劉強東正在全球“掃貨”。

短短一周內(nèi)，京東接連出手——

35億港元拿下香港中環(huán)地標寫字樓，22億歐元控股歐洲零售巨頭Ceconomy。兩筆交易合計約234億人民幣，拉開京東“重倉出?！钡男蚰?。

第一站：香港，不只是“買樓”

香港中環(huán)的中國建設銀行大廈，向來是資本必爭之地。

京東此次以約35億港元購入其50%權益，面積超1.1萬平方米。此前該物業(yè)曾傳聞由李嘉誠競購，最終花落京東。

但這不僅是買一棟樓。

近一年，京東已在香港悄然布局：

設立自動化運營中心，新增超百名快遞員；
收購本地連鎖超市佳寶，強化線下觸達；
與香港科技大學共建人工智能聯(lián)合實驗室；
旗下京東工業(yè)即將港股上市，為出海儲備彈藥。

成效已現(xiàn)：2025年3月至10月，京東在港澳用戶數(shù)增長1.2倍，訂單量提升1.5倍。

香港，正成為京東出海的“試煉場”——接近內(nèi)地、聯(lián)通國際，在這里驗證模式，再復制到更遠的市場。

第二站：歐洲，199億“抄近道”拿下千家門店

如果說香港是跳板，歐洲就是真正的戰(zhàn)場。

12月2日，京東以22億歐元（約199億港元）收購德國零售集團Ceconomy的59.8%股權，創(chuàng)下中國電商在歐洲的單筆收購紀錄。

為什么是Ceconomy？

在德、法等12國擁有超1000家門店，70%位于核心商圈；

年服務超22億人次，會員復購率達45%；

以3C家電起家，與京東發(fā)家路徑高度相似。

京東看中的不僅是銷售渠道，更是即時零售的“基礎設施”。

這些門店可改造為前置倉儲，將歐洲目前2-3天的配送時效，大幅壓縮至“小時達”——這正是京東在國內(nèi)已驗證成功的模式。

從香港到歐洲，京東的收購并非孤立行為，而是一套“系統(tǒng)化遷移”的打法：

1. 本地化融合

無論是收購香港佳寶還是控股Ceconomy，京東都保留原管理團隊部分股權與運營參與，穩(wěn)局面、借經(jīng)驗，實現(xiàn)“軟著陸”。

2. 基建先行

物流網(wǎng)絡、線下網(wǎng)點、技術合作——京東先搭好基礎設施，再推進業(yè)務整合，不追求短期流量，看重長期運營效率。

3. 模式復制

將在香港驗證過的即時零售、線上線下融合、供應鏈數(shù)字化等能力，體系化復用于歐洲市場，降低試錯成本。

如今，阿里、字節(jié)、美團、拼多多等都已將香港作為出海前站，但京東的路徑更顯“重資產(chǎn)、強供應鏈”——這也與其“以實助實”的基因一脈相承。

京東這兩步棋，下的不是散點收購，而是一盤“系統(tǒng)化出?！钡拇笃?。

香港練手，歐洲落地，用重資產(chǎn)鋪路，以供應鏈扎根。

在全球化進入新階段的今天，這套穩(wěn)重而長線的“出海敘事”，或許正為中國企業(yè)提供另一種可能。

不止于買，更在于扎根。