近日，在亞馬遜全球開店跨境峰會上，亞馬遜宣布將在深圳建設首個全球智能樞紐倉（Global Warehousing & Distribution，簡稱GWD），定位為對中國賣家提供的一站式全球物流解決方案。該倉庫計劃于2026年3月對中國賣家開放，涵蓋倉儲、報關、跨境運輸和全球分撥等服務，可以將中國賣家的產(chǎn)品更快送達海外買家。這是亞馬遜“下一代跨境鏈”供應鏈戰(zhàn)略的一部分，旨在構(gòu)建一個全球統(tǒng)一庫存池，讓賣家在貨源地集中備貨，按需向各國倉庫調(diào)撥，實現(xiàn)“一個庫存池供貨全球”的目標。

GWD是亞馬遜2023年推出的Supply Chain by Amazon（亞馬遜供應鏈，簡稱SBA）供應鏈一體化方案中的關鍵環(huán)節(jié)。SBA主要為賣家提供從工廠到客戶門口的全流程托管服務，包括提貨、報關、海運/空運、批量倉儲和履約等環(huán)節(jié)。在此體系下，GWD相當于將“亞馬遜倉儲與分撥服務”（簡稱AWD）的能力前移到了中國等產(chǎn)地。簡言之，AWD是一項低成本批量倉儲服務，可將庫存分撥到亞馬遜自有和非亞馬遜渠道。而GWD則擴展了AWD的地域范圍，讓賣家能以更低成本在生產(chǎn)地批量儲備商品，然后按需發(fā)往不同目的國。

GWD同時與亞馬遜全球物流（AGL）運輸網(wǎng)絡緊密配合。亞馬遜不斷開通產(chǎn)地直飛目的地的海空運航線，預計到2026年底，AGL將覆蓋96%賣家發(fā)往FBA的入境貨量。這意味著通過GWD入庫的貨物可以直接通過AGL快速運往歐美、日本等海外亞馬遜運營中心，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和時效波動，這使GWD、AWD（亞馬遜倉儲與分撥服務）、AGL和FBA形成了完整鏈條：賣家從中國GWD倉發(fā)貨→AGL跨境運輸→各國亞馬遜運營中心/FBA履約中心→最終向消費者配送，實現(xiàn)生產(chǎn)端到銷售端的自動化閉環(huán)。

▌深入腹地：亞馬遜GWD打響供應鏈反擊戰(zhàn)
亞馬遜在深圳落地其首個全球智能樞紐倉（GWD），是其供應鏈戰(zhàn)略一次深具意圖的布局，核心考量可歸結(jié)為以下三層：

首先，亞馬遜正在從“站點型思維”的被動履約體系，躍升為“全球統(tǒng)一調(diào)度”的主動供應鏈中樞，而首個GWD（全球智能樞紐倉）落地深圳，則是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關重要的一環(huán)。通過將庫存前置至中國制造源頭，亞馬遜得以在商品出海第一站，就介入貨物流轉(zhuǎn)路徑的設計與調(diào)度，把原本散落于各國站點的庫存，集中到源頭端統(tǒng)一可視、統(tǒng)一優(yōu)化，實現(xiàn)“全球一盤貨”的布局邏輯。而深圳，作為跨境電商最密集、貨盤最完整、服務商體系最成熟的城市之一，成為天然的“中控臺”首選。一旦形成規(guī)模，GWD將不僅僅是一個大型前置倉，而是全球庫存流向的指揮塔，讓跨站點的備貨、調(diào)撥、爆品再分發(fā)都在平臺算法之下精準運轉(zhuǎn)，從根本上強化亞馬遜對全球庫存流速的調(diào)控權(quán)與預判力。

其次，與傳統(tǒng)FBA更多聚焦在目的國的“最后一公里”履約不同，GWD代表的是一種完整的、端到端的跨境鏈路重構(gòu)嘗試。在深圳這個“出海起點”部署GWD，意味著亞馬遜要將物流、倉儲、干線運輸?shù)?strong>履約環(huán)節(jié)徹底拆分、標準化、模塊化，升級為一整套可計價、可出售的供應鏈服務體系。這不再是平臺為了自營商品或第三方賣家履約而“被動背負”的成本，而是可以面向全球賣家主動售賣的“基礎設施產(chǎn)品”，與廣告、Prime會員、AWS云計算并列為新一代盈利單元。當前平臺廣告天花板已現(xiàn)、傭金上漲空間有限背景下，供應鏈服務成為最具商業(yè)化潛力的新增量板塊。GWD的誕生，正是亞馬遜把供應鏈當作“第二條增長曲線”來押注的明確信號。

