2025年新能源汽車市場(chǎng)進(jìn)入“品牌分化+價(jià)格帶細(xì)分”的深化階段，頭部車企通過精準(zhǔn)的多品牌布局構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，1-10月頭部5家新勢(shì)力品牌銷量占比超60%，其中全價(jià)格帶覆蓋的品牌增速顯著高于單一價(jià)格帶品牌。在此趨勢(shì)下，蔚來(lái)通過“高端+主流+精品小車”的三品牌矩陣，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

蔚來(lái)“專注汽車主業(yè)，深化多品牌協(xié)同”的戰(zhàn)略在11月交付中持續(xù)顯效。當(dāng)月合計(jì)交付新車36,275臺(tái)，同比增長(zhǎng)76.3%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速。三大品牌形成清晰市場(chǎng)梯度：蔚來(lái)品牌持續(xù)領(lǐng)跑高端市場(chǎng)，份額穩(wěn)固在40%以上；樂道品牌同比增長(zhǎng)顯著，在主流市場(chǎng)躋身銷量前列；螢火蟲品牌連續(xù)四月創(chuàng)歷史新高，成功填補(bǔ)下沉市場(chǎng)空白。

與部分新勢(shì)力“單品牌多車型撒網(wǎng)”不同，蔚來(lái)的多品牌戰(zhàn)略建立在主業(yè)深耕的技術(shù)與體系基礎(chǔ)上。通過“研發(fā)共享、供應(yīng)鏈協(xié)同”模式，三大品牌既保持定位差異又實(shí)現(xiàn)效率最大化。例如，樂道品牌針對(duì)家庭用戶優(yōu)化空間與舒適性，相較同級(jí)別競(jìng)品空間提升明顯；螢火蟲品牌下放核心智能交互邏輯，同時(shí)通過模塊化設(shè)計(jì)控制成本。這種“分而不散”的主業(yè)聚焦模式，避免內(nèi)部?jī)A軋并形成合力抵御外部競(jìng)品。

從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)來(lái)看，多品牌戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于“價(jià)值錨定+成本控制”的平衡。蔚來(lái)通過高端品牌錨定價(jià)值，以技術(shù)與服務(wù)構(gòu)建護(hù)城河；主流與入門品牌通過技術(shù)下放實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，形成“高端拉形象、中端沖規(guī)模、入門擴(kuò)用戶”的良性循環(huán)。結(jié)合Q4交付指引，11月成績(jī)已為目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。專注主業(yè)的蔚來(lái)有望在年底實(shí)現(xiàn)交付量與市場(chǎng)份額的雙重突破，為行業(yè)多品牌運(yùn)營(yíng)提供“價(jià)值與規(guī)模并重”的范本。