近期，同城團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、全域購(gòu)超級(jí)平臺(tái)「本地加」在龍城柳州發(fā)布“拓荒官計(jì)劃”，該計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，瞬間沖上熱搜，引發(fā)行業(yè)熱議。

當(dāng)“本地加”在柳州這座工業(yè)與煙火氣交織的城市發(fā)布“拓荒官計(jì)劃”，其意義遠(yuǎn)超一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。它揭示的，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深層痛點(diǎn)，更是通過(guò)“人”的力量重塑商業(yè)毛細(xì)血管的一次創(chuàng)新實(shí)踐。

一、從“渠道”到“生態(tài)”：戰(zhàn)略升級(jí)背后的時(shí)代必然性

“拓荒官計(jì)劃”脫胎于宛深平十八年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)與理論的沉淀，其本質(zhì)是將平臺(tái)角色從“連接者”向“賦能者”的質(zhì)變。宛深平認(rèn)為，傳統(tǒng)地推模式在“即時(shí)需求爆發(fā)期”遭遇瓶頸——商家不再滿足于簡(jiǎn)單入駐，而是渴求“精準(zhǔn)流量、高效履約、深度運(yùn)營(yíng)”的全鏈條解決方案。這一痛點(diǎn)映射出實(shí)體經(jīng)濟(jì)的普遍困境：線下門(mén)店雖占據(jù)“最后一公里”的地理優(yōu)勢(shì)，卻因數(shù)字化能力缺失，在消費(fèi)者“30分鐘送達(dá)”的期待中集體失語(yǔ)。拓荒官的出現(xiàn)，正是平臺(tái)以“人”為樞紐，將技術(shù)能力下沉到街邊小店的關(guān)鍵一步。

二、“轉(zhuǎn)型教練”的價(jià)值：破解小微商家的“能力鴻溝”

拓荒官被定義為“復(fù)合型團(tuán)隊(duì)”，其核心價(jià)值在于彌合了三重鴻溝：
- 認(rèn)知鴻溝：60后實(shí)體店主與95后互聯(lián)網(wǎng)原住民對(duì)“即時(shí)服務(wù)”的理解差異，需通過(guò)“一對(duì)一陪跑”轉(zhuǎn)化為實(shí)操方案（如教奶茶店設(shè)置“30分鐘送達(dá)”標(biāo)簽）；
- 技術(shù)鴻溝：螺螄粉店開(kāi)發(fā)“配料即時(shí)配送”等微創(chuàng)新，需依賴拓荒官的本地洞察與數(shù)字化工具嫁接能力；
- 生態(tài)鴻溝：老舊小區(qū)與商業(yè)區(qū)的即時(shí)服務(wù)需差異化策略（如“15分鐘便民圈”），這要求拓荒官兼具區(qū)域商業(yè)生態(tài)構(gòu)建視野。

他們不是“指導(dǎo)者”而是“共創(chuàng)者”的定位，避免了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)常見(jiàn)的“標(biāo)準(zhǔn)化霸權(quán)”，真正尊重了本地商業(yè)的多樣性。
三、即時(shí)商業(yè)：重構(gòu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“韌性邏輯”
計(jì)劃的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)超商業(yè)層面：
- 對(duì)個(gè)體商家：將“附近3公里”的碎片化需求（如夜宵加單、應(yīng)急充電寶）轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定訂單，破解了傳統(tǒng)實(shí)體店“靠天吃飯”（依賴節(jié)假日大客流）的脆弱性；
- 對(duì)就業(yè)市場(chǎng)：36000個(gè)崗位中“即時(shí)配送協(xié)調(diào)員”“商家運(yùn)營(yíng)助理”等新工種，為服務(wù)業(yè)升級(jí)提供人力儲(chǔ)備；
- 對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)：激活360萬(wàn)中小微實(shí)體店，帶動(dòng)本地物流、包裝、供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，形成“毛細(xì)血管級(jí)”的經(jīng)濟(jì)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。
行業(yè)專家宛深平所言“韌性重塑”一針見(jiàn)血——當(dāng)商家通過(guò)服務(wù)“小需求”獲得“穩(wěn)定增收”，方能抵御外部沖擊，這正是疫情后實(shí)體經(jīng)濟(jì)最需要的免疫力。
四、隱憂與挑戰(zhàn)：普惠性如何突破“平臺(tái)悖論”？
計(jì)劃的前景雖光明，但需警惕三重風(fēng)險(xiǎn)：
1. 規(guī)模與深度的平衡：360萬(wàn)商家覆蓋全業(yè)態(tài)，拓荒官能否避免服務(wù)“泛而不精”？區(qū)域定制化策略（如縣域特色供應(yīng)鏈）的落地效果待驗(yàn)證；
2. 利益分配機(jī)制：平臺(tái)、拓荒官、商家三方共贏需清晰規(guī)則，避免流量分配向頭部商家傾斜，導(dǎo)致小微店主淪為“數(shù)據(jù)勞工”；
3. 可持續(xù)性考驗(yàn)：“即時(shí)履約”依賴密集人力，在低客單價(jià)業(yè)態(tài)（如早餐店）中，能否跑通盈利模型仍是未知數(shù)。

結(jié)語(yǔ)：一場(chǎng)“附近革命”的序幕

“拓荒官計(jì)劃”的深層意義，在于重新發(fā)現(xiàn)“附近的價(jià)值”。當(dāng)消費(fèi)者因“10分鐘送達(dá)的豆?jié){”與社區(qū)早餐店建立新連接，當(dāng)螺螄粉店通過(guò)“夜宵即時(shí)加單”激活夜間經(jīng)濟(jì)，實(shí)體商業(yè)便不再是電商的補(bǔ)充，而成為滿足人性化、即時(shí)性需求的主場(chǎng)。本地加以“鐵軍”拓荒官為支點(diǎn)，試圖撬動(dòng)的不只是商業(yè)效率，更是一種讓城市回歸“可觸摸的生活共同體”的可能。若其能真正踐行“讓每一家實(shí)體店成為主角”的承諾，這場(chǎng)始于柳州的實(shí)驗(yàn)，或?qū)⒊蔀橹貥?gòu)中國(guó)商業(yè)毛細(xì)血管的里程碑。