11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔(dān)任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會(huì)在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會(huì)由美國(guó)彭博集團(tuán)于2015年創(chuàng)辦，通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農(nóng)業(yè)，交通等領(lǐng)域的分析，幫助商業(yè)決策者進(jìn)行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領(lǐng)先，不跟隨”的核心定位，多年來(lái)“展望”已成為在國(guó)內(nèi)商界影響力深遠(yuǎn)的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢(shì)、鏈接優(yōu)勢(shì)資源的重要平臺(tái)。今年是展望落地中國(guó)的第十一年，峰會(huì)緊扣當(dāng)下全球發(fā)展熱點(diǎn)，設(shè)置“中國(guó)與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對(duì)于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的參與者來(lái)說(shuō)，今年的展望極具價(jià)值。

在“可持續(xù)金融與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型”圓桌討論上，天合光能副總裁、集團(tuán)ESG管理及風(fēng)控管理負(fù)責(zé)人吳肖分享了公司在應(yīng)對(duì)國(guó)際綠色貿(mào)易新規(guī)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)踐。她指出，為應(yīng)對(duì)海外制造業(yè)本土化趨勢(shì)，像天合光能這樣的中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)正從產(chǎn)品“出?！鞭D(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)“出?！保⒑粲蹙G色金融在支持產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈上中小企業(yè)ESG績(jī)效提升方面發(fā)揮更大作用。

面對(duì)歐盟等地區(qū)日益嚴(yán)格的ESG規(guī)則及凈零工業(yè)法案，吳肖坦言，其目的在于激勵(lì)本土制造業(yè)以替代中國(guó)供應(yīng)鏈。在此背景下，中國(guó)企業(yè)的“出?！蹦Ｊ截酱?jí)——“產(chǎn)品出海、品牌出?？赡芫鸵惶娲鸀檫\(yùn)營(yíng)模式出海”。

她進(jìn)一步闡釋，新模式意味著通過(guò)與合作方建立更緊密的合資或合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)亻_展產(chǎn)業(yè)投資合作，同時(shí)公司海外業(yè)務(wù)清潔能源解決方案的轉(zhuǎn)型舉措，包括海外客戶的綠色能源項(xiàng)目，都會(huì)迫切需要綠色金融的支持，背后的機(jī)遇正是通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，在金融扶持下開拓發(fā)展空間，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在優(yōu)化自身ESG績(jī)效以匹配金融資源方面，天合光能已邁出實(shí)質(zhì)性一步。吳肖透露：“今年我們跟興業(yè)銀行達(dá)成了第一個(gè)全國(guó)首單ESG績(jī)效和貸款利率掛鉤的協(xié)議?！痹搮f(xié)議將碳排放、員工權(quán)益保障、董事會(huì)治理等維度設(shè)為考核目標(biāo)，達(dá)成可獲得利率浮動(dòng)優(yōu)惠。

為何銀行對(duì)此有信心？吳肖指出，這得益于公司建立的“四位一體”ESG管理體系——從治理層、管理層、運(yùn)營(yíng)層到監(jiān)督層，將ESG績(jī)效納入短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并與業(yè)務(wù)深度融合。通過(guò)將ESG指標(biāo)納入各板塊負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)施月度、季度數(shù)據(jù)跟蹤，確保公司年度目標(biāo)的達(dá)成。

此外，天合光能在供應(yīng)商ESG管理、碳排放管理體系、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新及鄉(xiāng)村振興等關(guān)鍵議題上重點(diǎn)推進(jìn)，并將評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的ESG差距分析融入改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)與金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，創(chuàng)造“雙向奔赴”的合作機(jī)會(huì)。

展望2026年塑造韌性增長(zhǎng)之路，吳肖提出核心在于“如何把成本轉(zhuǎn)化為價(jià)值”。她特別關(guān)注到關(guān)系到范圍三中的供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)面臨的困境：“很多供應(yīng)商中小規(guī)模，它覺(jué)得我投入更多ESG成本，甚至?xí)绊懙焦镜纳媪恕！?/p>

對(duì)此，她強(qiáng)調(diào)金融導(dǎo)向的促進(jìn)作用至關(guān)重要——“你讓這些企業(yè)感受到ESG績(jī)效做好了，融資扶持的機(jī)會(huì)、融資的成本都會(huì)有差異化的對(duì)待，那他就愿意投入?！边@既是短期價(jià)值，也是長(zhǎng)期動(dòng)力。

吳肖進(jìn)一步指出，金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)間需要共同創(chuàng)新，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是海外的光儲(chǔ)能源解決方案，尤其在國(guó)家正在推進(jìn)的“零碳園區(qū)”等場(chǎng)景的資金鏈和價(jià)值鏈挖掘上尋求突破，創(chuàng)造可行可復(fù)制的新商業(yè)模式，這將是未來(lái)一至兩年的重要著力點(diǎn)。

在總結(jié)中，吳肖強(qiáng)調(diào)：“ESG的回歸初衷本身就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，供金融機(jī)構(gòu)來(lái)篩選可投資、融資的目標(biāo)公司?！碧旌瞎饽軐?jiān)持以ESG為抓手提升績(jī)效和能力，贏得金融機(jī)構(gòu)的充分信任，最終實(shí)現(xiàn)“未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠共擔(dān)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)背后的機(jī)遇，我們能夠共同創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)”的共贏局面。