12月4日晚，影石與第三方合作孵化的無人機品牌“影翎 Antigravity”，發(fā)布了影翎A1。該產(chǎn)品號稱“全球首款8K全景無人機”，提供標(biāo)準(zhǔn)版、標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航三電版與長續(xù)航三電版三種組合，發(fā)售期間享國補，優(yōu)惠后售價為6799元、7999元與8499元。

然而，市場反應(yīng)卻非常冷淡：截至12月7日 銷售前三日數(shù)據(jù)，影翎A1全平臺銷量僅約1400臺（京東300+/淘寶500+/抖音600+），推算營收約在1000萬元左右。發(fā)售次日，影石股價更是應(yīng)聲大跌6.1%。更諷刺的是，才發(fā)布第二天，閑魚上就已出現(xiàn)大幅降價轉(zhuǎn)賣影翎A1的帖子，全新帶包裝的機器直接便宜400到1000元。

一款被影石寄予厚望的產(chǎn)品，為何剛上市就遭遇如此冷遇？這不僅是影石一次新品的失利，更折射出一家“網(wǎng)紅公司”在擴張路上的深層困局。熱鬧的發(fā)布會散去之后，留下的是一連串值得深思的問號。

產(chǎn)品失利，是偶然還是必然？

影翎A1的遇冷，看似突然，實則早有伏筆。我們拋開營銷話術(shù)，冷靜審視產(chǎn)品本身，就會發(fā)現(xiàn)這場失利并非偶然。

定價6799元起，最高探至8499元，影翎A1已經(jīng)進入了專業(yè)級無人機的價格區(qū)間。然而，有玩家分析其畫質(zhì)表現(xiàn)僅相當(dāng)于大疆DJI Neo/入門級Mini級別。相比之下，Neo和入門級的定價體系在1K-3K之間，最貴的體感套裝也就3K+左右。

雖然影翎A1宣稱8K，但真實出片清晰度僅達1080P水平，續(xù)航也只有24分鐘。用戶的真實體驗，也迅速印證了這一點。產(chǎn)品發(fā)售后，已有用戶在社交平臺分享測試視頻：“夜景一般，測試不能用”。這種第一時間來自真實用戶的反饋，比任何參數(shù)對比都更具說服力。

△來源：抖音APP截圖

高價并未換來高能，反而暴露了影翎A1產(chǎn)品定位的模糊——它既不具備專業(yè)工具的生產(chǎn)力，又在娛樂體驗上未能與成熟產(chǎn)品拉開代差。用戶用腳投票的背后，是一個簡單的選擇題：為何不選擇畫質(zhì)更穩(wěn)、續(xù)航更長、生態(tài)更成熟的無人機？

影石在發(fā)布會上不斷強調(diào)“沉浸式體驗”，試圖以“全景”作為差異化切口打開市場。這個思路本身沒有錯，但問題在于，在無人機這個品類中，畫質(zhì)、穩(wěn)定、安全才是用戶多年形成的核心訴求。全景功能更像是錦上添花，而非雪中送炭。當(dāng)基礎(chǔ)體驗尚未夯實，所謂的“創(chuàng)新”很容易淪為華而不實的裝飾。

行業(yè)人士說得直白：5000元以上的無人機應(yīng)該是生產(chǎn)力工具，但影翎A1目前只具備娛樂玩具屬性。在巨頭定義了標(biāo)準(zhǔn)的市場里，用一個不成熟的新形態(tài)去挑戰(zhàn)用戶根深蒂固的使用習(xí)慣，這本就是一場勝算渺茫的冒險。

值得一提的是，早在影翎A1發(fā)布前幾日，就有影石員工的脈脈截圖流出，意思大概是員工也不看好，產(chǎn)品是匆忙上架、應(yīng)對競品的結(jié)果。

說到底，產(chǎn)品是價值的載體。當(dāng)價格與價值明顯偏離時，市場的冷遇便是最真實的反饋。

影石的模式困局：潮水退去后，誰在裸泳？

影翎A1的失利，不能孤立看待。它恰如一面鏡子，照出了影石這些年在增長背后逐漸顯露的模式隱憂。

影石起家于全景相機，靠的是“潮流屬性”和“情緒價值”。這類產(chǎn)品天生帶有“網(wǎng)紅”基因，容易在社交媒體上引爆，但也因后期制作成本較高，圖像畫質(zhì)不太清晰，用戶基數(shù)不大。

市場數(shù)據(jù)顯示，其部分熱銷型號在二手市場的價格跳水幅度顯著高于主要競爭對手。這說明產(chǎn)品的長期價值未被市場真正認(rèn)可——一旦新奇感消退，增長引擎便會迅速失速。

潮流會退去，情緒會冷卻，只有扎實的產(chǎn)品力才能構(gòu)筑持久的護城河。將這種帶有“快消”色彩的商業(yè)模式，簡單地復(fù)制到無人機這類需要技術(shù)沉淀和專業(yè)口碑的領(lǐng)域，本身就面臨著水土不服的風(fēng)險。

