整理自網(wǎng)友的文章

近期，日本新任首相就涉臺問題發(fā)表的不當(dāng)言論，如同在外交軌道上急踩了一腳剎車，導(dǎo)致中日關(guān)系急速降溫。作為回應(yīng)，我方迅即出臺了一系列反制措施，其范圍涵蓋旅游提示、留學(xué)建議及航班調(diào)度等多個領(lǐng)域，可謂一套精準(zhǔn)的“外交組合拳”。時隔三周，這套拳法的“力道”已清晰可見。以大阪地標(biāo)性商業(yè)區(qū)心齋橋為例，當(dāng)?shù)孛舛惖甑臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)曲線，正以一種近乎陡峭的姿勢向下俯沖——大陸赴日游客流量急劇下滑約六七成，且下行趨勢未見緩和。

當(dāng)公眾視線多數(shù)聚焦于“游客”這一群體時，本報道試圖將鏡頭轉(zhuǎn)向另一批隱于幕后的承受者——在日華人小企業(yè)主。他們在這場突如其來的風(fēng)波中，承受著近乎毀滅性的沖擊。這個群體的困境在于，他們的訴苦通道在現(xiàn)實與網(wǎng)絡(luò)世界均嚴(yán)重受限，動輒便可能招致排山倒海般的網(wǎng)絡(luò)評議，其中不乏尖銳的指責(zé)。這群創(chuàng)業(yè)者，或單槍匹馬，或攜家?guī)Э跂|渡，本意在異鄉(xiāng)開創(chuàng)一片天地，卻不料被夾在中日關(guān)系的縫隙之間，正在經(jīng)歷一場由政策與外交聯(lián)手鑄成的“雙殺”局。

筆者長期居住于大阪，因常協(xié)助旅日華人處理如子女入學(xué)、簽證更新等事務(wù)，得以近距離觀察這一群體的真實生態(tài)。這種基于一線接觸的認(rèn)知，相較于網(wǎng)絡(luò)上的泛泛之談，無疑更為細(xì)膩與真切。

一、彼岸的淘金路：華人企業(yè)主的東渡簡史

在公眾的普遍認(rèn)知里，赴日途徑不外乎旅游、留學(xué)與工作。但您是否知道，還有一條被稱為“經(jīng)營管理簽證”的快捷通道？自2015年日本推出此政策，創(chuàng)業(yè)的門檻被顯著降低：只需雇傭一名本地員工，或備妥500萬日元（約合人民幣25萬元，注：此為可自由支配的注冊資金，非凍結(jié)資產(chǎn)）即可叩開日本的大門，進(jìn)行經(jīng)營活動，并有權(quán)攜帶配偶與子女。

此門一開，無疑在某種程度上點燃了“低成本移民”的希望。有業(yè)內(nèi)人士測算，包括日本醫(yī)保、社保及公司報稅在內(nèi)的年度總開銷，約在10萬元人民幣左右，其中大部分仍用于自身社保。折算下來，相當(dāng)于每年僅以三四萬元的“管理成本”，便能獲取日本的居留權(quán)，并讓家人同步享受當(dāng)?shù)氐慕逃c醫(yī)療資源。這對于部分國內(nèi)居民，尤其是長三角地區(qū)的投資者而言，頗具吸引力，遂形成一波東渡熱潮。當(dāng)然，其中亦不乏看好日本旅游市場前景，或希望借此轉(zhuǎn)換人生賽道的創(chuàng)業(yè)者。

二、理想與現(xiàn)實的碰撞：移民潮與政策收緊

經(jīng)過數(shù)年的市場試探與疫情時期的短暫凍結(jié)，自2022年起，一波新的赴日創(chuàng)業(yè)潮開始涌動。關(guān)西機場的景象悄然變化，常見三五口之家?guī)е胺Q規(guī)模的行李抵日，其陣仗遠(yuǎn)非旅游，更似舉家遷徙。

數(shù)據(jù)或許更能說明問題：2022至2024年間，約有6萬名中國公民申請了經(jīng)營管理簽證，這意味著背后是6萬個家庭，總?cè)藬?shù)估計高達(dá)15萬之眾。這股洶涌的浪潮很快引起了日本方面的關(guān)注。有當(dāng)?shù)卣{(diào)研指出，部分申請者的初衷并非真實的經(jīng)營與管理，而是以較小成本換取養(yǎng)老資格。此類現(xiàn)象引發(fā)了關(guān)于擠占教育、醫(yī)療等公共資源的討論，甚至招致部分本地民眾的抱怨。

