2016年，貴州普安，一個(gè)還在貧困線上掙扎的小縣城，悄悄搞了個(gè)大新聞。

春雨醫(yī)生首家互聯(lián)網(wǎng)線下醫(yī)院——普安春雨云醫(yī)院在這里掛了牌。

這事兒在當(dāng)時(shí)很科幻。當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)，不用翻山越嶺，坐在家門(mén)口，就能通過(guò)屏幕見(jiàn)到：

北京上海的三甲醫(yī)院專(zhuān)家。

那是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最早的雛形，帶著一股子理想主義的草莽氣。

辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的念頭，起源于春雨創(chuàng)始人張銳的一次西部之行。2011年，他看到那些在大城市幾片藥就能解決的小病，在偏遠(yuǎn)地區(qū)卻因?yàn)橥涎樱闪私^癥。

回到北京，張銳就一頭扎進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的洪流。

這股洪流在2014年變成了風(fēng)口。那一年被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年，幾百億熱錢(qián)涌進(jìn)來(lái)。那會(huì)大星都以為只要連上WiFi，就能解決所有看病的痛點(diǎn)了。

春雨醫(yī)生站在了這股浪潮之巔，注冊(cè)用戶(hù)沖破3000萬(wàn)，張銳意氣風(fēng)發(fā)地宣布：

我們要由輕變重，要在全國(guó)50個(gè)城市開(kāi)300家診所，讓1億中國(guó)人擁有私人醫(yī)生。

這是一個(gè)宏愿。可惜，一年后的2016年，張銳因心梗突發(fā)去世。

一家試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決看病難的公司，創(chuàng)始人卻倒在了看病的路上。這不僅是春雨的遺憾，似乎也成了那個(gè)狂飆突進(jìn)時(shí)代的注腳。

失去了靈魂人物的春雨，在之后的歲月里走得并不容易。線下診所因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足暫停，起了個(gè)大早，卻需要更多時(shí)間來(lái)探索商業(yè)化的正途。

到了2024年，當(dāng)年的同行們有人轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，有人聚焦線下，有人持續(xù)深耕甚至有了幾十億營(yíng)收。而春雨醫(yī)生依然在堅(jiān)持它的初心，做好在線問(wèn)診，平臺(tái)匯聚了超68萬(wàn)名執(zhí)業(yè)醫(yī)師，1.8億用戶(hù)以及3億份健康檔案。

依托13家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，春雨醫(yī)生完成了線上問(wèn)診到健康管理的商業(yè)化路徑。

只是，營(yíng)收規(guī)模差了一些，2024年約為一億，且九成依賴(lài)線上問(wèn)診和B端營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，只有線上的流量，就像風(fēng)箏缺了收線的軸。如何讓服務(wù)落地，如何做好用戶(hù)全周期的健康管理，成了行業(yè)共同的思考。

春雨這艘曾經(jīng)的旗艦，一直在尋找那個(gè)能讓它落地的港灣。

上周五，答案揭曉：國(guó)銳生活2.69億收購(gòu)春雨醫(yī)生78.3%股權(quán)，并且有意向收購(gòu)剩余股權(quán)。

消息傳出，醫(yī)藥圈內(nèi)人都在討論：

國(guó)銳是誰(shuí)？

國(guó)銳生活，就是原來(lái)的國(guó)銳地產(chǎn)。創(chuàng)始人魏純暹是建筑師出身，這種出身的老板，通常對(duì)結(jié)構(gòu)和空間有著近乎偏執(zhí)的理解。

這兩年的地產(chǎn)行業(yè)，正在經(jīng)歷從規(guī)模向品質(zhì)的深度調(diào)整。早早從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式中抽身的國(guó)銳，一直在探索如何為居住空間賦予更多的內(nèi)容。

地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，往往需要極大的勇氣和想象力。有的投身科技，有的布局文旅，而國(guó)銳琢磨了許久，有了自己的方向。

2023年，國(guó)銳地產(chǎn)更名為“國(guó)銳生活”。新名字的背后，是這家北京老牌房企對(duì)未來(lái)的全新思考。他們?cè)囘^(guò)多種賽道，最終在去年下半年，確立了雙輪驅(qū)動(dòng)：