此外，Temu、SHEIN等中國出海平臺的崛起，核心競爭力并非表層的低價標簽，而在于對制造源頭的深度控制與鏈路重構(gòu)。從集采定制到柔性產(chǎn)能綁定，從自建干線物流到本地履約倉網(wǎng)，這類“深水流”打法已經(jīng)深度改寫了中國工廠的供貨節(jié)奏與履約路徑。面對這股新勢力，亞馬遜需在中國制造側(cè)“扎下釘子”，重新爭奪供應鏈主導權(quán)，GWD正是這種“反控盤”戰(zhàn)略的關鍵一手。它讓賣家在“出廠即接入平臺倉網(wǎng)”的邏輯下，跳過傳統(tǒng)第三方貨代和分銷商網(wǎng)絡，直接被平臺鏈路納管，形成從中國工廠到歐美前端倉網(wǎng)的閉環(huán)履約體系。這不僅提升了物流可控性與數(shù)據(jù)透明度，也在無形中削弱了Temu、SHEIN對源頭工廠的影響力。

▌跨境賣家利好：一個庫存池、多個市場照進現(xiàn)實

亞馬遜深圳建立GWD對跨境賣家來說，不只是“多一個倉庫選項”，而是一個平臺級、系統(tǒng)級、結(jié)構(gòu)級的供應鏈重構(gòu)契機，為賣家雕刻出一條更低成本、更柔性、更高效率的全球出海路線。

具體來看，亞馬遜將GWD明確定位為“貨源地起始+全球一體化倉儲分撥”的服務。這意味著中國跨境賣家不再需要將貨物先行發(fā)往海外多國倉庫進行分散備貨，而是可以將貨統(tǒng)一發(fā)至深圳前置倉，由亞馬遜負責后續(xù)所有跨境、分撥、清關、運輸?shù)冗^程。根據(jù)官方披露試點數(shù)據(jù)，通過GWD的方案，倉儲成本可降低約20%-40%。這一降本覆蓋了從國內(nèi)出庫、國際運輸、海外入庫到再分撥的整個倉儲和物流體系。對于傳統(tǒng)依賴第三方貨代、海外倉、拼箱服務的賣家而言，GWD相當于用一個“平臺級倉+干線+倉網(wǎng)”替代了過去分散、多頭運作的復雜鏈路，從根本上降低了單位成本和管理成本。

其二，傳統(tǒng)跨境模式為了保證不同國家、不同站點的庫存充足，賣家往往需要在多個海外倉同時壓貨。這種做法庫存壓力大、庫存周轉(zhuǎn)慢、資金鏈容易拉長，尤其對中小賣家或資金流不充裕的賣家來說風險較大。引入GWD后，賣家可以將貨物先集中在國內(nèi)前置倉，按需由平臺統(tǒng)一分撥給各國倉庫，讓庫存不再被分割在多個倉庫，而是成為一個可調(diào)度、可供全球多國消費的“總池子”。這樣，賣家不必為每個站點都備足庫存，只需根據(jù)銷售節(jié)奏和預測進行補貨、調(diào)撥，大大減少了冗余庫存和資金占用。同時，庫存周轉(zhuǎn)也可以被優(yōu)化，貨不必在海外倉長期堆積，而是隨著訂單流向被更及時地分配和履約。

最后，過去跨多國做市場對賣家而言意味著不僅要承擔多國倉儲、物流、合規(guī)、清關等復雜流程，還要提前壓庫存，應對市場需求的不確定性。對于資源有限、但想試探新市場的賣家，這是極大的壓力。GWD的模式對這種試水需求極具包容性。賣家只需將貨發(fā)到國內(nèi)前置倉，就可以用較低成本、較低風險嘗試不同國家、站點的市場，而不必一次性為每個站點都壓大貨。通過平臺提供的分撥機制和統(tǒng)一履約網(wǎng)絡，“一個庫存池、多個市場”的設想不再是理論，而是現(xiàn)實。換句話說，“多站點試水+保持資金和庫存靈活性”的門檻被顯著降低，中小賣家也能用相對保守的投入，換取對多個市場的探索機會。