12 月 8 日，新興際華醫(yī)藥控股召集旗下所有企業(yè)開了場(chǎng) 11 月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)度會(huì)，這可不是普通的工作例會(huì)，而是 “沖刺四季度、決勝全年度” 的關(guān)鍵動(dòng)員會(huì)！黨委書記、董事、總經(jīng)理王建平親自坐鎮(zhèn)部署，核心就是一句話：盯著年度預(yù)算目標(biāo)不放松，用超常規(guī)舉措確保達(dá)標(biāo)，同時(shí)還要復(fù)盤總結(jié)、謀劃 2026 年工作，為明年發(fā)展鋪好路。

說白了，醫(yī)藥控股這波操作就是 “既要收官穩(wěn)戰(zhàn)果，又要謀局開新篇”—— 年底最后一個(gè)月，一邊集中火力解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)，一邊提前布局明年改革發(fā)展，兩手抓、兩手硬，在醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，穩(wěn)穩(wěn)守住經(jīng)營(yíng)基本盤！

圖源：新興際華醫(yī)藥官微

會(huì)議一開場(chǎng)就直奔主題，逐家聽取各所屬企業(yè) 11 月份經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況和年度進(jìn)度匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，不繞彎子、不搞虛的，直接點(diǎn)出存在的問題和差距，還給出了針對(duì)性改進(jìn)建議。

核心要求很明確：所有企業(yè)都要把年度預(yù)算目標(biāo)刻在心上，壓實(shí)責(zé)任、跟蹤進(jìn)度，各項(xiàng)工作實(shí)行 “銷號(hào)清零” 管理，不管是業(yè)績(jī)?nèi)笨谶�是遺留問題，都要在年底前一一解決，絕不帶著 “尾巴” 進(jìn)入 2026 年。這種 “逐家過篩子” 的方式，既能精準(zhǔn)掌握每家企業(yè)的真實(shí)情況，又能倒逼大家繃緊神經(jīng)沖刺，避免出現(xiàn) “大而化之、蒙混過關(guān)” 的情況，這才是務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格！

三大核心方向定調(diào)：管理、改革、執(zhí)行一個(gè)都不能少

會(huì)議不光盯著年底沖刺，還為后續(xù)發(fā)展明確了三大核心方向，每一個(gè)都踩在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要害上。

強(qiáng)化管理：找準(zhǔn)問題根源，系統(tǒng)性破解難題

醫(yī)藥控股要求各企業(yè)堅(jiān)持 “問題導(dǎo)向”，全面復(fù)盤年度工作的成效和得失，好好琢磨制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題 —— 是市場(chǎng)開拓不力，還是成本控制不嚴(yán)？是內(nèi)部協(xié)同不暢，還是決策效率不高？要開展系統(tǒng)性反思總結(jié)，不能只停留在表面，要找到根源，再拿出實(shí)打?qū)嵉呐e措破解，把管理短板補(bǔ)起來，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

強(qiáng)化改革：向市場(chǎng)要效益，激活內(nèi)部動(dòng)力

現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)變化快，墨守成規(guī)肯定行不通。會(huì)議明確要 “向改革要效益”，完善面向市場(chǎng)、快速反應(yīng)、高效決策的組織架構(gòu)體系，不能再搞 “層層匯報(bào)、效率低下” 的老一套；還要建立與市場(chǎng)變化相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，讓干得好的有獎(jiǎng)勵(lì)、干得差的有壓力，徹底激活內(nèi)部動(dòng)力，讓企業(yè)能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

強(qiáng)化執(zhí)行：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕 “等靠要”

再好的戰(zhàn)略，沒有強(qiáng)執(zhí)行也是白搭。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要 “獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，完善工作跟蹤督辦機(jī)制和動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，誰能完成目標(biāo)、敢擔(dān)當(dāng)作為，就獎(jiǎng)勵(lì)誰；誰消極怠工、推諉扯皮，就追責(zé)誰。同時(shí)還要杜絕 “等靠要” 思想，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓每一個(gè)員工都動(dòng)起來，形成沖刺全年目標(biāo)的強(qiáng)大合力。

靶向攻堅(jiān)五件事：確保收官穩(wěn)、開局順

為了把目標(biāo)落到實(shí)處，會(huì)議明確了年底前要重點(diǎn)抓好的五件事，每一件都針對(duì)性極強(qiáng)，堪稱 “靶向攻堅(jiān)”。

上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，破解堵點(diǎn)卡點(diǎn)

各企業(yè)要樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，打破部門壁壘、企業(yè)界限，上下協(xié)同、聚力攻堅(jiān)，集中人財(cái)物資源解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)。說白了就是 “擰成一股繩”，不管是供應(yīng)鏈問題還是市場(chǎng)對(duì)接問題，都要快速響應(yīng)、合力解決，在解決問題的過程中提升基礎(chǔ)管理能力、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