房子是居住的空間，但健康是生活的本質(zhì)。

這一收購(gòu)，堪稱(chēng)教科書(shū)式的“雙向奔赴”——驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)奔赴的，是雙方資源的高度互補(bǔ)，與對(duì)未來(lái)的共同判斷。

春雨醫(yī)生有技術(shù)、有醫(yī)生資源、有線上的入口，但缺線下的場(chǎng)景和落地的抓手。

國(guó)銳生活有社區(qū)、有物業(yè)服務(wù)、有線下的空間，有給醫(yī)療和健康業(yè)務(wù)提供養(yǎng)分的土壤。這次收購(gòu)之后，國(guó)銳生活要做的不是給房子加個(gè)診所，而是徹底蛻變成一家：

科技醫(yī)療服務(wù)企業(yè)。

這2.69億，買(mǎi)的不是一個(gè)APP，而是一張通往未來(lái)的門(mén)票。

收購(gòu)后，國(guó)銳生活持有約78%的股權(quán)。春雨原有的業(yè)務(wù)被梳理為三大板塊：

線上問(wèn)診繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；打造高端健康會(huì)員體系；以及重點(diǎn)發(fā)力線下的自營(yíng)診療服務(wù)。

國(guó)銳的戰(zhàn)略眼光很獨(dú)到：地產(chǎn)商最擅長(zhǎng)打造空間、服務(wù)業(yè)主。

以前這些能力用來(lái)提升居住體驗(yàn)，現(xiàn)在用來(lái)承載社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)，是一種自然的延伸。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)想要落地線下，往往面臨選址難、獲客難等問(wèn)題。而國(guó)銳自己就運(yùn)營(yíng)著眾多成熟社區(qū)，可以直接將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源輸送到業(yè)主的家門(mén)口。

過(guò)去，開(kāi)發(fā)商的邏輯是“造房子”；現(xiàn)在，國(guó)銳的邏輯是“造生活”。

把一次性的購(gòu)房客戶(hù)，轉(zhuǎn)化為全生命周期的健康服務(wù)對(duì)象。

這盤(pán)棋下得很大。在春雨醫(yī)生并入版圖之后，除了現(xiàn)有的線上線下協(xié)同，上市公司還將持續(xù)在重點(diǎn)垂直專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療科研與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、用戶(hù)居家健康和醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)與長(zhǎng)期照護(hù)、城市級(jí)AI健康服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方向，進(jìn)行并購(gòu)和整合。

你以前買(mǎi)的是國(guó)銳的房子，以后你買(mǎi)的，可能是：

完善的國(guó)銳AI數(shù)字醫(yī)療健康生態(tài)。

買(mǎi)房或許是一次性的決策，但家人的健康、慢病的管理、父母的體檢，卻是長(zhǎng)期的陪伴。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直面臨“信任感”的挑戰(zhàn)。線上的專(zhuān)家再權(quán)威，也隔著屏幕。

但如果這位醫(yī)生就在你家樓下的健康中心，有物業(yè)管家的貼心服務(wù)做紐帶，信任感自然水到渠成。

通過(guò)盤(pán)活社區(qū)內(nèi)的閑置空間，引入春雨的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不僅解決了居民“最后一百米”的看病難題，也讓社區(qū)的價(jià)值得到了實(shí)實(shí)在在的提升。

這才是“國(guó)銳生活”四個(gè)字真正的含金量。

2016年，張銳在普安種下的那顆理想主義的種子，在云端飄揚(yáng)了八年后，終于找到了最堅(jiān)實(shí)的土壤——社區(qū)。

大星覺(jué)得，這是春雨的幸運(yùn)，它找到了扎根的地方。這也是國(guó)銳的遠(yuǎn)見(jiàn)，它找到了通向未來(lái)的鑰匙。

在這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，國(guó)銳開(kāi)出的這張新處方，不僅治愈了自身的增長(zhǎng)焦慮，也為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)溫暖的樣本。

當(dāng)鋼筋水泥的建筑，因?yàn)獒t(yī)療健康服務(wù)的注入而有了溫度，這大概就是我們要尋找的：

更美好的生活。

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