在企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型破局的當下，培訓部門如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者？

培訓部是否會陷入一種誤區(qū)：年復一年地做培訓計劃，卻無法與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合？

在2025年年末，量子教育特邀曾任恒昌集團企業(yè)大學校長的黃柳江老師做客「量見賦能直播間」，分享一套真正能幫助企業(yè)賺錢的培訓年度規(guī)劃方法論。

一、核心價值定位：

培訓部的終極目標

很多培訓部將 “學員滿意度” 作為核心考核指標，卻忽略了一個本質(zhì)問題：

培訓的成本由企業(yè)老板承擔，老板要的不是熱鬧的課堂，而是能轉(zhuǎn)化為業(yè)績的能力，這意味著培訓的終極價值必須與企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標（ROI、EBIT、營收、經(jīng)營性現(xiàn)金流等）掛鉤。

培養(yǎng)人才只是過程，幫企業(yè)賺錢才是結(jié)果 —— 所有培訓工作都應圍繞「讓人才具備幫企業(yè)達成經(jīng)營目標的能力」展開，這是 2026 年培訓規(guī)劃的底層邏輯。

二、經(jīng)營訴求解碼：

“13927” 體系找準培訓靶心

要讓培訓貼合經(jīng)營，首先得讀懂企業(yè)賺錢的核心邏輯。這就需要用到“13927” 經(jīng)營訴求體系，它能幫培訓部精準定位企業(yè)的核心痛點：

1 個核心目標：

企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標向好，這是所有培訓工作的最終牽引。

3 大支撐因素：

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須依靠「業(yè)務(wù)效益、組織效能、人才效能」三大支柱，三者缺一不可。

9 大核心要素：

三大支柱進一步拆解為 9 個關(guān)鍵要素，分別是業(yè)務(wù)端的戰(zhàn)略競爭力、業(yè)務(wù)執(zhí)行力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，組織端的文化競爭力、組織協(xié)同力、組織運轉(zhuǎn)力，人才端的人才競爭力、人才管理力、人才生產(chǎn)力。

27 個細分因素：

每個要素再拆解為 3 個具體維度，例如戰(zhàn)略競爭力包含戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略復盤，27 個因素基本涵蓋了 90% 企業(yè)的核心經(jīng)營痛點。

以往培訓部總是被業(yè)務(wù)端的臨時需求牽著走，臨時開發(fā)課程、找機構(gòu)，難以保證質(zhì)量；而通過 “13927” 體系，培訓部可以提前搭建培訓框架，再根據(jù)年度經(jīng)營重心做敏捷調(diào)整，既有重心也能隨時調(diào)節(jié)。

三、架構(gòu)搭建：

從平面菜單到立體解決方案

基于 “13927” 體系，培訓部可以先搭建平面的培訓產(chǎn)品架構(gòu)，再通過 “長寬高厚精” 五個維度延伸為立體方案：

長寬（基礎(chǔ)盤）：

長對應「業(yè)務(wù)效益、組織效能、人才效能」三大支撐，寬對應每個支撐下的「頂層設(shè)計、中層執(zhí)行、底層基礎(chǔ)」，這是培訓架構(gòu)的核心骨架，適用于所有行業(yè)、所有部門。

高（受眾層級）：

明確培訓覆蓋的人群，是高管、中層還是基層？

厚（部門屬性）：

區(qū)分前臺、中臺、后臺，不同部門的培訓重點不同。

精（交付形式）：

根據(jù)培訓深度選擇形式：“淺” 是傳統(tǒng)課程，“中” 是工作坊，“深” 是行動學習。

例如，企業(yè)年度重心是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則選擇「長（業(yè)務(wù)效益）+ 寬（頂層設(shè)計 / 戰(zhàn)略競爭力）+ 高（高管）+ 厚（前臺銷售 + 中臺研發(fā)）+ 精（行動學習）」的組合，設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略一體化建設(shè)行動學習項目，陪跑高管團隊完成戰(zhàn)略解碼與落地，實現(xiàn)營收增長目標。

四、落地工具：

傻瓜式表格快速生成年度計劃

搭建好架構(gòu)后，如何快速落地為年度培訓計劃？

一張 “傻瓜式調(diào)研落地表” 就能解決問題：

明確訪談對象：

覆蓋總部高管、前中后臺部門負責人、各層級管理者，聚焦 “13927” 體系中的 27 個細分因素。

梳理典型挑戰(zhàn)：

記錄各部門的核心痛點。

匹配培訓目標：

針對痛點明確培訓要解決的問題。

選擇交付形式：

根據(jù)痛點深度選擇課程、工作坊或行動學習。

這張表格的優(yōu)勢在于，培訓部無需每年從零開始，只需基于 “13927” 體系框架，勾選年度重點因素、補充部門具體痛點，就能快速組合出針對性的年度培訓計劃，既保證了前置準備的充分性，又能靈活響應年度經(jīng)營重心的變化。

五、2026年：

讓培訓成為經(jīng)營的增長引擎

轉(zhuǎn)型破局時代，培訓已然成為企業(yè)經(jīng)營的核心增長引擎。

2026 年的培訓規(guī)劃，關(guān)鍵在于「跳出培訓看培訓」，用經(jīng)營思維搭建體系。

當培訓內(nèi)容與經(jīng)營訴求高度咬合，當培訓效果能直接對接營收、利潤等關(guān)鍵指標，培訓部的價值自然無需多言。

下一場直播，我們將跟著知名學習設(shè)計師付叢一起，深入拆解「如何通過項目制培養(yǎng)解決業(yè)務(wù)痛點」，歡迎大家掃碼預約直播！

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