在很多人眼里，AI是毫無(wú)疑問(wèn)的“年輕人行業(yè)”。所以如果有機(jī)會(huì)參與以AI為主題的創(chuàng)業(yè)路演，我猜你一定會(huì)對(duì)即將見(jiàn)到的創(chuàng)業(yè)者們有著明確的預(yù)期——朝氣蓬勃、思維敏捷、不拘一格的穿著打扮、以及一張張充滿(mǎn)膠原蛋白的臉。

我也正是帶著這樣的預(yù)期，在剛剛過(guò)去的11月參加了兩場(chǎng)AI DemoDay，希望能夠?qū)Ξ?dāng)下的AI創(chuàng)業(yè)氛圍有更直觀(guān)的感受。而理論上，這兩場(chǎng)DemoDay也有足夠的能力提供具有代表性的Demo：

第一場(chǎng)DemoDay的主辦方是上個(gè)創(chuàng)投時(shí)代最具代表性的投行華興資本，華興新經(jīng)濟(jì)基金管理合伙人杜永波在開(kāi)場(chǎng)致辭里強(qiáng)調(diào)，這場(chǎng)活動(dòng)是華興擺脫“中后期”刻板印象、更多參與“早期階段項(xiàng)目”，推動(dòng)“創(chuàng)新真正落地到產(chǎn)業(yè)中”的重要信號(hào)；

第二場(chǎng)DemoDay的主辦方是當(dāng)下最活躍的人工智能投資者云啟資本，作為代表的投資副總裁桑煜在成為投資人之前在商湯科技工作，畢業(yè)于清華電子系，參與了Minimax、自變量、星塵智能等明星項(xiàng)目的早期投資。

但恰恰是這兩場(chǎng)活動(dòng)，讓我有了截然相反的感受：這兩場(chǎng)地點(diǎn)不同、時(shí)間不同、主辦方不同的DemoDay里，吸引了超過(guò)20個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參與，卻沒(méi)有任何一個(gè)絕對(duì)意義上的“年輕團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品”，80后、95前出生的創(chuàng)業(yè)者是絕大多數(shù)，他們的產(chǎn)品也充滿(mǎn)了鮮明的“中年美學(xué)”。

下文我會(huì)簡(jiǎn)單介紹這兩場(chǎng)DemoDay中的一些項(xiàng)目，但總體而言，這種在 “群體畫(huà)像”上的“打破常規(guī)”，幾乎是我對(duì)那兩場(chǎng)DemoDay最大的記憶點(diǎn)，尤其是鄰座的朋友來(lái)到會(huì)場(chǎng)之后環(huán)顧四周，盡可能地壓低音量問(wèn)我：“這場(chǎng)不是AI的DemoDay嗎？怎么來(lái)的人看起來(lái)都那么老??？”

（這是其中一場(chǎng)Demoday的簽名墻，以及正在圍觀(guān)簽名的創(chuàng)業(yè)者）

國(guó)外AI的“青春風(fēng)暴”

先看看國(guó)外AI的創(chuàng)業(yè)故事吧，這些故事都開(kāi)始于欲望、好奇、對(duì)自身天賦的極度自信、對(duì)既有規(guī)則的極度不滿(mǎn)。Cursor的故事就是最好的例證。四位創(chuàng)始人都是95后，最年輕是CEO，今年剛滿(mǎn)25歲。

這款A(yù)I編程工具2023年上線(xiàn)，2025年1月正式達(dá)成ARR（年度經(jīng)常性收入）1億美元的里程碑，打破了由網(wǎng)絡(luò)安全公司W(wǎng)iz先前的紀(jì)錄，以14個(gè)月的成績(jī)成為有史以來(lái)最快實(shí)現(xiàn)這一“小目標(biāo)”的初創(chuàng)公司；2025年11月，Cursor的ARR順利突破10億美元，再次刷新收入增長(zhǎng)紀(jì)錄，也成為了目前世界上最賺錢(qián)的AI應(yīng)用產(chǎn)品。Cursor的母公司Anysphere則在這個(gè)夢(mèng)幻般的過(guò)程中成為了資本們追逐的寵兒：

