)的購物場景，進一步強化城市商業(yè)標(biāo)桿影響力。

作為成都商業(yè)市場的標(biāo)桿項目，成都大悅城歷經(jīng)十年運營，已積累穩(wěn)定客群與成熟商業(yè)生態(tài)。但在消費需求持續(xù)升級、商業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，如何突破 “成熟商業(yè)體增長瓶頸”，實現(xiàn)從 “穩(wěn)定運營” 到 “活力煥新” 的二次生長，成為項目發(fā)展的核心命題。

「公園里 PARK MORE+」的誕生，正是成都大悅城對這一命題的戰(zhàn)略回應(yīng)。該空間由全球最大建筑事務(wù)所 Gensler 操刀設(shè)計，歷時一年半改造完成，是西南地區(qū)首個融合生態(tài)、社交與城市休閑文化的創(chuàng)新空間，以 “半室外垂直社交綠洲” 為核心理念，構(gòu)建起獨特的差異化競爭力。不同于常規(guī)商業(yè)空間改造，其以 5200 平方米的超大空間打造城市中的 “松弛感綠洲”，通過近3000株綠植營造充滿氧氣感的森系環(huán)境，打造出精致生態(tài)的峽谷連廊，從空間形態(tài)、體驗感受、功能價值三大維度實現(xiàn)突破。

設(shè)計賦能引擎：從空間創(chuàng)新到客流轉(zhuǎn)化的落地邏輯

「公園里 PARK MORE+」的 “客流引擎” 定位，并非停留在概念層面，而是通過精準(zhǔn)的設(shè)計策略實現(xiàn)落地。沙龍主題分享環(huán)節(jié)，該空間主持設(shè)計師、Gensler 商業(yè)設(shè)計總監(jiān)張鈞彥率先分享，結(jié)合項目實踐拆解空間與客流的聯(lián)動邏輯，其拋出的觀點瞬間引發(fā)全場共鳴：“商業(yè)設(shè)計，沒有可完全復(fù)制的經(jīng)驗，只有為明天而創(chuàng)造。唯一能做的，是不斷跟進商業(yè)趨勢的變化。”

在既有商業(yè)體結(jié)構(gòu)限制、運營不中斷的雙重約束下，設(shè)計團隊以 “動線重構(gòu)”“場景植入”“功能融合” 為三大核心抓手：通過 A、B 館聯(lián)通優(yōu)化動線，打通「公園里 PARK MORE+」與項目核心客流區(qū)域的連接，確?？土髂軌蜃匀粚?dǎo)入；以近3000 株綠植構(gòu)建的森系景觀打造 “城市綠洲” 般的沉浸式場景，滿足消費者 “社交分享” 需求，激發(fā)自發(fā)傳播帶來的客流增量；30 余處治愈小角落、騎行與寵物友好設(shè)施的設(shè)置，搭配輕餐飲、文創(chuàng)零售、親子互動等多元功能，延長消費者停留時間，提升二次消費概率。

“我們在設(shè)計中特意保留了多個‘開放式互動節(jié)點’，比如中央綠植庭院、景觀連廊等，這些區(qū)域不僅是視覺焦點，更是客流停留與互動的核心?！?張鈞彥補充道，從前期調(diào)研數(shù)據(jù)來看，類似的 “自然 + 商業(yè)” 場景，能使消費者停留時長提升 30% 以上，而停留時長的增加，直接帶動周邊商鋪的進店率與成交率增長。這種 “以空間吸引客流，以體驗轉(zhuǎn)化客流” 的設(shè)計邏輯，讓「公園里 PARK MORE+」從一開始就具備了 “客流引擎” 的核心能力。

行業(yè)共識：空間創(chuàng)新成成熟商業(yè)體二次增長關(guān)鍵

主題分享結(jié)束后，沙龍進入圓桌對談環(huán)節(jié)。來自設(shè)計、運營、品牌、媒體等領(lǐng)域的嘉賓圍繞「公園里 PARK MORE+」實踐展開深度交流，圍繞四大核心議題碰撞出精彩火花：“分階段微更新” vs “一次性大改造”，哪種更適合不同項目？商業(yè)如何避免 “曇花一現(xiàn)”，構(gòu)建可持續(xù)的模式？寵物友好、公共空間再造、社群內(nèi)容融合…… 還有哪些場景未被充分挖掘？除了坪效和客流，我們還能用什么 “社會性指標(biāo)” 衡量商業(yè)更新的成功？

