中國半導(dǎo)體的崛起，不是一夜的傳奇，而是一場長期、有計劃、有資源的國家工程。政府的高強度資本投入、地方與中央聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)基金、以大企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研合作，以及在外部壓力下催生的“自力更生”意識，共同塑造了今天的產(chǎn)業(yè)版圖。這種“舉國科研”式的發(fā)展路徑，是我們獨有的。

PART.01

中國特色

中國半導(dǎo)體的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折在于國家層面的連續(xù)性投入。

2014年起設(shè)立的國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金（“大基金”）以及后續(xù)更大規(guī)模的資本注入，把資源、項目和人才緊密捆綁起來。

2024年第三期大基金的成立（近3440億元注冊資本）是明顯信號：國家把半導(dǎo)體視為戰(zhàn)略命脈。正是這種規(guī)?；呢斦С?，讓像中芯國際（SMIC）這樣的企業(yè)在短時間內(nèi)擴產(chǎn)、承擔(dān)高額研發(fā)與良率試錯成本，從而迅速提升產(chǎn)能與市場地位。

國家不是直接替企業(yè)干活，而是搭臺、輸血、保底：通過稅收優(yōu)惠、補貼采購、設(shè)立示范項目等方式，把需求端和生產(chǎn)端聯(lián)結(jié)起來。地方政府也以落地項目爭奪資源，形成“有保底、有市場”的生態(tài)。

與此同時，華為、紫光、中芯等大企業(yè)承擔(dān)了從設(shè)計、制造到封測的“主力軍”角色，它們在巨額補貼和政策傾斜下，承擔(dān)了大量技術(shù)消化、改良與產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險。正是這種“企業(yè)做事、國家兜底”的組合，使得中國在若干節(jié)點實現(xiàn)跨越式推進。

PART.02

逼出來的中國力量

過去幾年，國際限制、設(shè)備卡脖子、技術(shù)封鎖不斷加碼。在別人眼里，這是打擊；在中國半導(dǎo)體體系里，這卻成了“升級信號”。 你卡我，我就自己做；你斷我，我就自建；你限我，我就換路線。

就在這種極限壓力下，中國的設(shè)備公司、材料企業(yè)、EDA團隊迎來史無前例的成長窗口期。

第一次，中國從“要買國外的”變成“必須做自己的”。第一次，中國半導(dǎo)體上下游全都感到同一件事——不能再依賴別人，那就必須把關(guān)鍵技術(shù)做出來。

這是別的國家想逼都逼不出的力量。

PART.03

復(fù)制不了的中國模式

中國的半導(dǎo)體不是靠政策，也不是靠補貼，是靠“國家能力”。這種國家能力包括：資源整合能力、工程組織能力、政策執(zhí)行能力、長期投入能力、國家動員能力、一致戰(zhàn)略能力。

西方國家不缺人才，不缺資本，不缺技術(shù)，但缺一樣?xùn)|西：沒有任何一個國家能像中國一樣，把國家的力量在一個產(chǎn)業(yè)上“擰成一股繩”。

而一旦這種能力被用在半導(dǎo)體上，世界的游戲規(guī)則自然會變。這，就是別人復(fù)制不了的“中國模式”。

小小寰球，有幾個蒼蠅碰壁。嗡嗡叫，幾聲凄厲，幾聲抽泣。螞蟻緣槐夸大國，蚍蜉撼樹談何易。正西風(fēng)落葉下長安，飛鳴鏑。

多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。四海翻騰云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激。要掃除一切害人蟲，全無敵。

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