在2025這一個(gè)自然年里，Anysphere先后完成了兩輪融資，前后相隔不到5個(gè)月，估值從26億美元躍升直接至300億美元，在整個(gè)硅谷——也或許是全球科技圈里——只有OpenAI和Anthropic兩大人工智能獨(dú)角獸，擁有比他們更讓人興奮的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

從職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，創(chuàng)造了這一切的四位聯(lián)合創(chuàng)始人，都是標(biāo)準(zhǔn)意義上的“愣頭青”。

邁克爾·特魯爾（Michael Truell）、阿曼·桑格（Aman Sanger）、蘇亞勒·阿西夫（Sualeh Asif）、阿維德·倫內(nèi)馬克（Arvid Lunnemark），全都是95后。其中擔(dān)任CEO的邁克爾·特魯爾最年輕，是個(gè)00后，今年剛滿(mǎn)25歲。

在成立Anysphere之前，他們有人待在學(xué)校的計(jì)算機(jī)科學(xué)與人工智能實(shí)驗(yàn)室(CSAIL) 里搞研究，有人在谷歌實(shí)習(xí)、有人在參與OpenAI的加速器項(xiàng)目，雖然積累了一部分人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和大規(guī)模軟件工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但基本都沒(méi)上過(guò)“正經(jīng)班”。之所以選擇創(chuàng)業(yè)，是有一次偶然的機(jī)會(huì)他們聚在一起“熬大夜”開(kāi)發(fā)某個(gè)項(xiàng)目，然后互相抱怨起編程工作有多枯燥、機(jī)械和碎片。

如果進(jìn)行抽象概括，這就相當(dāng)于，一個(gè)被譽(yù)為能夠開(kāi)啟人們“下個(gè)文明時(shí)代”、潛在市場(chǎng)規(guī)模萬(wàn)億美元打底的產(chǎn)業(yè)里，商業(yè)化最成熟、產(chǎn)品設(shè)計(jì)最有示范意義的企業(yè)，居然是一家成立三年的學(xué)生項(xiàng)目。更反常識(shí)的是，AI遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止Cursor這一個(gè)孤例。隨便挑兩個(gè)AI明星獨(dú)角獸，梗概都高度雷同：

估值達(dá)到180億美元的Perplexity，創(chuàng)始人斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）出生于1994年，一副標(biāo)準(zhǔn)的理工學(xué)霸長(zhǎng)相，創(chuàng)業(yè)之前是“摸魚(yú)大王”，大部分工作時(shí)間都用來(lái)混ICLR、AAAI、NeurIPS等機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)圈子；被小扎300億美元估值收購(gòu)的Scale AI，創(chuàng)始人汪濤16歲就入選美國(guó)奧數(shù)國(guó)家隊(duì)、17歲入選美國(guó)物理競(jìng)賽國(guó)家隊(duì)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候剛上大一。

這么來(lái)看，AI應(yīng)該是一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的青春風(fēng)暴。

DemoDay的“老登項(xiàng)目”

我先疊個(gè)甲，說(shuō)些這項(xiàng)目“老登”是一種調(diào)侃性的表達(dá)，創(chuàng)始人年紀(jì)相對(duì)偏大也只是我個(gè)人的觀(guān)感，與項(xiàng)目前景無(wú)關(guān)，也沒(méi)有任何不尊重的意思。我只是認(rèn)為，對(duì)AI創(chuàng)始人“群體畫(huà)像”這件事，想象和和現(xiàn)實(shí)之間的偏差有點(diǎn)意思，值得聊聊。

比如佰屹創(chuàng)新，他們目前有兩款產(chǎn)品，一款叫做OraMemo的智能助聽(tīng)器，“智能”體現(xiàn)在OraMemo能夠與穿戴者可以進(jìn)行語(yǔ)音交互，進(jìn)而輔助語(yǔ)言功能的康復(fù)訓(xùn)練；另一款是類(lèi)似Oura的智能戒指，目前處于研發(fā)階段，幫助需要被照顧的家庭成員完成智能健康管理——?jiǎng)?chuàng)始人的穿著搭配沒(méi)有任何“次世代”特征，創(chuàng)業(yè)初衷很純粹，就是人到“中年”之后連續(xù)經(jīng)歷了新生命的誕生和家人的老去，他很痛苦，想做點(diǎn)什么。