拓市增收，多渠道搶市場(chǎng)、穩(wěn)份額

營(yíng)銷是企業(yè)的 “生命線”，會(huì)議要求營(yíng)銷系統(tǒng)人員必須下沉市場(chǎng)一線，不能坐在辦公室里等訂單。要第一時(shí)間了解市場(chǎng)需求和變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略，一方面開發(fā)空白市場(chǎng)、培育大客戶、打造主力產(chǎn)品，另一方面穩(wěn)住存量市場(chǎng)，避免客戶流失，通過多渠道發(fā)力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐，畢竟在醫(yī)藥行業(yè)，市場(chǎng)份額就是話語權(quán)！

降本控費(fèi)，把錢花在刀刃上

“省錢就是賺錢”，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，成本優(yōu)勢(shì)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議要求各企業(yè)落實(shí) “極致成本管理” 要求，提升算賬經(jīng)營(yíng)能力和精細(xì)化管控能力，壓減一切非必要開支，進(jìn)一步壓降 “三項(xiàng)” 費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用），減少 “兩金”（應(yīng)收賬款、存貨）占用，加大應(yīng)收賬款和逾期賬款清收力度，讓現(xiàn)金流活起來，同時(shí)提高勞動(dòng)效率，鍛造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在薄利時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

緊盯專項(xiàng)任務(wù)，打好攻堅(jiān)收官戰(zhàn)

除了常規(guī)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，會(huì)議還要求聚焦年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作，比如虧損企業(yè)治理、“兩非兩資”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）處置、重大訴訟案件辦理、歷史遺留問題化解、安全生產(chǎn)隱患排查整改等，這些 “硬骨頭” 必須在年底前啃下來，確保各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)按期完成，為企業(yè)輕裝上陣迎接 2026 年掃除障礙。

黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

作為國(guó)企，黨建從來不是 “虛活兒”，而是發(fā)展的 “紅色引擎”。會(huì)議要求各企業(yè)黨組織深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會(huì)精神，推進(jìn)基層黨組織基本培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)抓黨建，弘揚(yáng) “馬真” 精神（馬上就辦、真抓實(shí)干），加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，為完成年度預(yù)算任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

財(cái)經(jīng)視角看門道：醫(yī)藥控股的收官與謀局，藏著國(guó)企經(jīng)營(yíng)的核心邏輯

從財(cái)經(jīng)角度拆解這場(chǎng)調(diào)度會(huì)，能發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥控股的經(jīng)營(yíng)邏輯相當(dāng)清晰，這也是國(guó)企在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

目標(biāo)導(dǎo)向，閉環(huán)管理

從逐家復(fù)盤、當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，到銷號(hào)清零、跟蹤督辦，形成了 “目標(biāo) - 執(zhí)行 - 復(fù)盤 - 改進(jìn)” 的閉環(huán)管理，確保每一項(xiàng)工作都有落實(shí)、有反饋，避免了 “目標(biāo)懸空、執(zhí)行不力” 的問題，這是完成年度指標(biāo)的核心保障。

攻守兼?zhèn)洌骖櫠唐谂c長(zhǎng)期

短期來看，通過拓市增收、降本控費(fèi)、破解堵點(diǎn)，全力沖刺年度目標(biāo)，守住經(jīng)營(yíng)基本盤；長(zhǎng)期來看，通過強(qiáng)化管理、深化改革、布局明年工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來增長(zhǎng)積蓄動(dòng)力，這種 “攻守兼?zhèn)洹?的思路，讓企業(yè)既能應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)，又能把握未來機(jī)遇。

聚焦核心，精準(zhǔn)發(fā)力

不管是降本控費(fèi)還是拓市增收，不管是專項(xiàng)任務(wù)攻堅(jiān)還是黨建引領(lǐng)，都聚焦 “提升經(jīng)營(yíng)效益、激活發(fā)展動(dòng)力” 的核心目標(biāo)，不搞 “撒胡椒面” 式的泛泛而談，每一項(xiàng)舉措都精準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，確保投入能有回報(bào)、行動(dòng)能有成效。

結(jié)沖刺收官穩(wěn)戰(zhàn)果，謀局開篇啟新程

這場(chǎng) 11 月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)度會(huì)，既是醫(yī)藥控股沖刺全年目標(biāo)的 “動(dòng)員會(huì)”，也是謀劃 2026 年發(fā)展的 “部署會(huì)”。靠著 “閉環(huán)管理抓落實(shí)、靶向攻堅(jiān)解難題、改革創(chuàng)新謀長(zhǎng)遠(yuǎn)” 的組合拳，醫(yī)藥控股不僅能確保年度目標(biāo)如期達(dá)標(biāo)，還能為明年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，這種 “務(wù)實(shí)高效、攻守兼?zhèn)洹?的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，讓醫(yī)藥控股在市場(chǎng)波動(dòng)中保持穩(wěn)健發(fā)展，也為國(guó)企在行業(yè)調(diào)整期的經(jīng)營(yíng)管理提供了鮮活范本。相信隨著各項(xiàng)舉措的落地，醫(yī)藥控股必將圓滿完成年度收官任務(wù)，在 2026 年開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

信息來源：新興際華醫(yī)藥官微