時(shí)隔近一個(gè)月，國(guó)投豐樂(lè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)事宜宣告完成。12月5日，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)旗下種業(yè)上市公司國(guó)投豐樂(lè)發(fā)布公告稱，山西豐樂(lè)和金嶺種業(yè)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)已順利完成工商變更登記。

這意味著，國(guó)投豐樂(lè)直接持有這兩家子公司100%股權(quán)，管理層級(jí)壓縮改革落地。

早在11月12日，國(guó)投豐樂(lè)就已公告，為優(yōu)化管理架構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、提高管理效率，董事會(huì)同意將全資子公司同路農(nóng)業(yè)持有的山西豐樂(lè)100%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至上市公司。這項(xiàng)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)快速完成，反映了央企在提升管理效能方面的決心和執(zhí)行力。

01 劃轉(zhuǎn)方案細(xì)節(jié)

本次股權(quán)劃轉(zhuǎn)方案清晰明確：公司全資子公司四川同路農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司將其持有的山西豐樂(lè)鑫農(nóng)種業(yè)有限公司100%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至國(guó)投豐樂(lè)；同時(shí)，公司另一家全資子公司國(guó)投豐樂(lè)（張掖）種業(yè)有限公司將其持有的內(nèi)蒙古金嶺青貯玉米種業(yè)有限公司100%股權(quán)同樣無(wú)償劃轉(zhuǎn)至國(guó)投豐樂(lè)。

劃轉(zhuǎn)前，山西豐樂(lè)和金嶺種業(yè)是國(guó)投豐樂(lè)全資子公司的全資子公司，即 “孫公司”層級(jí)。劃轉(zhuǎn)后，國(guó)投豐樂(lè)直接持有這兩家公司100%股權(quán)，它們成為了上市公司的全資子公司。

這一調(diào)整顯著壓縮了管理層級(jí)。值得一提的是，本次劃轉(zhuǎn)不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易與重大資產(chǎn)重組，也不會(huì)改變公司的合并報(bào)表范圍。

02 劃轉(zhuǎn)標(biāo)的資產(chǎn)質(zhì)量

山西豐樂(lè)成立于2002年5月，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元人民幣，主要從事農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)、主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，山西豐樂(lè)資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。

截至2024年12月31日，山西豐樂(lè)資產(chǎn)總額為1.96億元，凈資產(chǎn)為1.43億元，2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元，凈利潤(rùn)高達(dá)4644.58萬(wàn)元。 這樣的盈利能力在種業(yè)子公司中頗為亮眼。

另一家涉及劃轉(zhuǎn)的公司金嶺種業(yè)成立于2014年10月，注冊(cè)資本同樣為3000萬(wàn)元人民幣，主營(yíng)玉米、綠豆等種子生產(chǎn)、加工、批發(fā)零售業(yè)務(wù)。截至2024年底，金嶺種業(yè)資產(chǎn)總額為7057.37萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為6564.19萬(wàn)元，2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4746.57萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1239.96萬(wàn)元。

兩家公司均保持良好的盈利能力，且產(chǎn)權(quán)清晰，不存在抵押、質(zhì)押或第三人權(quán)利，也無(wú)重大爭(zhēng)議、訴訟或仲裁事項(xiàng)。

03 戰(zhàn)略意圖與深層考量

國(guó)投豐樂(lè)在公告中明確表示，此次股權(quán)劃轉(zhuǎn)的主要目的是“進(jìn)一步優(yōu)化公司管理架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，提高管理效率”。

管理層級(jí)過(guò)多一直是大型國(guó)企效率低下的痛點(diǎn)之一。通過(guò)削減不必要的層級(jí)，企業(yè)能夠加快決策速度，降低內(nèi)部溝通成本，加強(qiáng)對(duì)子公司的控制力度。

對(duì)于國(guó)投豐樂(lè)而言，將盈利能力較強(qiáng)的山西豐樂(lè)和金嶺種業(yè)由孫公司層面提升至子公司層面直接管理，有助于增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的整合效率。