比如?？蜋C(jī)器人，他們做的同樣是智能穿戴設(shè)備，可以幫助人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，然后具象化身體機(jī)能、鍛煉效果，還可以給出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助穿戴者調(diào)整體態(tài)，扮演類(lèi)似“私教”的角色——?jiǎng)?chuàng)始人就像你在朝陽(yáng)公園隨處可以見(jiàn)到的晨跑大哥，是個(gè)老傷號(hào)，也認(rèn)識(shí)很多老傷號(hào)跑友，認(rèn)為如果能把人工智能和平時(shí)的運(yùn)動(dòng)裝備結(jié)合起來(lái)，能夠解決不少麻煩。

比如阿米奧機(jī)器人，他們是華興那場(chǎng)路演里被現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾們?cè)u(píng)選出來(lái)的“每輪最佳”，主要產(chǎn)品是工業(yè)場(chǎng)景中的具身智能，希望解決工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域里固有的解決傳統(tǒng)自動(dòng)化部署成本高、周期長(zhǎng)、柔性不足的痛點(diǎn)——這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就很難被“年輕團(tuán)隊(duì)洞察”，團(tuán)隊(duì)的核心成員劉方最出名的標(biāo)簽是原小米智駕量產(chǎn)負(fù)責(zé)人、小米早期員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成端到端自動(dòng)駕駛系統(tǒng)從零到一的建設(shè)。

為數(shù)不多的95后、00后們，通常是以“混搭”的形式出現(xiàn)。比如Soulring，他們的產(chǎn)品形態(tài)與佰屹創(chuàng)新相同，都是智能戒指，不過(guò)定位更年輕，創(chuàng)始人認(rèn)為這枚戒指能夠“撫平你情緒褶皺”，對(duì)應(yīng)著時(shí)下正在興起的“療愈經(jīng)濟(jì)”，更適合被描述為“AI解壓指環(huán)”。但一篇推文介紹，Soulring團(tuán)隊(duì)八人都來(lái)自電子科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院2023級(jí)MBA班，帶著足夠的品牌、光電、軟硬件工程、跨境電商、投融資工作經(jīng)歷開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

比如語(yǔ)核科技，他們擁有一位00后CTO池光耀，和做出Perplexity的斯里尼瓦斯一樣被描述為“天才少年”，在A(yíng)gent領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專(zhuān)利。但代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)參加路演的CEO翟星吉1996年出生，即將年滿(mǎn)30。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人唐昊廷和商業(yè)化負(fù)責(zé)人酈易貝則是奇績(jī)訓(xùn)練營(yíng)S22被投的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者——其中22代表“2022年”，S代表著“夏季Summer”——據(jù)奇績(jī)創(chuàng)壇公布，當(dāng)期入選項(xiàng)目的創(chuàng)始人平均年齡為31歲。

“AI創(chuàng)業(yè)圈正在變老”并不是錯(cuò)覺(jué)

最近我一直在思考這個(gè)問(wèn)題，首先想到的就是硅谷知名投資人埃拉德·吉爾（Elad Gil）的一篇博客。埃拉德·吉爾可能是整個(gè)硅谷最能“找錢(qián)”的人，他自己一個(gè)人成立VC，在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有其他合伙人的情況下，單只基金募資超過(guò)210億元（30億美元），先后投出了Pinterest、Airbnb、Figma、GitLab、Notion、Perplexity，可以說(shuō)在二十年的投資生涯里沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)風(fēng)口，是新的“傳奇”。

就是這樣一位“贏(yíng)家”，他卻在最近毫無(wú)保留地聊到了自己的煩惱。因?yàn)檫^(guò)去他曾經(jīng)認(rèn)為人工智能將是一個(gè)“了解得越多，就越覺(jué)得自己一無(wú)所知”的行業(yè)，基本邏輯是“底層模型和技術(shù)變化太快”，以至于人工智能架構(gòu)的每一層變化都會(huì)帶來(lái)新的“未解之謎”——而如今三年過(guò)去了，人工智能卻表現(xiàn)出了一種“超越預(yù)期”的確定性，基礎(chǔ)大模型/LLM、AI Coding、生物醫(yī)療、客戶(hù)與咨詢(xún)成為了集中度最高的創(chuàng)業(yè)方向，商業(yè)模式可行的AI公司僅會(huì)在這些領(lǐng)域內(nèi)涌現(xiàn)，這些領(lǐng)域內(nèi)也因此“提前很久”形成了清晰可見(jiàn)的“市場(chǎng)格局”。

