2025年12月5日，多家媒體曝光的一則舉報信息引發(fā)輿論震蕩。

浙江省屬國企高管帶隊的“項目考察”，竟淪為五星級酒店、飛天茅臺與有償陪侍交織的奢靡盛宴。

舉報人趙先生耗費50余萬元全程接待，換來的卻是6億元合作項目的無故流產(chǎn)，以及商業(yè)機密疑似被泄露的結(jié)局。

當(dāng)日晚間，涉事企業(yè)上級單位浙江省國際貿(mào)易集團有限公司發(fā)布通報，確認(rèn)三名涉事高管已停職接受調(diào)查，事件核心細(xì)節(jié)隨之浮出水面。

據(jù)舉報人趙先生向新黃河、極目新聞等媒體透露，事件始于2023年2月的一筆正常商業(yè)合作申請。

其所在公司計劃向浙江省浙商資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“浙商資產(chǎn)”）申請6億元配資，用于收購河北信達(dá)資產(chǎn)包。

作為浙江省首家具備批量不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓資質(zhì)的持牌機構(gòu)，浙商資產(chǎn)由省國貿(mào)集團控股，屬于典型的省管國企，此次合作對趙先生的企業(yè)而言至關(guān)重要。

項目初審?fù)ㄟ^后，浙商資產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人許某、團隊負(fù)責(zé)人胡某及工作人員張某組成考察隊，先后六次前往石家莊、邯鄲開展“實地調(diào)研”。

正是這六次考察，成為趙先生不堪重負(fù)的開始。

“每次考察都有明確的‘接待標(biāo)準(zhǔn)’：住宿必須是五星級酒店豪華套房，餐飲非山珍海味不歡，酒水只認(rèn)飛天茅臺，香煙也得是高檔品牌?！?/p>

趙先生提供的消費記錄顯示，單次接待費用普遍在10萬元左右，六次累計支出已達(dá)50余萬元。

更令人咋舌的是，考察隊的“行程重點”往往放在工作之外。

趙先生回憶，許某等人每次落地后先安置住宿，隨后便要求安排高檔宴請，酒足飯飽后必去足療店放松，指定年輕技師提供服務(wù)。

夜幕降臨，KTV包廂成為固定“終點站”——他提供的一段清晰視頻中，許某、胡某、張某三人身邊各環(huán)繞兩名陪酒女性，席間存在摟抱嬉鬧等親密動作，奢靡場景與國企高管身份形成強烈反差。

起初，許某曾多次承諾“項目審批沒問題”，讓趙先生的團隊以為“禮到事成”。

但在第五次接待后，許某開始頻繁暗示，要求項目獲批后支付巨額好處費，金額之高遠(yuǎn)超企業(yè)承受能力。

當(dāng)趙先生明確拒絕后，原本被列為“重點優(yōu)先推進(jìn)”的項目突然陷入停滯。

“從2023年5月到年底，審批流程一動不動，我們主動詢問就被各種理由搪塞?！?/p>

令他憤怒的是，2024年初他發(fā)現(xiàn)，這筆6億元配資業(yè)務(wù)竟被許某等人轉(zhuǎn)手交給河北另一家企業(yè)，而自己公司耗費三四十萬元制作的《審計報告》《資產(chǎn)評估報告》等核心商業(yè)資料，也疑似被許某利用職務(wù)之便泄露給競爭對手。

忍無可忍的趙先生在2025年11月整理好視頻、消費記錄、通話錄音等證據(jù)，向浙商資產(chǎn)上級單位省國貿(mào)集團紀(jì)委實名舉報。

12月2日，紀(jì)委工作人員向其反饋：許某等三人已承認(rèn)違規(guī)吃喝、接受KTV陪侍的事實，關(guān)于索賄、暗箱操作及泄露商業(yè)機密等問題，仍在進(jìn)一步核實中。

12月5日媒體曝光后，省國貿(mào)集團于當(dāng)晚迅速發(fā)布官方通報，確認(rèn)已于11月17日對該事件監(jiān)察立案，目前許某、胡某、張某均已停職，將根據(jù)調(diào)查結(jié)果依法依規(guī)處理。

事件曝光后，網(wǎng)友在社交平臺展開激烈討論，觀點呈現(xiàn)鮮明對立。

有網(wǎng)友以“行業(yè)過來人”視角稱：“6億項目的‘疏通費’通常要按比例計提，50萬確實只是‘開胃菜’，趙先生不懂潛規(guī)則才會碰壁?！?/p>

類似“400萬合同要拿30%好處費”的留言引發(fā)部分人共鳴，折射出公眾對商業(yè)潛規(guī)則的無奈。

更多網(wǎng)友則對涉事高管的行為表示強烈憤慨。

“考察本是評估項目可行性，卻變成權(quán)力尋租的狂歡，國企資產(chǎn)就這樣被揮霍？”

有網(wǎng)友犀利指出，六次高額消費并非小數(shù)目，涉事人員頻繁出入高檔場所，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督早應(yīng)察覺，為何要等舉報才介入。

還有網(wǎng)友擔(dān)憂，這種“吃喝鋪路”的模式會推高實體經(jīng)濟成本，最終將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。

截至目前，事件調(diào)查仍在進(jìn)行中。

公眾不僅期待查清索賄、泄密等核心問題，更呼吁以此為契機完善國企監(jiān)管制度。

作為國有資產(chǎn)的管理者，浙商資產(chǎn)官網(wǎng)明確寫著“防化區(qū)域風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟”的宗旨，而涉事高管的行為顯然與其使命背道而馳。

唯有以零容忍態(tài)度嚴(yán)懲違紀(jì)者，堵住項目審批、財務(wù)監(jiān)管等環(huán)節(jié)的漏洞，才能讓國企權(quán)力在陽光下運行，還商業(yè)市場一片清朗空間。