12 月 5 日，鞍鋼開了場團(tuán)代會，看著是給年輕人開會，實則藏著這家老牌鋼鐵央企的 “破局密碼”！現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)正處轉(zhuǎn)型陣痛期，供需矛盾突出、鋼材價格低位徘徊，鞍鋼這波直接青年推到臺前，靠 “紅色傳承 + 創(chuàng)新攻堅 + 踏實干事” 的組合拳，讓年輕人成為建設(shè) “五型企業(yè)”、沖擊世界一流的核心動能。

說白了，鞍鋼這操作太精明了 —— 青年人才就是企業(yè)最值錢的 “活資產(chǎn)”，既讓他們接住老輩的紅色家底，又靠他們的新想法、新技術(shù)破解行業(yè)難題，給這家 70 多年的老牌央企注入青春活力，在行業(yè) “寒冬” 里搶生機(jī)。

圖源：

鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司官微

大會一開場就把話說得明明白白：共青團(tuán)工作必須跟著企業(yè)發(fā)展走，圍繞 “五型企業(yè)” 建設(shè)目標(biāo)，讓年輕人在打造世界一流鋼鐵企業(yè)的路上挑大梁。鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍直接給青年劃了三大角色，每一個都戳中企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，不是喊空話。

第一角色：紅色基因的 “傳承人”，守住人才基本盤

鞍鋼作為老牌央企，“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻(xiàn)” 的紅色基因就是傳家寶。會議要求年輕人多學(xué)鞍鋼發(fā)展史，多聽孟泰這些英模的故事，把自己的理想和企業(yè)、國家綁在一起。這可不是簡單的思想教育，而是實打?qū)嵉?“留人招”—— 現(xiàn)在制造業(yè)人才競爭多激烈啊，年輕人心里有歸屬感，才愿意長期扎根，企業(yè)的人才基本盤才能穩(wěn)得住，發(fā)展才不會掉鏈子。就像 “90 后” 焊接專家胡奉雅，從小就聽說鞍鋼勞模的故事，這份仰望讓她放棄國外全額獎學(xué)金，一頭扎進(jìn)鞍鋼搞科研，這就是紅色基因的力量。

第二角色：強(qiáng)企興企的 “創(chuàng)新派”，破解技術(shù)難題

鋼鐵行業(yè)早就不是 “傻大黑粗” 的年代了，現(xiàn)在拼的是技術(shù)、是創(chuàng)新。會議鼓勵年輕人在崗位上多琢磨、多折騰，不管是生產(chǎn)工藝優(yōu)化，還是管理模式革新，有想法就大膽試。要知道，鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的 “卡脖子” 難題，往往就需要年輕人的新鮮思路來破解。胡奉雅團(tuán)隊攻克鈦鋼復(fù)合板焊接這個世界難題，耗時 1022 天、做了上千次實驗，最終讓成本降低 75%，還把技術(shù)用在了港珠澳大橋、華龍一號核電設(shè)備上，這就是年輕人的創(chuàng)新爆發(fā)力！

第三角色：五型企業(yè)的 “實干家”，全鏈條挑大梁

“五型企業(yè)” 是鞍鋼應(yīng)對行業(yè)寒冬的核心打法，具體就是打造樣板型、活力型、創(chuàng)新型、品牌型、經(jīng)營型企業(yè)，而年輕人正是這場建設(shè)的 “主力軍”。不管是實驗室里的新品研發(fā)，車間里的降本增效，還是市場端的服務(wù)升級，都能看到年輕人的身影。他們不是 “后備軍”，而是當(dāng)下就頂在一線的實干派，從技術(shù)攻關(guān)到生產(chǎn)經(jīng)營，從改革攻堅到綠色低碳，全鏈條發(fā)力推動 “五型企業(yè)” 落地。

劃重點：“一個目標(biāo) + 五個生力軍 + 四項行動”，賦能年輕人有實招

林東盛代表第二屆委員會作的工作報告，給青年賦能畫了清晰的路線圖：錨定 “建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)” 這個目標(biāo)，讓年輕人當(dāng)好 “五個生力軍”，再靠 “四項行動” 保駕護(hù)航，每一步都走得實在，沒有花架子。

五個生力軍，精準(zhǔn)對接企業(yè)痛點

這 “五個生力軍” 可不是空口號，每一個都對準(zhǔn)了鞍鋼的發(fā)展需求，讓年輕人的奮斗有方向、不跑偏：

思想引領(lǐng)的生力軍：穩(wěn)住年輕人的思想陣地，確保企業(yè)發(fā)展方向不跑偏；

科技創(chuàng)新的生力軍：專攻 “卡脖子” 技術(shù)，像胡奉雅團(tuán)隊那樣，別人解決不了的難題，咱們年輕人上；

生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍：扎根一線降本增效，算好 “管理賬”“系統(tǒng)賬”，幫企業(yè)多賺錢、少花錢；