這其中，大模型已經(jīng)被普通人關(guān)上了參與的大門(mén)。埃拉德·吉爾相信創(chuàng)投界早已形成的共識(shí)是，由于“所需資本規(guī)模龐大，前沿模型市場(chǎng)最終會(huì)崩潰，形成寡頭壟斷市場(chǎng)”。而其他幾類(lèi)雖然偏向應(yīng)用層，但卻會(huì)陷入另外一個(gè)陷阱：

由于現(xiàn)有模型可能還不足以真正有效滿(mǎn)足對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此產(chǎn)品不得不“大而美”，需要開(kāi)發(fā)出更全面的工作流程工具或配置更完善的市場(chǎng)推廣策略，對(duì)應(yīng)要求團(tuán)隊(duì)充分了解客戶(hù)、根據(jù)他們的需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及觀(guān)察產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度。

這似乎也很適合回答我在這兩場(chǎng)DemoDay觀(guān)察的反差。充分了解客戶(hù)、根據(jù)他們的需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及觀(guān)察產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度，這些工作本質(zhì)上都是“時(shí)間問(wèn)題”，需要扎實(shí)的知識(shí)譜圖和足夠的資源積累，這自然就讓“年輕”將逐漸成為一個(gè)巨大的“短板”。

上面提到的語(yǔ)核科技就很適合套用其中：CTO池光耀很棒、很符合人們對(duì)“下個(gè)時(shí)代”的一切預(yù)期，但翟星吉有機(jī)會(huì)加入中國(guó)最成功的Saas公司帆軟，并在帆軟花足夠的時(shí)間成長(zhǎng)為資深產(chǎn)品經(jīng)理——整個(gè)經(jīng)歷更適合代表團(tuán)隊(duì)向投資人回答他們洞察到了什么、他們能夠如何用AI來(lái)差異化地解決需求。

此外，埃拉德·吉爾還在那篇博客文章里提到了另外一關(guān)鍵信息。他說(shuō)四年前剛開(kāi)始投資人工智能的時(shí)候，可以很名單的“支持所有致力于解決最棘手問(wèn)題的頂尖人才”。但四年后，“隨著越來(lái)越多核心人工智能圈層之外的人，或者主流實(shí)驗(yàn)室的研究人員和工程師意識(shí)到這一機(jī)遇”。

這個(gè)信息在投中網(wǎng)此前的文章《具身智能創(chuàng)始人，來(lái)找我面試了》也有過(guò)側(cè)面例證。

大量一線(xiàn)投資人的共識(shí)是：具身智能之所以在2025年下半年迎來(lái)融資額、融資數(shù)量的“雙爆發(fā)增長(zhǎng)”，原因主要有兩個(gè)：一個(gè)是大模型能力在2025年出現(xiàn)了一次巨大提升，而具身智能是最能具象化表現(xiàn)“模型能力提升”的產(chǎn)品，因此順理成章地承接了資本市場(chǎng)對(duì)于“大模型”的熱情；另一個(gè)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等已有的成熟產(chǎn)業(yè)，其供應(yīng)鏈的許多環(huán)節(jié)都能夠在“機(jī)器人”上實(shí)現(xiàn)復(fù)用，因此能夠吸引很多大廠(chǎng)高管、有一定資源積累的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者“跨圈創(chuàng)業(yè)”。

也就是說(shuō)，“AI創(chuàng)業(yè)圈正在變老”并不是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。

（埃拉德·吉爾畫(huà)的圖，他認(rèn)為一切正在被“外力”加速）

“年輕”只是一種階段性的資源稟賦

當(dāng)然就此下結(jié)論多少是有些武斷的，因?yàn)檫@也是事實(shí)：大量有著明確年齡限制、直接以“年輕”為主題的AI創(chuàng)業(yè)者活動(dòng)是能夠順利舉辦的。比如同樣是云啟，同樣是在2025年11月，他們就在上海舉辦過(guò)一場(chǎng)以“98后”為主題的AI原生創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)。