面對此情此景，日本政府祭出調(diào)控手段。自2025年10月起，經(jīng)營管理簽證新政正式落地，核心門檻顯著抬高：

• 資金門檻：從500萬日元大幅提升至3000萬日元。

• 雇傭門檻：必須雇傭一名日本國民、永久居民或特定居留資格者。

然而，在日本當(dāng)前“超充分就業(yè)”的市場環(huán)境下，本土企業(yè)尚面臨招工難，這些初來乍到、且常被貼上特定標(biāo)簽的華人中小企業(yè)，其招聘難度可想而知。新政采取了“新人新辦法，老人緩沖期”的原則，給予已獲簽者三年過渡期，期滿后將一視同仁。

縱觀此群體，大致可分為兩類：

1. 小資養(yǎng)老型：其初衷是以較小年度開銷換取日本身份用于養(yǎng)老。新政下，3000萬日元的資金門檻或可應(yīng)對，但需長期真金白銀地雇傭一名員工，年均額外支出約15萬元人民幣，且看似遙遙無期，這對他們構(gòu)成了現(xiàn)實的財務(wù)壓力。

2. 自營奮斗型：此為大多數(shù)。他們或因語言與文化隔閡，難以融入日本本土商業(yè)體系，故而高度集中于民宿、餐飲、導(dǎo)游（含租車）等面向中國游客的行業(yè)及其衍生領(lǐng)域（如房地產(chǎn)）。隨著疫情后中國游客的回歸，他們曾滿懷希望地投入，甚至推高了大阪西城區(qū)等地房價，使日本橋儼然成為“中華料理一條街”。其生存邏輯高度依賴中國游客的持續(xù)輸入。新政要求的強制雇傭，對于本就缺乏吸引力的他們而言，無異于又一重?fù)簟?/p>

就在新政實施未滿兩月之際，日本政壇更迭，新首相的上臺及其涉臺言論，猶如向本就微妙的兩國關(guān)系投下一顆石子，激起層層波瀾。隨之而來的外交反制，對于那位靠中國游客存活的華人小企業(yè)主而言，堪稱“天塌了”式的精準(zhǔn)打擊。

他們的商業(yè)模型完全圍繞中國游客的需求構(gòu)建：專攻中國胃的麻辣燙、餛飩店，日本本地人少有問津，歐美游客亦不感冒?？驮吹臄嘌率较碌?，使其資產(chǎn)價值瞬間大幅縮水。更為嚴(yán)峻的是，他們大多并非輕裝上陣，而是拖家?guī)Э冢糠稚踔帘池?fù)債務(wù)。當(dāng)收入銳減而剛性支出依舊時，其困境可想而知。

然而，比生意垮掉更令人窒息的，或許是那種“無處話凄涼”的沉默。歸途，在現(xiàn)實面前也顯得荊棘叢生。于是，他們只能將所有的焦慮與無奈默默咽下，在堅持中等待轉(zhuǎn)機，心底那個“中國游客快回來”的愿望，如今顯得格外沉重。

四、眾生相：風(fēng)口下的個體浮沉

基于筆者的實地接觸，以下為幾位在日華人企業(yè)主的真實寫照：

• 張先生的憂患：來自中國東部，家庭條件優(yōu)渥。原計劃通過經(jīng)營管理簽證舉家遷日，并開展中日間業(yè)務(wù)。不料事業(yè)未啟，便接連遭遇政策收緊與客源枯竭的雙重打擊，昔日的神采已被濃濃的愁緒取代。

• 陳先生的嘆息：曾任公職，為追求不同的生活體驗而毅然赴日。正當(dāng)全家憧憬新生活時，政策門檻陡然提升，去留之間，前路迷茫，唯余聲聲嘆息。

• 王女士的靜默：作為大阪民宿業(yè)的早期入局者，她曾手握十四處物業(yè)，合作網(wǎng)絡(luò)龐大。其商業(yè)模式建立在加杠桿賭未來的基礎(chǔ)上，卻未曾料想遭遇行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險。雖資金與雇人門檻對其不構(gòu)成問題，但客源的持續(xù)匱乏，使其龐大的資產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗。

• 葉先生的困局：經(jīng)營“民宿+白牌車”的復(fù)合業(yè)務(wù)。新政已讓其倍感壓力，近期客源的驟降更使其業(yè)務(wù)跌入冰點。

• 李總的從容：作為一位資本雄厚的香港酒店業(yè)者，他的案例提供了一個不同的視角。因其主營面向全球客源的經(jīng)濟型酒店，在此次風(fēng)波中受到的沖擊相對有限，甚至因差異化定位而得以保全。

網(wǎng)友手記呈現(xiàn)上述案例，心情不免沉重。這些創(chuàng)業(yè)者，曾懷揣夢想遠(yuǎn)渡重洋，如今卻在接連不斷的變故中奮力支撐。他們的故事，是國際關(guān)系微觀敘事的一部分，也是關(guān)于選擇、風(fēng)險與韌性的一課。在全球化與地緣政治的復(fù)雜棋盤上，個體的命運有時就如風(fēng)中之燭，搖曳，卻仍在頑強地尋找光亮。

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