幾里建筑 vari architects 創(chuàng)始合伙人齊帆從設(shè)計落地視角給出獨到見解，他強調(diào)：“運營思維能讓設(shè)計師跳出宏觀視角，從更微觀、更落地的視角回看，實現(xiàn)設(shè)計、品牌與商業(yè)的交織?！?在他看來，對比 “原生非標(biāo)商業(yè)” 與 “盒子商業(yè)更新”，像「公園里 」這樣的改造項目，更能精準(zhǔn)擊中成熟商業(yè)體的客流痛點：“它不需要重建項目，而是在原有基礎(chǔ)上做‘加法’，5200 平方米的超大空間，通過場景創(chuàng)新讓老項目煥發(fā)新活力，這種模式成本可控、見效快，且能快速形成差異化競爭力，吸引客流的效果立竿見影?！?/p>

馬克 Mall 主編彭運作為行業(yè)觀察者，從消費趨勢角度剖析商業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵，他直言：“良性運營的商業(yè)并非‘短期網(wǎng)紅’，而是靠持續(xù)創(chuàng)新、開放成長的運營團隊，把流量轉(zhuǎn)化為長久消費力的‘長紅’?！?他進一步解釋，現(xiàn)在的消費者尤其是年輕群體，越來越注重 “體驗感” 與 “情感認(rèn)同”，他們選擇商業(yè)體不僅是為了購物，更是為了獲得 “值得分享的場景”?！啊腹珗@里 」的峽谷連廊、治愈小角落，還有騎行與寵物友好設(shè)計，正好抓住了這一需求，其打造的‘綠意場景’與‘友好空間’本身就具備傳播屬性，能通過社交媒體形成‘自發(fā)引流’，這正是當(dāng)下商業(yè)體最需要的客流增長方式?！?/p>

罐頭互動科技總經(jīng)理、canpet 犬島公園品牌創(chuàng)始人陳小雨則從品牌合作視角補充，直指商業(yè)本質(zhì)：“所有商業(yè)的背后只有一個底層邏輯，就是有沒有把‘真需求’找出來，并以此衍生價值、共識與模式?！?在她看來，「公園里 」的自然場景、多元友好設(shè)施，能吸引對 “品質(zhì)生活” 有追求的客群，這與很多新興品牌的目標(biāo)客群高度契合?！捌放频娜腭v會進一步豐富空間內(nèi)容，反過來又能帶動更多客流，形成‘空間 - 品牌 - 客流’的正向循環(huán)?！?/p>

青羊落子：成都第三座重資產(chǎn)大悅城官宣

此次設(shè)計力沙龍的舉辦，不僅讓行業(yè)看到了成都大悅城在商業(yè)更新領(lǐng)域的前瞻性與執(zhí)行力，更通過主題分享與圓桌對談的思想碰撞，明確了「公園里 PARK MORE+」作為 “二次生長核心引擎” 的定位。

更令人矚目的是，就在沙龍舉辦前的 11 月 19 日，中糧大悅城成功斬獲成都市青羊區(qū) 4 宗優(yōu)質(zhì)地塊，包括兩宗商業(yè)服務(wù)用地與兩宗住宅用地，其中商業(yè)服務(wù)業(yè)用地總面積約 104 畝。繼成都大悅城、天府大悅城之后，青羊大悅城將成為成都第三座大悅城項目。該項目緊鄰光華大道與地鐵 4 號線蔡橋站，定位為城市級 TOD 項目，不僅將承襲大悅城品牌積累的超級口碑與頂級流量，更將依托十年成熟運營經(jīng)驗，引入優(yōu)質(zhì)品牌矩陣與特色業(yè)態(tài)組合，有效填補青羊區(qū)高端商業(yè)空白，為煥新主城商業(yè)格局注入強勁動力。

從「公園里 PARK MORE+」的空間蝶變，到青羊大悅城的全新落子，大悅城控股在成都正以十年積淀為基石，在存量更新與增量布局的雙輪驅(qū)動下，持續(xù)書寫與城市共生共長的商業(yè)新篇。未來，隨著青羊大悅城的逐步落地與「公園里 PARK MORE+」的價值釋放，成都大悅城有望進一步鞏固其在成都商業(yè)市場的標(biāo)桿地位，為行業(yè)成熟商業(yè)體的 “二次生長” 與區(qū)域商業(yè)升級提供可復(fù)制、可借鑒的范本。