很多服裝企業(yè)老板認(rèn)為，精益生產(chǎn)是僅僅是一種工具、一種方法，其實經(jīng)過我多年的運用，我覺得精益生產(chǎn)更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。精益能否成功實施最關(guān)鍵的是人，一個人？一群人？一個團(tuán)隊？一個敢于、善于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊，團(tuán)隊里不同層次的人的共同努力。

想在一個公司成功推行精益生產(chǎn)，不是一個項目經(jīng)理人，或者一個咨詢老師能完成的，如果要進(jìn)行精益生產(chǎn)，必須具備下面這些人。

1.一個具有前瞻性的企業(yè)家

作為企業(yè)的掌舵人、決策人，這個人要充分認(rèn)識精益的作用，精益發(fā)展的趨勢，精益能讓制造真正強大起來的手段，精益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢就必須實施精益，而且要在危機(jī)來臨之前實施精益。當(dāng)勞動力成本不再是優(yōu)勢的時候，當(dāng)市場競爭越趨激勵的時候，你已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備好了。當(dāng)市場趨于成熟的過程中，機(jī)遇與偶然將不會給任何人機(jī)會，核心的競爭力才是企業(yè)生存的根本，精益生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)涵將促使你的企業(yè)競爭力不斷增強。

因此可以說，誰先有前瞻性誰就先掌握主動勸，堅定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益邁進(jìn)，一個精益企業(yè)將因為這個企業(yè)家浮出水面。

2.堅決果斷的職業(yè)經(jīng)理人

精益不會一蹴而就，需要經(jīng)理人堅決果斷的執(zhí)行公司的方針政策。精益在實施過程中會困難重重，需要經(jīng)理人排除障礙，堅持到底。企業(yè)內(nèi)不是所有人都會支持精益，而經(jīng)常會出現(xiàn)反對變革的頑固的石頭。經(jīng)理人如果沒辦法說服個別“石頭”，就只有請他另謀高就，不然每當(dāng)變革碰到問題的時候，他都會跳出來，隨時可能回到最初的起點。

3.擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊

精益是一套完整的、龐大的系統(tǒng)，任何個人都別指望單獨把它勾勒出來，唯有依靠團(tuán)隊的力量才能最后實現(xiàn)。這個團(tuán)隊需要客服精益實施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項目的成果。

4.敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工

很多的變革員工很難接受，并不是因為新事務(wù)不好，往往是員工不愿意改變。在實施過程中必須得到員工的信賴，讓員工參與變革，讓員工感受變化帶來的好處。精益對現(xiàn)場的改善絕對是有利于員工工作更輕松，工作環(huán)境更安全，工作效率更高的模式，決不是資本家對工人的剝削和壓榨。

讓員工分享改善的喜悅，不要吝嗇為節(jié)約而激勵。通過合理的激勵機(jī)制，讓員工參與改善活動，成立廣泛的工作小組活動，讓員工參加小組活動平臺，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智。全面參與，全方位的改善活動才是全面持續(xù)改善的基礎(chǔ)。改善文化體現(xiàn)在基層員工，精益效果體現(xiàn)在基層員工。

5.精益生產(chǎn)專家

企業(yè)的精益實施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有精益的專家進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)。企業(yè)能否以最少的學(xué)費學(xué)習(xí)精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益誕生了50多年，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會有好的效果。價值流分析加目標(biāo)導(dǎo)向是實施精益的一種知道思想，必然使企業(yè)朝著精益的方向逐步邁進(jìn)。

服裝精益智能制造俱樂部的探聚焦于服裝企業(yè)：一切以人(客戶)為核心，探索并打破人、技術(shù)、管理的邊界，推動企業(yè)精益智能化管理。精益管理是服裝企業(yè)不可逾越的一道門坎，目前，中國服裝行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級、人才發(fā)展難及客戶需求改變等種種壓力與挑戰(zhàn)，在改革中如何將精益管理與智能制造相結(jié)合，是再造企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢不斷探討的議題。俱樂部表示，提升企業(yè)競爭力，其中技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是關(guān)鍵要素。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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