改革攻堅的生力軍：打破傳統(tǒng)模式的束縛，給企業(yè)注入新活力；

服務(wù)大局的生力軍：跟著國家戰(zhàn)略走，在綠色低碳、海外拓展這些新賽道上闖出路子。

這就相當(dāng)于給年輕人劃定了 “建功賽道”，讓他們的本事能用上、價值能體現(xiàn)，避免了 “干得歡卻沒用在點子上” 的尷尬。

四項行動托底，讓年輕人能干事、干成事

光有目標(biāo)還不夠，鞍鋼還拿出了實實在在的保障措施，通過 “四項重點行動” 給年輕人鋪路：

組織動員青年行動：把年輕人凝聚起來，形成攻堅合力，不管是技術(shù)攻關(guān)還是項目推進(jìn)，都能抱團(tuán)作戰(zhàn)；

引領(lǐng)凝聚青年行動：強(qiáng)化思想引領(lǐng)，讓年輕人和企業(yè)心往一處想、勁往一處使；

聯(lián)系服務(wù)青年行動：解決年輕人的后顧之憂，不管是工作上的難題還是生活上的困擾，都有人管，讓他們能安心奮斗；

規(guī)范管團(tuán)治團(tuán)行動：提升團(tuán)組織的服務(wù)能力，確保各項舉措都能落地見效，不搞形式主義。

這些行動看著是團(tuán)的工作，實則是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分 —— 只有把年輕人服務(wù)好、培養(yǎng)好，才能留住人才、激活人才，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的 “源頭活水”。

財經(jīng)視角看門道：鞍鋼的 “青年牌”，藏著老牌央企的破局邏輯

從財經(jīng)角度琢磨，鞍鋼這波 “青年賦能” 的操作，藏著深層次的發(fā)展算盤，也是老牌鋼鐵央企在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的破局關(guān)鍵：

第一，人才是轉(zhuǎn)型升級的核心資產(chǎn)，比買設(shè)備更重要

現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)朝著綠色化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型，對技術(shù)人才的需求越來越大。鞍鋼聚焦青年人才培養(yǎng)，本質(zhì)上是在搭建 “人才儲備庫”，為未來 5-10 年的發(fā)展儲備核心力量。這可比單純升級設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能劃算多了，是回報率最高的 “長期投資”。畢竟設(shè)備會折舊，但人才的創(chuàng)造力是無限的，像山東鋼鐵的青年創(chuàng)新團(tuán)隊，靠智慧煉鋼技術(shù)讓能耗降低 15%，年創(chuàng)效益 3000 萬元以上，這就是人才的價值！

第二，青年創(chuàng)新是降本增效的 “金鑰匙”，成本低、見效快

鋼鐵行業(yè)利潤空間受原材料價格、市場需求影響大，降本增效是永恒的主題。年輕人思維活躍、接受新事物快，不管是優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設(shè)備工藝，還是引入數(shù)字化工具，都能帶來意想不到的效果。而且年輕人敢想敢試，創(chuàng)新成本相對較低，卻能撬動巨大的收益，幫企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第三，青年實干是戰(zhàn)略落地的 “加速器”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“五型企業(yè)” 建設(shè)、打造世界一流鋼鐵企業(yè)，這些戰(zhàn)略不是靠喊口號就能實現(xiàn)的，需要每一個崗位的實干。年輕人作為最有活力、最能吃苦的群體，遍布企業(yè)各個環(huán)節(jié)，他們的實干直接決定了戰(zhàn)略落地的進(jìn)度和成效。有了年輕人的沖鋒陷陣，鞍鋼才能在行業(yè) “嚴(yán)冬” 中穩(wěn)住陣腳，提升競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力。

青春聚力，老牌鋼鐵旗艦再起航

這場團(tuán)代會，標(biāo)志著鞍鋼正式把青年力量提升到戰(zhàn)略高度。對鞍鋼來說，年輕人不僅是企業(yè)的未來，更是當(dāng)下推動轉(zhuǎn)型升級的核心動能；對年輕人來說，鞍鋼提供了施展才華的廣闊舞臺，讓他們能在國家重大工程、技術(shù)攻關(guān)一線實現(xiàn)個人價值。

在鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，鞍鋼這波 “青年牌” 打得相當(dāng)漂亮，既傳承了紅色基因，又注入了青春活力，為老牌央企的高質(zhì)量發(fā)展提供了范本。未來，隨著這批青年人才的成長和發(fā)力，鞍鋼在建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)的征程中，必將增添更強(qiáng)勁的動能，讓這艘 “鋼鐵旗艦” 在全球市場中乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。把

信息來源：鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司官微