云啟在官方公眾號(hào)中的介紹，這場(chǎng)線(xiàn)下聚會(huì)在啟動(dòng)報(bào)名的一個(gè)月時(shí)間里，總共收集到近兩百份申請(qǐng)表，申請(qǐng)者涵蓋“底層推理框架的研究者，到打造消費(fèi)產(chǎn)品與交互界面的設(shè)計(jì)者”。云啟合伙人陳昱在現(xiàn)場(chǎng)給出鼓勵(lì)：“年輕的時(shí)候就是最有創(chuàng)意的時(shí)候，無(wú)畏無(wú)懼，可以全身心投入到創(chuàng)造下一個(gè)可能改變世界的事情上面。”

一些投資人激進(jìn)的投資人甚至愿意將自己的目光看向“10后”。小紅書(shū)上，一位聲稱(chēng)參與過(guò)YC中國(guó)創(chuàng)建、和山姆·奧特曼一起工作過(guò)的“天使投資人”，表示更關(guān)注“00后到10后的創(chuàng)業(yè)者”，正在策劃一個(gè)“年輕人的特別實(shí)驗(yàn)”。而目前的成績(jī)單是：在北美40所大學(xué)做了巡回講座、見(jiàn)了4000+留學(xué)生，投了10+后。

但同樣需要明確的是，即使是這些有著明確“年輕”主題的活動(dòng)，也幾乎無(wú)一例外提到了“年輕”帶來(lái)的短板。比如在云啟的“98后”聚會(huì)上，除了陳昱的鼓勵(lì)，還有云啟創(chuàng)始合伙人毛丞宇的這樣一段話(huà)：“團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品落地、出海商業(yè)化這些現(xiàn)實(shí)難題，沒(méi)有哪一個(gè)是因?yàn)槟贻p就變得容易的”——如果再進(jìn)一步細(xì)分那場(chǎng)活動(dòng)的參與者們，一個(gè)重要的信息是有80%項(xiàng)目的融資輪次處于A(yíng)輪之前。

這兩個(gè)信息很容易讓人想起傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人邁克爾·莫里茨很多年前的一段采訪(fǎng)。當(dāng)時(shí)江湖盛傳紅杉內(nèi)部有一條不成文的規(guī)則，“不會(huì)投資27歲以下的創(chuàng)業(yè)者”。記者把這條江湖傳說(shuō)帶到了莫里茨面前，老頭笑著說(shuō)：“我可從來(lái)沒(méi)說(shuō)這句話(huà)，我只是說(shuō)如果你正身處在一個(gè)不明朗、不透明的市場(chǎng)里，那么最好的辦法是向年輕人學(xué)習(xí)你一無(wú)所知的東西，因?yàn)樗麄兏静恢澜?jīng)營(yíng)一家公司有多難，保持天真無(wú)邪的態(tài)度也很有價(jià)值?！?/p>

所以回到前文，“AI創(chuàng)業(yè)圈正在變老”這個(gè)觀(guān)察更完整的表述或許是這樣的：“年輕”是一種階段性的資源稟賦，一旦創(chuàng)業(yè)者選擇以“企業(yè)”為載體來(lái)實(shí)現(xiàn)想法，那么就有大量的必要技能等待習(xí)得?！白兝稀币簿统蔀椤昂细衿髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者”的一個(gè)必要條件，并不以“身處于哪個(gè)行業(yè)”或者“是否接受風(fēng)險(xiǎn)投資”為轉(zhuǎn)移。

在這個(gè)前提下，風(fēng)險(xiǎn)投資必然有青睞“年輕”的理由——相比起其他市場(chǎng)角色，作為一個(gè)尋求與企業(yè)共享發(fā)展成果的“組織”，他們有更多的經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力幫助創(chuàng)業(yè)者加速“習(xí)得”過(guò)程。

AI創(chuàng)業(yè)者要主動(dòng)“變老”

但風(fēng)險(xiǎn)投資何嘗不也是一個(gè)階段性的工具呢？就像莫里茨非常直白地點(diǎn)出“年輕人能帶給自己的價(jià)值”，風(fēng)險(xiǎn)投資人們對(duì)于“結(jié)果”的理解與創(chuàng)業(yè)者們終歸有一層分歧。雙方合作的“邊界”在哪里？年輕帶來(lái)的價(jià)值到底在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到多大的作用？這顯然不是年輕創(chuàng)業(yè)者們能夠回答的。

