最近食品飲料圈最熱鬧的事，莫過于宏勝集團(tuán)的管理層“大洗牌”。最新工商信息顯示，宗馥莉已經(jīng)重新坐上宏勝集團(tuán)法定代表人的寶座，還同時(shí)兼任董事和經(jīng)理，權(quán)責(zé)一把抓，這波操作直接引發(fā)行業(yè)熱議。

熟悉內(nèi)情的人都知道，這輪調(diào)整可不是突然發(fā)生的，而是“步步為營”。時(shí)間線拉回到2025年10月底，就有媒體爆出時(shí)任法定代表人祝麗丹已經(jīng)離職，辦公區(qū)域都清理干凈了，當(dāng)時(shí)不少人就猜宏勝要變天。果不其然，11月5日工商信息更新，祝麗丹卸任，鄭群娣接棒法定代表人。可誰也沒想到，才過一個(gè)多月，12月26日又來一次變更，鄭群娣退出，宗馥莉正式回歸核心位置。兩個(gè)月三次換法人，宏勝的管理層變動(dòng)跟走馬燈似的，足以見得這次調(diào)整的力度。

現(xiàn)在宏勝的管理層架構(gòu)已經(jīng)很清晰了：宗馥莉手握法定代表人、董事、經(jīng)理三職，妥妥的“掌舵人”；嚴(yán)學(xué)峰負(fù)責(zé)監(jiān)事工作，把控合規(guī)關(guān)；丁秀娟繼續(xù)管財(cái)務(wù)，守住錢袋子。這套班子分工明確，看起來是為了接下來的大動(dòng)作鋪路。

可能有人會(huì)問，宏勝集團(tuán)到底啥來頭？宗馥莉?yàn)樯哆@么看重這家公司？說白了，宏勝可是宗馥莉商業(yè)版圖里的關(guān)鍵棋子。這家成立于2003年的公司，最初是娃哈哈的代工廠，2007年宗馥莉接手后大刀闊斧改革，硬生生把它做成了覆蓋食品配料、裝備制造、包裝印刷的全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭，現(xiàn)在全國有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司，年產(chǎn)能能達(dá)到48000余萬箱，還是中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)。

更關(guān)鍵的是，宏勝和娃哈哈的關(guān)系千絲萬縷。要知道宗馥莉是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女，雖然她之前已經(jīng)辭去娃哈哈集團(tuán)的法定代表人等職務(wù)，但宏勝依然是娃哈哈體系里的重要力量，2025年娃哈哈能實(shí)現(xiàn)5億收入增長，宏勝的生產(chǎn)供應(yīng)功不可沒。這次宗馥莉重掌宏勝，不少人猜測是要集中精力推新品牌“娃小宗”——畢竟宏勝已經(jīng)注冊了“娃小宗”的官方賬號(hào)，后續(xù)很可能以此為核心拓展業(yè)務(wù)。

其實(shí)這波人事調(diào)整早有伏筆。自從娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后離世后，“娃哈哈”商標(biāo)使用的合規(guī)問題就成了重點(diǎn)，宗馥莉辭去娃哈哈相關(guān)職務(wù)后，顯然是要把更多精力放在自己能完全掌控的宏勝集團(tuán)上。而且從行業(yè)趨勢來看，現(xiàn)在食品飲料行業(yè)正從“規(guī)模紅利”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)紅利”，健康化、高端化成為主流，宏勝的全產(chǎn)業(yè)鏈布局和無菌冷灌等技術(shù)優(yōu)勢正好契合這個(gè)方向。

值得一提的是，這次回歸對(duì)宗馥莉來說也算“故地重游”。2007年她就出任宏勝總裁，一手把代工廠打造成行業(yè)標(biāo)桿，后來雖然職位有過調(diào)整，但始終沒脫離對(duì)宏勝的掌控。如今她重新集權(quán)，很可能是要推動(dòng)宏勝的新一輪改革——之前宏勝已經(jīng)明確要推進(jìn)工藝創(chuàng)新、提升數(shù)字化水平，宗馥莉親自掛帥，就是要確保這些戰(zhàn)略能落地。

對(duì)于普通消費(fèi)者來說，這波變動(dòng)可能意味著很快就能喝到“娃小宗”系列新品；對(duì)于行業(yè)而言，宗馥莉手握宏勝的全產(chǎn)業(yè)鏈資源，加上她之前操盤KellyOne的成功經(jīng)驗(yàn)，大概率會(huì)給食品飲料行業(yè)帶來新的競爭格局。

現(xiàn)在宏勝的管理層塵埃落定，宗馥莉的商業(yè)版圖整合也邁出了關(guān)鍵一步。接下來“娃小宗”能否一炮而紅？宏勝會(huì)不會(huì)借著這波調(diào)整實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破？咱們不妨拭目以待。