最近，關(guān)注娛樂(lè)圈的朋友可能多多少少都聽說(shuō)過(guò)“影視寒冬”這個(gè)詞。的確，我們能發(fā)現(xiàn)：因?yàn)槠狈坎缓贸窓n的電影越來(lái)越多了；各平臺(tái)的影視劇項(xiàng)目越來(lái)越少了；很多演員們?cè)絹?lái)越接不到戲了。。。

最先感知到這場(chǎng)凜冽“寒冬”的，是那些戲約本就朝不保夕的底層演員?！叭ツ赀@時(shí)候我還在組里連軸轉(zhuǎn)，今年卻在家摳腳了。”一位常演配角的演員苦笑著調(diào)侃道。 其實(shí)不止底層演員，一些頭部藝人也沒(méi)有之前那么好過(guò)了。如今，大家早已不再盲目地因?yàn)椤懊餍恰辟I單。

2025年暑期檔電影就是典型的例子：《醬園弄·懸案》，有章子怡、王傳君、易烊千璽......這種“大腕+流量”的組合，最后的票房甚至還沒(méi)賣到4億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，整體口碑也很差，被不少觀眾罵是“爛片”。

此外，部分流量藝人的合作伙伴也降級(jí)嚴(yán)重。

許多港臺(tái)知名藝人甚至轉(zhuǎn)行做起了景區(qū)NPC。國(guó)慶期間，49歲的演員鄭國(guó)霖每天都在不同城市的景區(qū)“打工”；70歲的寇振海在上海某景區(qū)又唱又跳，被網(wǎng)友調(diào)侃“搶了女兒依萍的飯碗”……

如果說(shuō)藝人轉(zhuǎn)行只是個(gè)體困境，那數(shù)據(jù)則不會(huì)騙人：據(jù)國(guó)家廣電總局官方數(shù)據(jù)，2024年國(guó)產(chǎn)電視劇產(chǎn)量?jī)H115部，比2023年的156部減少41部，降幅高達(dá)26%。這意味著，平均每天行業(yè)內(nèi)就少了1.4集新劇產(chǎn)出。

當(dāng)，當(dāng)橫店開機(jī)劇組從巔峰時(shí)的120個(gè)驟降至不足40個(gè)時(shí)，我們不得不承認(rèn)：這場(chǎng)影視寒冬，或許比想象中更殘酷。

最先扛不住的是往往是各大在線視頻平臺(tái)。

2025年，愛(ài)奇藝連續(xù)兩個(gè)季度虧損，第三季度的虧損額擴(kuò)大至2.49億；優(yōu)酷依舊躺在十幾年前的《甄嬛傳》上吃老本兒；騰訊雖然稍好一些，但也基本在“賠本賺吆喝”的邊緣。

視頻平臺(tái)接連虧損，投資方手里也就多了許多“賠本生意”，為了及時(shí)止損，項(xiàng)目就會(huì)被大面積砍掉。光是2024年，各大平臺(tái)立項(xiàng)的劇相比2023年就減少了60%，甚至還有很多已經(jīng)簽了意向約的劇本都被作廢叫停。

于是，影視產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)都在承壓。

2024年，高達(dá)65%的演員全年無(wú)戲可拍，腰部藝人之前能夠穩(wěn)定拿到主演的資源，現(xiàn)在不得不接受“降番”出演配角。

同時(shí)，大量導(dǎo)演、攝影師等影視幕后工作者也面臨著“無(wú)項(xiàng)目可開”的窘境；電影院的生存更是艱難：2024年全國(guó)806家影院關(guān)門，2025年又有740家停業(yè)。

但行業(yè)的收縮并未轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)“少而精”作品的動(dòng)力，反而催生了一種更為保守的創(chuàng)作邏輯——安全遠(yuǎn)比“出類拔萃”更重要。于是，千篇一律的水劇越來(lái)越多了，真正能拿得出手值得細(xì)品的優(yōu)質(zhì)好劇屈指可數(shù)，而這恰恰又反過(guò)來(lái)加劇了影視的“寒冬”，形成惡性循環(huán)。

因此，問(wèn)題的關(guān)鍵似乎又回到了作品本身的質(zhì)量上。

事實(shí)上，盡管在“寒冬”籠罩下，高質(zhì)量的好劇依然會(huì)被大家看到，獲得不錯(cuò)的成績(jī)。

2024年7月，網(wǎng)劇《唐朝詭事錄之西行》播出后豆瓣評(píng)分8.6分，劇集在制作和敘事上升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了熱度與口碑的雙豐收。

2025年5月，《藏海傳》播出，劇情中融入堪輿、昆曲等近20種非遺技藝，用匠心制作叩響了觀眾的心門。

在“影視寒冬”下，這些劇集的成功恰恰說(shuō)明市場(chǎng)并非缺乏需求，而是對(duì)于“優(yōu)質(zhì)作品”的渴望格外強(qiáng)烈。

面對(duì)寒冬，有人躺平轉(zhuǎn)行，有人卻逆勢(shì)突圍。從這些成功案例里，我們能看到行業(yè)的突圍方向。

不再執(zhí)著于“男女老少通吃”的全民爆款，深耕垂類市場(chǎng)其實(shí)更容易“出圈”。

《生萬(wàn)物》的導(dǎo)演劉家成表示：“我們就想講土地的故事”，通過(guò)鮮活的人物刻畫，帶觀眾走進(jìn)土地與情感，成為年度口碑之作；據(jù)德塔文分析，“《許我耀眼》以主演粉絲為核心錨點(diǎn)，精準(zhǔn)吸引18-30歲的年輕女性觀眾，再通過(guò)強(qiáng)情節(jié)與喜劇元素逐步破圈，向更廣泛的年齡層和男性觀眾滲透”。

演員陣容不再盲目“追頂流”，而是“卷”起了作品的制作投入。

現(xiàn)在越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)開始重新分配預(yù)算：選擇演員重演技而非流量，同時(shí)把投資合理分配到美術(shù)置景、攝影、編劇等多個(gè)環(huán)節(jié)中?！短瞥幨落浿餍小窙](méi)有流量明星加持，卻憑著精良的服化道、考究的場(chǎng)景還原和扎實(shí)的劇情，愛(ài)奇藝站內(nèi)最高熱度達(dá)10205，還成功帶火了一波“唐朝文化”熱潮。

其實(shí)換個(gè)角度看，這場(chǎng)寒冬未必是壞事。它就像一個(gè)過(guò)濾器，濾掉了泡沫、水分和謊言，而留下來(lái)的，是愿意打磨劇本的創(chuàng)作者，是專注提升演技的演員，是真正熱愛(ài)影視行業(yè)的人。

有人說(shuō)，影視行業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了。但實(shí)際上，當(dāng)流量不再是通行證，當(dāng)內(nèi)容成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)匠心取代投機(jī)，這個(gè)行業(yè)才能產(chǎn)出更多像《生萬(wàn)物》《藏海傳》這樣的好作品，才能真正贏得觀眾的尊重。

畢竟，行業(yè)最好的“防寒服”，從來(lái)都是作品本身。當(dāng)寒冬過(guò)去，留下來(lái)的人，終將迎來(lái)春天。