文/蘇誠

對比去年融資官宣的密集態(tài)勢，今年低空經濟行業(yè)的融資節(jié)奏已趨于審慎，市場呈現“整體高熱、頭部集中、邏輯生變”的鮮明特征。

近日，沃飛長空宣布獲得最新一輪數億元C輪融資。領投方不是追求高風險的早期風投，而是杭州實業(yè)投資集團、Prosperity7 Ventures（P7）和松禾資本這類兼具產業(yè)資源與全球視野的戰(zhàn)略資本時，一個清晰的信號被釋放出來——

低空經濟的投資邏輯已發(fā)生根本性轉變：資本市場正在拋棄對遙遠技術愿景的幻想，轉而用真金白銀，為那些已清晰勾勒出商業(yè)閉環(huán)、并能展示可驗證路徑的公司投票。

1、投資邏輯：從“仰望星空”到“俯身算賬”

“低空領域投資的不是一架飛行器，而是一座城市、一個地區(qū)的未來出行生態(tài)?！睒I(yè)內人士如是說，這句話精準概括了當下資本審視低空經濟的視角變化。投資不再只是為技術夢想買單，而是為一份可確定的商業(yè)化藍圖買單。

在沃飛長空身上，這份確定性由四個關鍵維度共同構建：

第一，可預期的監(jiān)管通過。AE200已進入中國民航局型號合格證（TC）取證的第四階段——載人符合性飛行驗證階段。這意味著其最大的監(jiān)管不確定性（能否獲批載人）已臨近釋放，時間表變得相對可預測。此外，其已獲批CCAR-135部運行資質，證明其運營合規(guī)基礎已經建立。

第二，可計算的未來收入。資本最關心的未來現金流，正被不斷增多的采購協議所錨定。從7月與深度空域簽訂確認性采購協議，再到剛剛結束的亞洲通用航空展上與華龍航空、深城交、空聯捷行等企業(yè)的確認訂單，即使按保守價格和交付節(jié)奏測算，也能為財務模型提供堅實的收入基底假設。

第三，可視化的產能與成本預估。位于成都的全球總部基地一期已封頂，預計2026年投產，這是資本開支高峰期已過、即將進入產出階段的明確信號。更關鍵的是，通過與臥龍電驅成立合資公司、與富維集團合作智能座艙，沃飛長空已將核心供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)內化或深度綁定。這預示其規(guī)模降本的路徑遠比同行清晰，直接影響未來毛利率。

第四，可復制的運營與盈利模式。單純賣飛機是傳統(tǒng)制造業(yè)邏輯，而川渝低空文旅走廊的試飛驗證了更高級的商業(yè)故事。它跑通的不僅是飛行，更是空域協調、航線審批、地面接駁、市場運營的全流程。這套已驗證的模式可快速復制到其他旅游區(qū)，降低了每個新場景的探索風險和成本。

2、資本結構：三方如何構建金三角組合

本次C輪融資的出資方結構本身，就是一份典型的風險對沖與價值賦能組合。三方資本并非簡單的財務投資疊加，而是各司其職，構建了一個覆蓋短、中、長期發(fā)展需求的金三角組合。

其中，杭實集團代表著最現實的本土確定性。作為世界500強國企，其背后是杭州市乃至長三角地區(qū)的產業(yè)和場景資源。它的入局，相當于為沃飛長空在中國最成熟、消費力最強的市場之一，提前鋪好了商業(yè)化的紅地毯。

P7基金則打開了全球化的想象空間。作為沙特阿美旗下的投資基金，Prosperity7帶來的不僅是資金，更是直通中東市場及全球資本網絡的快車道。它將沃飛長空的估值坐標系，從國內同業(yè)對比，拉升到與Archer、Joby等全球頭部eVTOL公司對齊的維度，這是對其長期成長性的重要背書。

松禾資本的著力點在于制造的根基。這家老牌硬科技投資機構，深諳從實驗室到工廠的全價值邏輯。其在大灣區(qū)的深厚產業(yè)資源，能有效助力沃飛長空解決量產中的良率、成本和供應鏈韌性等核心制造業(yè)難題，這直接關乎公司未來能否實現盈利。

3、對比鏡鑒——低空經濟投資進入“算賬時代”

沃飛長空C輪融資的成功，如同一面鏡子，照出了低空經濟賽道企業(yè)的分化。回看前兩年，諸多創(chuàng)業(yè)者展示著炫酷的飛行器動畫與重塑城市交通的宏大敘事，便能吸引投資。如今，這套“PPT融資”法則已然失效。

資本市場要求的不再是炫酷的概念，而是扎實的訂單、清晰的取證時間表、可控的制造成本和已驗證的商業(yè)模式。這種分化和邏輯轉換，在同行業(yè)其他公司的境遇中體現得尤為明顯。

據《21世紀經濟報道》消息，2025年上半年的業(yè)績預告也顯示低空經濟企業(yè)普遍喜憂參半，在24家Wind低空經濟指數成分股中，恰好有一半（12家）出現虧損，這背后反映出行業(yè)一些共同的挑戰(zhàn)：行業(yè)處于從“0到1”的早期階段，技術驗證、適航取證、基礎設施建設和運營模式探索都需要巨額投入和漫長周期；eVTOL等產品本質是航空器，對安全性、可靠性的要求極高，任何技術挫折或安全隱患都可能使企業(yè)陷入困境；大量企業(yè)依然涌入，賽道已經十分擁擠。

可以預計，資本將進一步向頭部聚集，馬太效應加劇。訂單兌現能力將受嚴苛審視，能否按時交付并實現運營，是企業(yè)下一階段融資的關鍵；與之聯動，產業(yè)鏈投資機會凸顯，隨著主機廠量產，上游的航空級電池、電機、飛控系統(tǒng)、復合材料等領域，以及下游的運營服務、基礎設施（起降場、空管系統(tǒng)）將涌現大量機會。

4、未來棋局——投資者還需關注什么？

獲得融資是新一輪競賽的開始，而非終點。對于沃飛長空及其同行而言，資本的加持既是加速器，也是加壓閥。

巨資注入后，其向資本市場承諾的每一份確定性，都將被置于更嚴苛的聚光燈下持續(xù)審視：TC取證的最終時間表能否如期兌現？數千架訂單，尤其是首批交付，能否按時、保質地完成？2026年投產的全球總部基地，其產能爬坡速度和單位成本能否達到預期？“川渝模式” 在復制到其他區(qū)域時，能否保持同樣的效率與能力？

這些問題的答案，將會成為資本市場為整個低空經濟賽道資產進行動態(tài)定價的核心依據。這場從“資本寵兒”到“商業(yè)贏家”的二次進化，其難度和挑戰(zhàn)，或許并不亞于當初造出第一架能飛的驗證機。