哈嘍，大家好，我是小玖。

最近，在一些招聘廣告中，我注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：一些企業(yè)竟然打出了“E人優(yōu)先，I人勿擾”的旗號(hào)。

乍一看，這似乎是用MBTI性格測(cè)試中的“外向(E)”與“內(nèi)向(I)”做出的人才篩選。

但問(wèn)題來(lái)了，性格真的該成為篩選求職者的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

尤其是當(dāng)我們看到這種做法在不少公司招聘中成為普遍現(xiàn)象時(shí)，我們不得不思考，這樣的做法會(huì)不會(huì)走向“就業(yè)歧視”的誤區(qū)？

性格標(biāo)簽是否該成為招聘標(biāo)準(zhǔn)？

“E人優(yōu)先，I人勿擾”這種標(biāo)簽式的招聘標(biāo)準(zhǔn)，顯然忽略了一個(gè)很重要的事實(shí)。

人的性格是多維的，而且是動(dòng)態(tài)的，不可能僅僅通過(guò)一項(xiàng)性格分類就對(duì)一個(gè)人做出全面評(píng)判。

比如，一個(gè)內(nèi)向的人可能在社交場(chǎng)合中會(huì)表現(xiàn)得沉默寡言。

但在專注的工作環(huán)境中，他們的深度思考和獨(dú)立工作能力卻可能是團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的資產(chǎn)。

企業(yè)招聘中如果僅僅看重“外向性格”的表現(xiàn)，可能錯(cuò)失了許多具有潛力的內(nèi)向型人才。

性格只是外部表現(xiàn)，并不是衡量一個(gè)人是否適合崗位的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)簽化與個(gè)性化的沖突

有些企業(yè)將性格分類當(dāng)作一項(xiàng)重要的招聘標(biāo)準(zhǔn)，目的是希望能夠更精準(zhǔn)地找到與崗位契合的人才。

理論上，外向型的E人可能更加適合客戶服務(wù)類、市場(chǎng)營(yíng)銷等需要頻繁溝通的崗位。

而內(nèi)向型的I人則可能在技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等需要專注與創(chuàng)造力的崗位上更為出色。

這種標(biāo)簽化的篩選方式，容易把人簡(jiǎn)化成單一的、靜態(tài)的標(biāo)簽，忽視了人性和能力的復(fù)雜性。

實(shí)際上，很多優(yōu)秀的人才并不符合傳統(tǒng)的性格分類。

例如，許多學(xué)者、藝術(shù)家雖然性格偏內(nèi)向，但在某些社交場(chǎng)合下，他們能夠充分發(fā)揮自己獨(dú)特的表達(dá)能力。

而許多E人也有自己的沉思時(shí)刻，表現(xiàn)出與內(nèi)向者相似的深思熟慮。

招聘的本質(zhì)是“人崗匹配”，而非盲目套用性格標(biāo)簽。

我們每個(gè)人都是多面體。

一個(gè)優(yōu)秀的程序員，可能同時(shí)是一個(gè)在年會(huì)上羞澀的“I人”，和一個(gè)在技術(shù)社區(qū)里樂(lè)于分享、積極解答的“E人”。

職場(chǎng)成功的秘訣，從來(lái)不是某一個(gè)固定的性格模板，而是專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作精神、責(zé)任心等綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。

將這些復(fù)雜的特質(zhì)簡(jiǎn)單地歸類為“E”或“I”，并以此定奪，無(wú)疑是削足適履。

從更廣闊的視角看，一個(gè)健康、有活力的社會(huì)，必然需要多元化的人才結(jié)構(gòu)。

既需要沖鋒陷陣、開(kāi)拓市場(chǎng)的“E人”，也需要沉心研究、打磨產(chǎn)品的“I人”。

如果招聘市場(chǎng)形成一種“唯E是從”的潛規(guī)則，不僅是對(duì)內(nèi)向型人才的顯性不公，長(zhǎng)期來(lái)看，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)單一、思維僵化，削弱整體的創(chuàng)新能力和問(wèn)題解決能力。

這無(wú)論對(duì)個(gè)人發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是社會(huì)進(jìn)步，都是一種損害。

是時(shí)候給這種“性格歧視”踩一腳剎車了。

招聘，終究應(yīng)該回歸“能力本位”。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于具體崗位的核心職責(zé)，去設(shè)計(jì)更科學(xué)的評(píng)估體系，而不是過(guò)度依賴一份可能失真的性格測(cè)試報(bào)告。

相關(guān)的監(jiān)管和社會(huì)輿論，也應(yīng)對(duì)這種新型的、更隱蔽的就業(yè)歧視保持警惕，共同維護(hù)公平就業(yè)的環(huán)境。

說(shuō)到底，一個(gè)理想的工作匹配，應(yīng)該是“人崗相適”，讓不同性格特質(zhì)的人都能在適合自己的位置上發(fā)光發(fā)熱。

而不是用一把粗暴的“E/I”尺子，把一半的人攔在門外。

畢竟，一個(gè)豐富多彩的職場(chǎng)，和一個(gè)豐富多彩的世界一樣，都需要不同的色彩和聲音。