很多服裝企業(yè)老板認(rèn)為，精益生產(chǎn)是僅僅是一種工具、一種方法，其實(shí)經(jīng)過(guò)我多年的運(yùn)用，我覺(jué)得精益生產(chǎn)更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。精益能否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人，一個(gè)人？一群人？一個(gè)團(tuán)隊(duì)？一個(gè)敢于、善于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里不同層次的人的共同努力。

想在一個(gè)公司成功推行精益生產(chǎn)，不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人，或者一個(gè)咨詢(xún)老師能完成的，如果要進(jìn)行精益生產(chǎn)，必須具備下面這些人。

1.一個(gè)具有前瞻性的企業(yè)家

作為企業(yè)的掌舵人、決策人，這個(gè)人要充分認(rèn)識(shí)精益的作用，精益發(fā)展的趨勢(shì)，精益能讓制造真正強(qiáng)大起來(lái)的手段，精益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須實(shí)施精益，而且要在危機(jī)來(lái)臨之前實(shí)施精益。當(dāng)勞動(dòng)力成本不再是優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激勵(lì)的時(shí)候，你已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備好了。當(dāng)市場(chǎng)趨于成熟的過(guò)程中，機(jī)遇與偶然將不會(huì)給任何人機(jī)會(huì)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)生存的根本，精益生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)涵將促使你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

因此可以說(shuō)，誰(shuí)先有前瞻性誰(shuí)就先掌握主動(dòng)勸，堅(jiān)定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益邁進(jìn)，一個(gè)精益企業(yè)將因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)家浮出水面。

2.堅(jiān)決果斷的職業(yè)經(jīng)理人

精益不會(huì)一蹴而就，需要經(jīng)理人堅(jiān)決果斷的執(zhí)行公司的方針政策。精益在實(shí)施過(guò)程中會(huì)困難重重，需要經(jīng)理人排除障礙，堅(jiān)持到底。企業(yè)內(nèi)不是所有人都會(huì)支持精益，而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反對(duì)變革的頑固的石頭。經(jīng)理人如果沒(méi)辦法說(shuō)服個(gè)別“石頭”，就只有請(qǐng)他另謀高就，不然每當(dāng)變革碰到問(wèn)題的時(shí)候，他都會(huì)跳出來(lái)，隨時(shí)可能回到最初的起點(diǎn)。

3.擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊(duì)

精益是一套完整的、龐大的系統(tǒng)，任何個(gè)人都別指望單獨(dú)把它勾勒出來(lái)，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能最后實(shí)現(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要客服精益實(shí)施過(guò)程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項(xiàng)目的成果。

4.敢于創(chuàng)新，樂(lè)于接受改變的員工

很多的變革員工很難接受，并不是因?yàn)樾率聞?wù)不好，往往是員工不愿意改變。在實(shí)施過(guò)程中必須得到員工的信賴(lài)，讓員工參與變革，讓員工感受變化帶來(lái)的好處。精益對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善絕對(duì)是有利于員工工作更輕松，工作環(huán)境更安全，工作效率更高的模式，決不是資本家對(duì)工人的剝削和壓榨。

讓員工分享改善的喜悅，不要吝嗇為節(jié)約而激勵(lì)。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工參與改善活動(dòng)，成立廣泛的工作小組活動(dòng)，讓員工參加小組活動(dòng)平臺(tái)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智。全面參與，全方位的改善活動(dòng)才是全面持續(xù)改善的基礎(chǔ)。改善文化體現(xiàn)在基層員工，精益效果體現(xiàn)在基層員工。

5.精益生產(chǎn)專(zhuān)家

企業(yè)的精益實(shí)施過(guò)程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有精益的專(zhuān)家進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)。企業(yè)能否以最少的學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益誕生了50多年，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會(huì)有好的效果。價(jià)值流分析加目標(biāo)導(dǎo)向是實(shí)施精益的一種知道思想，必然使企業(yè)朝著精益的方向逐步邁進(jìn)。

服裝精益智能制造俱樂(lè)部的探聚焦于服裝企業(yè)：一切以人(客戶(hù))為核心，探索并打破人、技術(shù)、管理的邊界，推動(dòng)企業(yè)精益智能化管理。精益管理是服裝企業(yè)不可逾越的一道門(mén)坎，目前，中國(guó)服裝行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才發(fā)展難及客戶(hù)需求改變等種種壓力與挑戰(zhàn)，在改革中如何將精益管理與智能制造相結(jié)合，是再造企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷探討的議題。俱樂(lè)部表示，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是關(guān)鍵要素。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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