12月5日，國家電投集團(tuán)黃河公司舉行2026年度工作務(wù)虛會。會議分析研判面臨的形勢任務(wù)，系統(tǒng)謀劃2026年工作，確?！笆奈濉眻A滿收官、“十五五”良好開局。公司黨委書記、董事長姚小彥主持會議。

姚小彥提出的“13356”工作思路，為黃河公司2026年各項(xiàng)工作開展提供了戰(zhàn)略和方向指引。他強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)好海南州戈壁基地、國家光伏儲能實(shí)證實(shí)驗(yàn)基地、培訓(xùn)基地“三個基地”，在茨哈峽水電項(xiàng)目前期工作，存量提質(zhì)、增量做優(yōu)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，區(qū)外發(fā)展，歷史遺留問題處理“五個方面”實(shí)現(xiàn)新突破，做到“六個堅(jiān)定不移”。

要堅(jiān)定不移深化改革，提升管控能力。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三級四層五化”管控要求，全力支持水電平臺、國際化平臺建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)“省為整體”與“省為實(shí)體”改革，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)管理效能和運(yùn)營管理水平。

要堅(jiān)定不移強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力。要充分發(fā)揮科創(chuàng)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)合創(chuàng)新工作室的平臺作用，更加重視并鼓勵“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”，有效激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造活力。

“嚴(yán)把重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭，確保青海海南清潔能源外送基地和曹坪抽蓄等項(xiàng)目方案領(lǐng)先、造價(jià)精準(zhǔn)”“深挖新版兩個細(xì)則、常態(tài)化開展數(shù)據(jù)分析、強(qiáng)化設(shè)備可靠性，爭取實(shí)現(xiàn)公司利益最大化”……從“存量提質(zhì)”到“增量做優(yōu)”，從技術(shù)創(chuàng)新到管理升級，從單體項(xiàng)目突破到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)力，著眼“十五五”良好開局，其他與會領(lǐng)導(dǎo)同各部室、單位（中心）負(fù)責(zé)人充分結(jié)合工作實(shí)際，分別聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)2026年各項(xiàng)工作新局面，從經(jīng)營發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等方面談思路舉措，致力將會議擘畫的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)踐路徑。

此前10月，姚小彥拜訪青海省貴南縣領(lǐng)導(dǎo)，圍繞深化清潔能源大基地開發(fā)建設(shè)合作進(jìn)行座談交流，并深入正開展前期工作的海南州戈壁基地調(diào)研。

今年4月，姚小彥曾主持召開海南州戈壁基地、茨哈峽水電站及一體化基地專題推進(jìn)會，專題研討解決“兩個大基地”推進(jìn)過程中亟待解決的問題和困難，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo)，確保“兩個大基地”高質(zhì)量落地。

他指出，“兩個大基地”建設(shè)規(guī)模大、配置電源品種多、現(xiàn)場施工管理難、高原高寒高海拔環(huán)境惡劣等困難挑戰(zhàn)前所未有，尚無成功經(jīng)驗(yàn)和成熟模式可借鑒，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和責(zé)任巨大，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心，在不斷摸索中前進(jìn)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力克服困難挑戰(zhàn)。

目前，青海省海南州戈壁基地開發(fā)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。該項(xiàng)目是國家電投首個獲批的國家沙漠、戈壁、荒漠大型風(fēng)電光伏基地，于2022年11月獲得國家發(fā)展改革委、國家能源局批復(fù)，明確由黃河公司牽頭開發(fā)，其配套外送通道已列為國家“十四五”電力發(fā)展規(guī)劃提前儲備類項(xiàng)目首位。