這種調(diào)整便于公司更直接地掌握重要種業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在資源分配、戰(zhàn)略決策上實(shí)現(xiàn)更高效的統(tǒng)籌布局。尤其是在種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，管理效率的提升對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

此外，這次劃轉(zhuǎn)也與國(guó)投豐樂(lè)近期的一系列戰(zhàn)略調(diào)整步調(diào)一致。公司不久前剛剛完成了名稱變更，從“豐樂(lè)種業(yè)”正式更名為“國(guó)投豐樂(lè)”，凸顯其國(guó)投集團(tuán)旗下的央企身份。

04 國(guó)投豐樂(lè)的央企背景與戰(zhàn)略定位

國(guó)投豐樂(lè)控股股東為國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)全資子公司——國(guó)投種業(yè)公司，實(shí)際控制人為國(guó)務(wù)院國(guó)資委。這一強(qiáng)大的央企背景為公司發(fā)展提供了有力支撐。

作為我國(guó)種業(yè)領(lǐng)域的重要力量，國(guó)投豐樂(lè)業(yè)務(wù)涵蓋種子、農(nóng)化和香料三大產(chǎn)業(yè)。其中種子產(chǎn)品包括雜交玉米種子、青貯玉米種子、雜交水稻種子等。

2024年，公司種子產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到10.77億元。

近期，國(guó)投豐樂(lè)在科研合作上也有新動(dòng)作。11月19日，公司與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了水稻恢復(fù)系“鄱湖強(qiáng)”獨(dú)占使用權(quán)許可協(xié)議。

這是國(guó)投豐樂(lè)水稻聯(lián)合育種創(chuàng)新研究院第二階段合作的第一個(gè)成果，標(biāo)志著科企合作進(jìn)一步深化。

國(guó)投豐樂(lè)副總經(jīng)濟(jì)師劉兵及水稻產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員參加了簽約儀式。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)原副校長(zhǎng)賀浩華在簽約儀式上表示，希望雙方繼續(xù)加強(qiáng)交流，在更多類型的品種上進(jìn)行合作。

05 行業(yè)影響與未來(lái)展望

本次股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成之際，正逢全球種業(yè)市場(chǎng)格局重塑的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，隆平高科已躋身全球種業(yè)企業(yè)第七位，2024年?duì)I收實(shí)現(xiàn)85.66億元。

這表明中國(guó)種企正在全球舞臺(tái)上嶄露頭角。

同時(shí)，轉(zhuǎn)基因技術(shù)的推廣也為行業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。例如，拜耳將在巴西銷售能夠耐受五種除草劑的轉(zhuǎn)基因大豆種子。 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部整合提升效率已成必然選擇。

國(guó)投豐樂(lè)在2025年三季報(bào)中業(yè)績(jī)承壓，每股收益-0.15元，凈利潤(rùn)-9071.39萬(wàn)元。 這一背景下，公司通過(guò)內(nèi)部整合提升運(yùn)營(yíng)效率顯得更加迫切。

未來(lái)，國(guó)投豐樂(lè)可能繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源整合，強(qiáng)化種子主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司表示會(huì)繼續(xù)加大科研投入，主動(dòng)加強(qiáng)與科研院所的深度合作，努力提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力，堅(jiān)持走以高產(chǎn)為基礎(chǔ)的差異化、特色化新“稻”路。

行業(yè)集中度提升是中國(guó)種業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)種業(yè)領(lǐng)域的重要力量，國(guó)投豐樂(lè)背靠國(guó)投集團(tuán)這棵大樹(shù)，擁有明顯的資源與資本優(yōu)勢(shì)。直接管理山西豐樂(lè)這類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只是國(guó)投豐樂(lè)內(nèi)部整合的第一步。未來(lái)，國(guó)投豐樂(lè)很可能繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化，強(qiáng)化科企合作，以應(yīng)對(duì)全球種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局。

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