說到民主測(cè)評(píng)，在單位里待過的人基本都經(jīng)歷過。單位人手一張測(cè)評(píng)表，上面列著“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”等選項(xiàng)。

民主測(cè)評(píng)讓每個(gè)人都參與投票，好像真能體現(xiàn)民主、讓大家說了算。但參與幾次就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情沒那么嚴(yán)肅。打分時(shí)可以相對(duì)隨意，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)追究具體誰打了多少分，甚至有些單位并不真的把測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)重要依據(jù)。

最后人事怎么安排，關(guān)鍵還是看領(lǐng)導(dǎo)的想法。偶爾有人得分低，過后也沒什么事；有人分?jǐn)?shù)高，也不一定就能晉升。說到底，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板。

更直白點(diǎn)說，單位里的人事變動(dòng)，主導(dǎo)權(quán)在誰手里大家心里都清楚。測(cè)評(píng)有點(diǎn)像給領(lǐng)導(dǎo)的決策披上一層“程序合規(guī)”的外衣。比如要提拔某人，有了測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)做參考，對(duì)外說起來就更順當(dāng)，顯得過程規(guī)范、大家都參與了。但其實(shí)每個(gè)人都明白，測(cè)評(píng)不是決定性因素，誰上誰下領(lǐng)導(dǎo)早有考慮。這就好比常說的“領(lǐng)導(dǎo)定了調(diào)子”，但走一遍程序，就顯得像是集體認(rèn)可了。

那有人可能會(huì)問：既然測(cè)評(píng)起不了實(shí)質(zhì)作用，能不能取消？但單位里很多事就是這樣，流程必須要有，哪怕結(jié)果早已明朗。不走過場(chǎng)就顯得太隨意，說不過去。哪怕所有人打的分?jǐn)?shù)都差不多，也得正正經(jīng)經(jīng)走這個(gè)流程。單位得用這個(gè)方式來證明決策不是一個(gè)人說了算，而是經(jīng)過了“集體把關(guān)”。結(jié)果就算提前定了，象征性地征求大家意見，整套程序才算完整。

這種現(xiàn)象其實(shí)挺普遍。很多組織都有類似的邏輯，本質(zhì)上是為了讓決策過程看起來更規(guī)范，也給領(lǐng)導(dǎo)意圖一個(gè)程序上的依據(jù)。剛進(jìn)單位的人或許會(huì)覺得測(cè)評(píng)挺公平，但時(shí)間長了就慢慢明白，這更多是一種形式。有的單位甚至規(guī)定，如果測(cè)評(píng)結(jié)果有分歧，再上會(huì)討論。但會(huì)上討論來討論去，往往還是按領(lǐng)導(dǎo)的意思定。

還有一些單位，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和晉升提拔壓根不掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)用誰主要看他自己看重誰。測(cè)評(píng)結(jié)果一般也都大同小異，不會(huì)有多大差別。大家填表時(shí)通常也不會(huì)多想，有時(shí)關(guān)系好的同事之間還會(huì)互相打個(gè)招呼，一起把分打高一點(diǎn)。

再往深里說，很多人填表時(shí)都抱著一個(gè)心態(tài)：別惹事，別出頭。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象遠(yuǎn)比這些分?jǐn)?shù)重要。整體的氛圍也傾向于溫和表達(dá)，即便有點(diǎn)小意見，一般也不會(huì)在測(cè)評(píng)表上體現(xiàn)出來。如果你真的給了低分，并且影響到同事，自己往后可能反而難相處。時(shí)間久了，大家對(duì)測(cè)評(píng)也就沒什么期待，就當(dāng)是個(gè)固定流程。氣氛到了，該填就填，填完一切照舊。

也有人議論：反正都是領(lǐng)導(dǎo)定，為什么還要大家配合走這個(gè)形式？道理其實(shí)簡(jiǎn)單。有了這個(gè)流程，領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)就顯得更民主，對(duì)外也好交代。如果完全沒有民主程序，外面的人可能會(huì)覺得單位管理不規(guī)范。單位里的人都清楚，測(cè)評(píng)不影響大局，但也不能說它完全沒用。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也需要通過這種形式獲得集體的配合，讓工作推進(jìn)起來更順利。

總的來說，民主測(cè)評(píng)表面看挺民主，實(shí)際上常常是領(lǐng)導(dǎo)決策的一個(gè)配套程序。它的主要作用是把領(lǐng)導(dǎo)的意圖程序化、合法化，說白了就是個(gè)過場(chǎng)。但大家一般也沒什么意見，畢竟單位有單位的規(guī)矩，每個(gè)人都要適應(yīng)。很多人剛工作時(shí)可能會(huì)認(rèn)真對(duì)待，時(shí)間長了就懂了，這常常是領(lǐng)導(dǎo)定了之后讓大家共同完成的一道手續(xù)。

說到底，人事決策關(guān)鍵還是看領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)表的存在，只是讓整個(gè)過程顯得更平穩(wěn)，看起來大家都參與了，程序上挑不出毛病。從某種角度說，這也不算不正常：領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)決策的責(zé)任，下屬配合完成流程，也算各盡其責(zé)。民主測(cè)評(píng)到底效果如何，大家心里都有數(shù)，無非是多一個(gè)步驟，不必太認(rèn)真。這已經(jīng)成為單位里一種常見的現(xiàn)象，誰上誰下最終仍是領(lǐng)導(dǎo)決定，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)只是這個(gè)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。