國資接盤對企業(yè)來說，本來是一件很好的事情，可ST易事特的這場交接，卻引起軒然大波。

作為安徽安慶籍創(chuàng)始人何思模及其家族，從3000元起家的實業(yè)先鋒，到玩轉(zhuǎn)國資預(yù)期的資本老手，再到悄然退居幕后的“隱身者”。

這個何思模到底是誰？為何能讓“兩地國資輪番掩護？

有些人，天生就是做生意的料，而何思模就是這樣一個人。

16歲入伍的經(jīng)歷，讓何思模偶然接觸到作為國禮的UPS電源，這個彼時還依賴進口的高端設(shè)備，在他心里埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。

1989年，揣著借來的3000元，何思模在江蘇揚州拉起了易事特的草臺班子，靠著跑遍大江南北推銷UPS電源，硬生生在市場里撕開了一道口子。

2001年，嗅到珠三角制造業(yè)紅利的何思模，將生產(chǎn)基地遷至東莞塘廈，從代工外資訂單起步，一步步攢下了企業(yè)的原始資本。

2006年是易事特的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，世界500強施耐德以60%股權(quán)控股易事特，何思模以合資公司總裁的身份，撬開了國際技術(shù)與品牌的大門。

可這還不是最主要的，在三年后，何思模竟然回購?fù)夥焦煞?，徹底走上自主品牌之路?/p>

2014年1月，易事特登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為東莞松山湖首家上市公司，上市一個多月股價暴漲近3倍，何思模的財富水漲船高。

2017年，何思模以110億元身家登上胡潤百富榜，加冕“東莞首富”。

彼時的何思模，是媒體筆下“勤儉樸素的實業(yè)家”——住著公司公寓、出行選經(jīng)濟艙、從不涉足娛樂場所，還在公開信里拍著胸脯承諾“上市5年未減持一股，無半點損公肥私”。

沒人能想到，這句擲地有聲的誓言，會在三年后淪為資本市場的笑談。當實業(yè)的光環(huán)遇上資本的誘惑，這位安慶游子的初心，悄然發(fā)生了偏轉(zhuǎn)。

2018年，易事特被貼上“廣東省屬國資與民企混改示范企業(yè)”的標簽，何思模第一次籌劃向珠海國資轉(zhuǎn)讓控制權(quán)。

盡管這場以“戰(zhàn)略合作”為名的談判最終因條款分歧擱淺，但“國資入主”的預(yù)期已在資本市場炸開鍋，這讓何思模嗅到了套現(xiàn)的機會。

2020年，由廣東省、東莞市、松山湖三級國資組建的廣東恒銳，以18.5億元拿下易事特18%股權(quán)，看似是國資深度混改，實則是“明股實債”的紓困安排——何思模承諾給廣東恒銳6%的年化收益，國資只是“占個位”的財務(wù)投資者，到期便可全身而退，若收益不達標，還需由何思模補足差額。

這層國資“保護傘”，成了何氏家族套現(xiàn)的絕佳契機。

2019年還在標榜“不減持”的何思模，轉(zhuǎn)頭就在2020-2021年開啟了瘋狂減持模式。據(jù)公告數(shù)據(jù)，其家族兩年內(nèi)通過二級市場套現(xiàn)12.36億元，再加上廣東恒銳支付的18.5億元紓困資金，累計變現(xiàn)超31億元。

更諷刺的是，廣東國資入股的2020年，正是易事特財務(wù)造假的“深水區(qū)”。證監(jiān)會后來查明，2017-2021年易事特累計虛增營收40.74億元，其中國資入股后的2020-2021年，造假仍在持續(xù)。

廣東國資的入場，不僅給了何氏家族減持的股價底氣，還在無形中為其財務(wù)造假行為提供了“信譽背書”。

廣東國資的算盤其實很清晰：6%的年化收益穩(wěn)賺不賠，若易事特發(fā)展向好還能分一杯羹；而何思模的棋局更勝一籌，他用一筆固定收益的承諾，換來了國資的“信用站臺”，既解了資金之困，又為家族套現(xiàn)鋪好了路。

當2025年廣東恒銳以5.61元/股的價格將17.93%股權(quán)轉(zhuǎn)給湖北國資時，其轉(zhuǎn)讓價款不僅覆蓋了18.5億元本金，還賺足了約定收益，何思模甚至不用自掏腰包補足差額，這場“雙贏”的交易里，唯獨埋了中小投資者和上市公司的坑。

“天上九頭鳥，地上湖北佬；三個湖北佬，抵不過一個安慶佬”，這句商界俗語，在何思模身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

當廣東國資完成“掩護”使命離場時，他早已找好了下一個接盤者，湖北荊江實業(yè)。

根據(jù)2025年12月的公告，荊江實業(yè)以24.37億元總價拿下易事特18.66%股份，同時，何思?？刂频臇|方集團放棄了全部31.01%股份的表決權(quán)。

這意味著，荊州國資委正式成為實控人，而持有近32%股份的何氏家族，徹底從經(jīng)營和決策臺前隱退。

荊江實業(yè)背靠900億總資產(chǎn)的荊州城發(fā)，在新能源、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域布局深厚，而易事特的儲能、充電樁業(yè)務(wù)，正好契合其產(chǎn)業(yè)拓展需求，但在這場交易背后，是何氏家族的精準算計。

湖北國資的入主，能繼續(xù)穩(wěn)住公司股價，為其剩余股份的后續(xù)套現(xiàn)提供支撐，按本次轉(zhuǎn)讓價測算，何家剩余股份還能變現(xiàn)40多億元，國資接盤后，上市公司的治理風險、債務(wù)壓力將由新實控人承接，何氏家族得以實現(xiàn)“責任抽身”。

更值得玩味的是，何思模早已因財務(wù)造假和操縱市場付出代價：2018年罰沒1.28億元，2024年再領(lǐng)1000萬元罰單并被實施10年市場禁入，其子何佳也被罰400萬元。

如今的何思模，既無法涉足資本市場，又已卸下實控人職責，卻仍握著易事特的巨額股份，成了躲在國資身后的“隱形富豪”。

當國資的“保護傘”變成個人套現(xiàn)的“遮羞布”，如何平衡國資賦能與民企治理，如何守護中小投資者的利益，仍是資本市場需要破解的難題。

而對于何氏家族而言，這場“國資盛宴”還未散場，只是舞臺中央的聚光燈，早已不再為他們而亮。