在新西蘭的移民社會里，人們總是說：“第二代才能真正站到舞臺中央。”

2025年底，新西蘭商界傳來一個讓不少人眼前一亮的消息：

英國零售巨頭Morrisons正式引入一款來自新西蘭的酒精替代飲品——AF Drinks。

這是英國成熟的無酒精雞尾酒市場（ready-to-drink RTD）第一次給“新西蘭制造”讓出貨架空間。

而創(chuàng)造這一切的，是一位出生于華人移民家庭的女性：Lisa King。

少見：新西蘭品牌主攻英美市場

與Morrisons的合作其實從2023年已經(jīng)開始。

那一年，AF Drinks獲得了法國酒業(yè)巨頭Pernod Ricard投資部門Conviviality的入股，這才有英國零售商主動找上門。

他們意識到，盡管英國的無酒精啤酒與葡萄酒市場極其成熟，卻缺少酒精度為零的ready-to-drink（RTD）雞尾酒。

年輕消費者們正在尋找“更輕、更方便”的飲品，而AF Drinks正好踩中需求。

到了2025年，終于準備好了在英國350家Morrisons超市鋪貨。

一個來自南太平洋小國的品牌，站進了歐洲成熟市場的核心位置。

而這背后，是Lisa King對全球市場的判斷——她直接跳過了常見的“先去澳大利亞”的路線，先后闖入了美國，再進入英國。

2歲來新西蘭，父母開中醫(yī)診所

Lisa是典型的華人移民二代。

她父母是廣東人，兩歲隨父母來到新西蘭，父母靠開餐館、中醫(yī)診所等小生意打拼，屬于新西蘭最傳統(tǒng)的華人創(chuàng)業(yè)方式。

在她的童年記憶里，中藥店里擺著人參、燕窩，還有晾在家里、讓新西蘭小朋友看不懂的鹿鞭，也被父母晾在晾衣繩上。

“我們小時候都盡量避免生病。（中藥）實在太難吃了。

“所以我?guī)缀鯊牟簧?。Panadol對我特別管用，因為我以前都沒有用過它。”

她從小“野心滿滿”，想讀哈佛商學院、想做跨國公司的CFO，選擇了最主流、最穩(wěn)妥的道路：加入Unilever、PepsiCo、Heinz Wattie’s、Cadbury等跨國公司，用15年走完整條市場營銷職業(yè)鏈。

但她后來常說，她開始對自己在賣的東西“不再感到驕傲”。

一邊做食品快消行業(yè)的高薪工作，一邊給自己的孩子吃完全不同的東西，這種矛盾慢慢積累成了一種“不能再這樣下去”的沖動。

真正讓她“轉向”的，是一次約翰·坎貝爾關于新西蘭校餐貧困問題的節(jié)目。

那一刻，她意識到：自己其實更想解決真實的問題。

在新西蘭辦Eat My Lunch一舉成名

2015年，她與合作伙伴創(chuàng)立Eat My Lunch。 其公司理念是：只要你買一份午餐，就會有另一份免費送去給貧困學校的孩子。

這不僅是慈善，而是“用市場力量解決社會問題”的商業(yè)模式。

不到兩年，他們已經(jīng)遞出了32.5萬份午餐。

團隊也從她的客廳擴展到奧克蘭、惠靈頓、漢密爾頓。

她長期愛喝杜松子酒（gin-and-tonic），但2020年初因眩暈癥發(fā)作，將其歸因于飲酒過多，于是決定戒酒一段時間。

戒酒后，她發(fā)現(xiàn)市面無酒精飲料要么口感差、要么價格貴，缺乏“成人級”替代品（不像可樂那么幼稚）。

這啟發(fā)她開始研究無酒精飲品，并最終在自己家中創(chuàng)立了AF Drinks。

她不是從健康說教的角度切入，而是捕捉到一個全球趨勢：新一代人的“適度飲酒”文化正在崛起。

她看到， 截至2024年，新西蘭的酒精消費量降到史上最低；英國40%的成年人選擇低度或無酒精飲品；美國市場高速增長，零售體系龐大到足以讓小品牌迅速變“大”。

于是，她在第五年拿下北美市場：41個州、數(shù)千家零售合作伙伴，站進沃爾瑪、Target、Kroger的貨架。

期間還有大型酒企想收購她的品牌，但她選擇繼續(xù)獨立發(fā)展。

直到2025年，這個品牌終于跨入英國市場，也讓創(chuàng)業(yè)路線真正全球化。

在一次橫跨美英新的Zoom會議上，她忽然意識到：五年前，她的創(chuàng)業(yè)團隊只有五個人擠在自家客廳。

如今，參與會議的人數(shù)接近三十，分布在全球三個時區(qū)。

她說，自己很少停下來回頭看，但這一刻，她第一次真正意識到：“五年內進入世界兩大市場，這是一件值得驕傲的事情。”

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https://www.nzherald.co.nz/business/companies/retail/af-drinks-wins-morrisons-deal-to-sell-alcohol-free-cocktails-across-uk/premium/62WGUCH6EBAGXHIOO6A5V3EKH4/