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比大部分人早一步看見(jiàn)未來(lái)

最近，阿里巴巴在2026財(cái)務(wù)年度中期報(bào)告中披露的一則資產(chǎn)出售信息，再次讓市場(chǎng)看到了阿里巴巴在AI浪潮前夕推進(jìn)戰(zhàn)略“瘦身”的堅(jiān)定。

阿里以約50億元人民幣向Uber出售Trendyol GO 85%的股權(quán)，這筆交易本質(zhì)上是其“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”核心戰(zhàn)略的延續(xù)——?jiǎng)冸x與主業(yè)協(xié)同性弱的海外即時(shí)配送業(yè)務(wù)，把回籠的資源集中投向高增長(zhǎng)、高關(guān)聯(lián)的核心賽道。

從此前出售銀泰百貨、高鑫零售股權(quán)，到減持多家上市公司股票，阿里的一系列“減法”操作，已經(jīng)驗(yàn)證了在技術(shù)變革周期中，“瘦身強(qiáng)肌”是巨頭搶占未來(lái)賽道的關(guān)鍵選擇。

而這一邏輯，或許同樣適用于正在全力推進(jìn)AI+行動(dòng)計(jì)劃的中國(guó)移動(dòng)。

對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，“All in AI+”絕非一句口號(hào)，而是需要真金白銀投入的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型硬仗。根據(jù)公開(kāi)信息，中國(guó)移動(dòng)計(jì)劃到2028年底將AI領(lǐng)域總體投入翻一番，建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的智算基礎(chǔ)設(shè)施，探索十萬(wàn)卡智算集群建設(shè)；僅2025年，其算力投資計(jì)劃就高達(dá)373億元，近兩年AI直接投資規(guī)模更是超過(guò)120億，且同比增長(zhǎng)超10倍。

這還只是基礎(chǔ)設(shè)施層的投入，AI平臺(tái)層、AI應(yīng)用層投入的規(guī)模后續(xù)也將是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)如果把AI+看作一場(chǎng)戰(zhàn)役，要在巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的情況下取得這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，需要穩(wěn)定且集中的資源支撐，任何非核心業(yè)務(wù)的資源占用，都可能影響其在AI卡位戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

畢竟AI賽道的競(jìng)爭(zhēng)，拼的是算力底座的厚度、平臺(tái)能力的高度和應(yīng)用落地的速度，每一分資源都要用在刀刃上。

從當(dāng)前業(yè)務(wù)布局來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)確實(shí)存在“瘦身”的空間。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)形成了個(gè)人、家庭、政企、新興市場(chǎng)四大業(yè)務(wù)板塊，2024年總營(yíng)收突破萬(wàn)億，數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入達(dá)到2788億元。

但仔細(xì)拆解不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)矩陣中仍有部分板塊與“AI+”核心戰(zhàn)略協(xié)同性較弱，甚至存在資源分散的問(wèn)題。比如，金融科技板塊的產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)雖規(guī)模增長(zhǎng)顯著，但本質(zhì)是“通信+金融”的跨界延伸，并非AI+戰(zhàn)略的核心支撐領(lǐng)域。此外，在股權(quán)投資領(lǐng)域，若存在與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度較低的標(biāo)的，也亟待通過(guò)優(yōu)化組合回籠資源。

（注：可以瘦身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織其實(shí)很多，不過(guò)不便多談，畢竟每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都認(rèn)為自己是有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的，雖然市場(chǎng)價(jià)值一直為負(fù)。）

更關(guān)鍵的是，“瘦身”能幫助中國(guó)移動(dòng)解決轉(zhuǎn)型期的效率問(wèn)題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，75%的轉(zhuǎn)型失敗源于資源錯(cuò)配和戰(zhàn)略搖擺，85%未建立轉(zhuǎn)型機(jī)制的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)低效投入。當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)體系龐大，不同板塊的發(fā)展節(jié)奏、資源需求差異較大，非核心業(yè)務(wù)的存在不僅會(huì)分散管理層的精力，還可能導(dǎo)致核心領(lǐng)域的投入力度不足。

就像阿里通過(guò)剝離傳統(tǒng)實(shí)體零售、海外非核心業(yè)務(wù)，讓阿里云AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)也需要通過(guò)“瘦身”明確戰(zhàn)略邊界，讓組織架構(gòu)、資金投向、人才配置都向AI+領(lǐng)域傾斜，避免在多元業(yè)務(wù)中陷入“面面俱到但面面不精”的困境。

當(dāng)然，中國(guó)移動(dòng)的“瘦身”并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)切割，而是要遵循“核心聚焦、協(xié)同優(yōu)化”的原則。對(duì)于與AI+戰(zhàn)略存在協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)，比如政企市場(chǎng)中的“AI+DICT”解決方案、家庭市場(chǎng)的“AI+智家”應(yīng)用，需要持續(xù)加碼；對(duì)于非核心但仍有價(jià)值的業(yè)務(wù)，可以借鑒阿里“變現(xiàn)+留權(quán)”的模式，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)活，同時(shí)保留部分股權(quán)維系生態(tài)關(guān)聯(lián)；對(duì)于完全無(wú)關(guān)的低效業(yè)務(wù)，則應(yīng)果斷剝離，避免資源浪費(fèi)。

此外，瘦身過(guò)程中還需警惕轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的陷阱，比如戰(zhàn)略搖擺導(dǎo)致的窗口期錯(cuò)失、員工對(duì)變革的抵觸情緒、核心人才斷層等，這就需要中國(guó)移動(dòng)在明確戰(zhàn)略方向的同時(shí)，建立配套的考核激勵(lì)機(jī)制，做好人才銜接和文化重塑。

在AI技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，巨頭的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從規(guī)模比拼轉(zhuǎn)向價(jià)值聚焦。阿里的持續(xù)瘦身，是為了在AI和公共云領(lǐng)域搶占先機(jī)；對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，“All in AI+”既是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的要求，也是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然。一場(chǎng)精準(zhǔn)的“瘦身”，不僅能讓中國(guó)移動(dòng)釋放冗余資源，更能讓其輕裝上陣，在智算基礎(chǔ)設(shè)施、AI平臺(tái)建設(shè)、行業(yè)應(yīng)用落地等核心賽道形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

畢竟，在技術(shù)變革的關(guān)鍵期，懂得做減法，才能在核心領(lǐng)域做加法，這或許是中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

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