無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資人的精神圖騰Benchmark不就是一個(gè)非常具體的案例嗎？Benchmark敏銳、果決，走精品路線(xiàn)，自1995年以來(lái)始終保持“全員合伙人”的架構(gòu)，將團(tuán)隊(duì)規(guī)?？刂圃趥€(gè)位數(shù)，沒(méi)有一個(gè)VP、MD、投資經(jīng)理，以保持價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一，并不負(fù)眾望地創(chuàng)造了前8只基金累計(jì)返還共計(jì)226億美元的收益，LP的收益率超過(guò)10倍的神話(huà)。

但反面就是Benchmark對(duì)“自我價(jià)值觀(guān)”極端固執(zhí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者極端不友好，會(huì)毫無(wú)保留地對(duì)不符合他們預(yù)期的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“你什么時(shí)候離開(kāi)？你什么時(shí)候能找到一位真正的CEO？”

《紐約客》有篇經(jīng)典的文章《風(fēng)險(xiǎn)投資家如何扭曲資本主義》還聊過(guò)另外一個(gè)極端。作者查爾斯·杜希格發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時(shí)代，硅谷的投資人們喜歡標(biāo)榜自己“對(duì)創(chuàng)始人友好”，不再刻板地每周花一個(gè)下午待在被投企業(yè)的辦公室里，也極力克制自己對(duì)年輕CEO們指手畫(huà)腳的沖動(dòng)。

彼得·蒂爾正是在這個(gè)氛圍里成為創(chuàng)投圈的共同偶像，因?yàn)樗腇ounders Fund認(rèn)為自己最大的亮點(diǎn)就是“從未解雇過(guò)任何一位創(chuàng)始人”，愿意“賦予這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)董事會(huì)的絕對(duì)控制權(quán)”，并將其寫(xiě)在了官網(wǎng)主頁(yè)。

但事實(shí)是，這期間產(chǎn)生的大量獨(dú)角獸公司雖然個(gè)性鮮明，擁有巨大的聲望，并且成功破圈成為了每個(gè)普通人的談資，估值飛漲，可他們“從未建立起切實(shí)可行的商業(yè)模型”，進(jìn)而產(chǎn)生一種惡性循環(huán)：大量初創(chuàng)公司以虧損的姿態(tài)，沖垮了原本的行業(yè)格局，卻沒(méi)有變成一家效率更高、能力更強(qiáng)的公司，最終成為了一場(chǎng)“沒(méi)有社會(huì)效益的顛覆”。

查爾斯·杜希格說(shuō)：“風(fēng)險(xiǎn)投資向所有創(chuàng)業(yè)者們共同描述了一個(gè)神話(huà)：即使是運(yùn)營(yíng)最差的初創(chuàng)公司，只要有投資者支持，也能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……（如果有創(chuàng)業(yè)者相信了這個(gè)神話(huà)）他們會(huì)毫不猶豫地幫助創(chuàng)業(yè)者犯下一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤，只為豪賭希望在災(zāi)難來(lái)臨之前能夠獲得回報(bào)。”

彼得·蒂爾大概也是有過(guò)反思的。他在自己的《從零到一》里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“搶占先機(jī)是一種策略，而非目標(biāo)……假如發(fā)出即將進(jìn)行工作的信號(hào)比真正工作更能促進(jìn)發(fā)展，那么你就身處于一個(gè)混亂的環(huán)境里，你應(yīng)該盡快離開(kāi)?！?/p>

這樣來(lái)看，如果我們認(rèn)同人工智能就像當(dāng)年“互聯(lián)網(wǎng)”的誕生、能夠帶來(lái)一個(gè)新的“創(chuàng)業(yè)平權(quán)時(shí)代”，進(jìn)而推動(dòng)我們進(jìn)入一段創(chuàng)投繁榮期；如果“變老”在創(chuàng)業(yè)語(yǔ)境里等同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力更齊備、對(duì)市場(chǎng)規(guī)則洞察更深，那么“AI創(chuàng)業(yè)者們”是有必要主動(dòng)“變老”的。