財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，更能說明問題。2025年第三季度，影石營收增長92.6%，凈利潤卻下降15.9%；毛利率為47.6%，同比下滑6.7個百分點，這是一組典型的“增收不增利”數(shù)據(jù)。利潤下滑的主因是銷售和研發(fā)費用激增，公司正大幅增加支出以推廣新品、投入無人機等新項目。這種“燒錢換市場”的策略，在核心業(yè)務(wù)尚未建立足夠利潤池的情況下，猶如無源之水，難以持續(xù)。

而此次影翎A1的推出，更是將成本控制的壓力擺上了臺面。有知情人士反饋，其物料成本可能已經(jīng)超過5000元。在當(dāng)前的定價體系下，產(chǎn)品預(yù)計短期內(nèi)難以盈利。

更大的壓力來自市場目標(biāo)的遙不可及。據(jù)某鏡頭供應(yīng)商在投資交流會上的反饋，影翎A1的銷售目標(biāo)高達30萬臺。以目前日均不足千臺的銷售勢頭來看，這一目標(biāo)幾乎注定無法達成，進一步印證了其戰(zhàn)略規(guī)劃與市場現(xiàn)實之間的脫節(jié)。

影石此前以影像為主的全景及運動相機見長，如今涉足無人機這類重資產(chǎn)、多學(xué)科交叉技術(shù)、重供應(yīng)鏈的領(lǐng)域，面臨的不僅是研發(fā)挑戰(zhàn)，更是對整個公司成本控制和運營效率的嚴(yán)峻考驗。從“相對輕”到“重”的轉(zhuǎn)型中，每一步都需要真金白銀的投入和更長的時間周期，這與追求熱錢快錢的潮流消費模式，本質(zhì)上存在矛盾。

一家公司的長遠發(fā)展，終究要靠連貫的戰(zhàn)略、扎實的產(chǎn)品和穩(wěn)健的運營來支撐。企業(yè)如樹，根系不深，縱有繁花似錦，也難抵風(fēng)雨來襲。

行業(yè)啟示：后來者破局的正確姿勢

影石的這次失利，給所有試圖在成熟市場破局的后來者，上了一堂生動的實踐課。

首先要懂得敬畏行業(yè)，尊重“傳統(tǒng)”。

影石在發(fā)布會上的話術(shù)值得玩味——將成熟的無人機解決方案稱為“傳統(tǒng)”，將自己的“新形態(tài)”定義為“創(chuàng)新”。但“傳統(tǒng)”背后，是畫質(zhì)、穩(wěn)定、安全、易用等經(jīng)過市場十年驗證的核心價值。后來者可以差異化切入，可以尋找新角度，但不應(yīng)該輕視行業(yè)的積淀。

真正的創(chuàng)新，應(yīng)是建立在扎實基本功之上的升級迭代，而非為了不同而不同。把基本功做好，比一味標(biāo)榜“顛覆”更重要。

其次，差異化不是口號，而是實實在在的用戶體驗。

影石試圖以“全景”作為核心差異化賣點，這個方向本身有探索價值，但實際體驗并未形成代差。而且在技術(shù)壁壘高、生態(tài)成熟的領(lǐng)域，單點創(chuàng)新很難撼動用戶多年形成的使用習(xí)慣和品牌認(rèn)知，更難挑戰(zhàn)在消費級無人機市場占有率已高達70%的行業(yè)霸主。

后來者若想破局，必須在某一核心體驗上實現(xiàn)“碾壓級”提升，讓用戶有足夠理由改變選擇。否則，很容易陷入“夾心層”困境——既不如高端產(chǎn)品專業(yè)，又不如入門產(chǎn)品性價比高。

另外，戰(zhàn)略節(jié)奏比戰(zhàn)略野心更重要。

影石從全景相機到運動相機再擴展到無人機，跨度大、投入重、風(fēng)險高。在核心業(yè)務(wù)尚未建立足夠護城河、盈利模式尚未完全跑通時，急于開辟第二戰(zhàn)場，容易導(dǎo)致資源分散、兩頭失守。企業(yè)擴張，不僅要有“想做什么”的野心，更要有“能做什么”的清醒，以及“先做什么、后做什么”的節(jié)奏感。穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，有時候比高舉高打走得更遠、更穩(wěn)。

挑戰(zhàn)巨頭，需要的不是匹夫之勇，而是謀定后動的智慧。

結(jié)語

影翎A1的遇冷，給所有試圖跨界突圍的企業(yè)提了個醒：市場從不相信口號，只相信實績。潮水退去時，才知道誰在真正游泳。

對于影石而言，眼下的挫折未必是終點。重要的是從這次經(jīng)歷中看清自己的位置，想明白到底要成為一家什么樣的公司——是繼續(xù)追逐潮流亮點的“網(wǎng)紅品牌”，還是沉下心來打磨核心技術(shù)的“硬核企業(yè)”？是四處出擊的多元化探索者，還是專注主航道的深度耕耘者？

每一個選擇，都指向不同的路徑。而市場的裁判，永遠是最冷靜、最公平的那一位。