合肥又有小區(qū)給業(yè)主發(fā)錢了，這次是位于蜀山區(qū)的萬科金色名郡小區(qū)。近日，該小區(qū)小區(qū)第三屆業(yè)主委員會正式公示《2025年萬科金色名郡小區(qū)公共收益向業(yè)主派發(fā)紅包方案》，擬拿出210萬元公共收益，給全體產(chǎn)權(quán)業(yè)主直接發(fā)錢。方案規(guī)定，紅包金額將以不動產(chǎn)權(quán)登記簿或權(quán)利證書記載的專有部分建筑面積為核算依據(jù)，按照5元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)進行計算，涵蓋住宅、商鋪、寫字樓、公寓、產(chǎn)權(quán)車位等全類型產(chǎn)權(quán)業(yè)主。據(jù)悉，這筆210萬元的資金，均來自小區(qū)公共收益結(jié)余及利息，具體包括公共車位停車費、廣告位租賃費、公共區(qū)域經(jīng)營所得等，且資金已全部落實到位。

“為什么發(fā)錢的永遠都是‘別人家的小區(qū)’，而我交物業(yè)費十幾年了，從來都沒有得到過一次返還？”有網(wǎng)友表示疑惑。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，物業(yè)服務(wù)分為酬金制和包干制，只有酬金制能返還物業(yè)費結(jié)余。多數(shù)小區(qū)都是實行物業(yè)費包干制，物業(yè)公司收取費用后就自負盈虧，有結(jié)余也不會返還；而酬金制則是在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中，按約定比例（如10%）支付給物業(yè)管理企業(yè)，如果最終物業(yè)費有結(jié)余，則全體業(yè)主共享，如果有不足，則需要全體業(yè)主共攤。

記者注意到，這些向業(yè)主“發(fā)錢”的小區(qū)，都有一些共同點：首先，錢款的來源有兩種，一種是物業(yè)費結(jié)余，還有一種是小區(qū)公共收益；其次，這些小區(qū)都成立了業(yè)委會，“發(fā)錢”事宜一般都是業(yè)委會監(jiān)督、追討、溝通后的結(jié)果。大部分情況下，如果小區(qū)向業(yè)主“發(fā)錢”，基本都是共享公共收益，返還物業(yè)費結(jié)余的情況非常少。專業(yè)人士認(rèn)為，在公開透明方面，酬金制有著較為顯著的優(yōu)勢，但是同樣存在業(yè)委會能力短板和制度配套不足的問題，酬金制的透明優(yōu)勢需以業(yè)主自治成熟度和政策支持為前提，否則可能因監(jiān)管成本過高或執(zhí)行不力而流于形式。

也有業(yè)內(nèi)人士表示，酬金制固然好，但是不少大型物業(yè)公司并不愿意從包干制轉(zhuǎn)為酬金制，因為這必然牽動到物業(yè)公司的利益，比如資金賬戶將成為共管賬戶、業(yè)委會擁有更大的話語權(quán)等等。此外多地在住宅小區(qū)公共收益管理辦法中，鼓勵將結(jié)余的公共收益優(yōu)先用于補充建筑物及其附屬設(shè)施的維修資金。對此，一名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，物業(yè)向居民“發(fā)錢”雖受業(yè)主歡迎，但過度追求成本結(jié)余可能損害服務(wù)的可持續(xù)性。新建小區(qū)質(zhì)保期內(nèi)的維修成本結(jié)余，應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為房屋全生命周期維養(yǎng)儲備金，而非簡單返還；而成熟社區(qū)結(jié)余則需平衡短期返利與預(yù)防性投入，避免因壓縮必要養(yǎng)護支出導(dǎo)致后期維修成本飆升。

來源：908新媒體 急先鋒工作室 部分綜合 第一財經(jīng)