綠城中國的員工總數(shù)從2021年末的10120人下降至2025年中的8792人，共計(jì)減少1328人。這一變化是近年來中國房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的一個(gè)縮影。

其背后的核心原因并非孤立事件，而是行業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略主動(dòng)調(diào)整的結(jié)果：

1. 行業(yè)背景驅(qū)動(dòng)：自2021年下半年起，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入嚴(yán)峻的下行周期。銷售放緩、資金承壓成為普遍現(xiàn)象，迫使幾乎所有開發(fā)商將“降本增效”和“組織優(yōu)化”作為核心生存策略。人員成本的優(yōu)化是其中最直接、最重要的環(huán)節(jié)之一。

2. 公司戰(zhàn)略調(diào)整：綠城中國自身也在推進(jìn)重大的管理變革。例如，在2024年，公司明確推動(dòng)了“組織扁平、職能融合、管控優(yōu)化”，落地“集團(tuán)-城市”兩級(jí)管控模式。這種組織架構(gòu)的“瘦身”和流程精簡，必然伴隨著相應(yīng)崗位的合并與人員優(yōu)化。

3. “減員”與“增效”并存：需要指出的是，員工總數(shù)的減少并不完全等同于被動(dòng)裁員，更準(zhǔn)確的理解是“精兵簡政”。公司的目標(biāo)是在控制總?cè)藬?shù)的同時(shí)，提升人均產(chǎn)出和運(yùn)營效率。有數(shù)據(jù)顯示，綠城在2024年上半年的人均效能實(shí)現(xiàn)了同比提升，這也印證了其調(diào)整的目的在于打造一個(gè)更精干、高效的組織，以應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

總而言之，您觀察到的這1328人的變化，實(shí)質(zhì)上是綠城中國在行業(yè)寒冬中，為了提升生存能力和競(jìng)爭力而采取的主動(dòng)性、戰(zhàn)略性調(diào)整。這反映了管理層對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和應(yīng)對(duì)策略。