概述

設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督是指通過一定的手段，使各級維護人員與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，并依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應(yīng)措施。

1．建立并完善設(shè)備巡檢標準

企業(yè)應(yīng)依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，確定其檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，明確設(shè)備的每一個巡檢點的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

2．建立、健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位所使用的設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承擔重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定專職巡檢員工的人數(shù)租人選，專職巡檢員工除負責(zé)承擔重點設(shè)備的巡檢點之外，還要全面掌握設(shè)備的運行動態(tài)。

3．完善信息傳遞與反饋

(1)操作人員檢查

在生產(chǎn)崗位操作人員檢查時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。至于一般隱患或缺陷，應(yīng)在檢查后登人檢查表。對于某些需要經(jīng)常進行檢查的設(shè)備，可以將檢查記錄貼在設(shè)備表面。

(2)專職人員進行設(shè)備點檢

①專職人員進行設(shè)備點檢時要做好相關(guān)記錄，除安排本組人員處理外，還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

②專職人員除完成其所負責(zé)的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，并列出當日重點問題，然后向設(shè)備管理部門反饋。

③設(shè)備管理部門要將反饋問題登記臺賬。

4．設(shè)備缺陷的及時處理

(1)巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，并將其納入檢修計劃。

(2)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

(3)重要設(shè)備的重大缺陷由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

5．薄弱環(huán)節(jié)的處理

(1)薄弱環(huán)節(jié)的認定

凡屬下列情況之一即可被認定為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

①運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

②運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

③運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位。

④存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(2)薄弱環(huán)節(jié)管理要求

①設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審議，確定當前應(yīng)解決的項目，并提出改進方案。

②組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

③對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進措施后，要進行效果考察，提出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存人設(shè)備檔案。

6．設(shè)備巡檢標示

進行設(shè)備巡檢時應(yīng)做好記錄，同時要進行必要的標識，如巡檢正常則標示“正常運轉(zhuǎn)”、巡檢發(fā)現(xiàn)故障則標示“機器故障”等。

素材來源：

易啟邦（工控一體化縱深服務(wù)生態(tài)平臺）編輯部

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