無人機(jī)巨頭做掃地機(jī)器人，掃地機(jī)公司造空調(diào)洗衣機(jī)，消費(fèi)硬件的產(chǎn)品邊界正在消失。當(dāng)所有人都在跨界，新的競爭已經(jīng)開始

文｜《財(cái)經(jīng)》研究員 胡苗

編輯｜劉以秦

中國消費(fèi)硬件市場燃起了新戰(zhàn)火。

12月4日，全景相機(jī)獨(dú)角獸影石創(chuàng)新發(fā)布全景無人機(jī)“影翎A1”。這款被公司寄予厚望的新產(chǎn)品，在發(fā)售初期遭遇了銷量不佳的質(zhì)疑。影石創(chuàng)始人劉靖康隨即發(fā)布公開信，稱遭遇了“非常規(guī)、密集攻擊”，并指控行業(yè)巨頭通過“排他協(xié)議”施壓供應(yīng)鏈。

這是當(dāng)前中國消費(fèi)硬件市場沖突升級(jí)的冰山一角 。今年，無人機(jī)霸主大疆推出全景相機(jī)和掃地機(jī)器人；掃地機(jī)公司追覓科技推出空調(diào)、冰箱，進(jìn)入傳統(tǒng)家電市場。

無人機(jī)、掃地機(jī)、相機(jī)、洗衣機(jī)……曾經(jīng)涇渭分明的賽道邊界，已經(jīng)開始消融 。

這種表面上的“混戰(zhàn)”并非盲目，而是企業(yè)在資本對(duì)持續(xù)增長的要求下 ，以核心技術(shù)為錨點(diǎn)的擴(kuò)張。從全景防抖算法到無人機(jī) ，從高速數(shù)字馬達(dá)到空冰洗 ，新銳企業(yè)試圖以“技術(shù)棧延伸”的邏輯，將自身在細(xì)分產(chǎn)品上的積累，復(fù)用到更廣闊的市場 。

他們自認(rèn)為技術(shù)能力強(qiáng)過傳統(tǒng)巨頭。同時(shí)，成熟的供應(yīng)鏈生態(tài)和外部巨頭（如騰訊天籟、阿里云）的AI賦能，在加速跨界進(jìn)程。

追覓品牌副總經(jīng)理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人庾仁宗認(rèn)為，很多企業(yè)在成功后變得“傲慢而固守”，害怕風(fēng)險(xiǎn)而“吃現(xiàn)有紅利”，這恰恰是喪失再次發(fā)展空間的經(jīng)典轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此，跨界對(duì)他們而言，不僅是為了增長，更是為了用持續(xù)創(chuàng)新改變行業(yè)的“槽點(diǎn)”，避免“泯然眾人”的命運(yùn)。

但問題是，當(dāng)所有創(chuàng)新企業(yè)都試圖用“N+1”的方式去挖掘市場增量時(shí) ，“無邊界”的擴(kuò)張究竟是打開一條新增長曲線，還是一個(gè)可能導(dǎo)致戰(zhàn)線拉長、資源分散的陷阱？

搶食與反擊

12月4日，影石創(chuàng)新旗下全球首款全景無人機(jī)“影翎A1”發(fā)售，定價(jià)6799元起。有媒體統(tǒng)計(jì)，開售前三天，影翎A1在京東、淘寶、抖音三大平臺(tái)的累計(jì)銷量1500多臺(tái)，被指銷量“遇冷”。另有分析認(rèn)為，其“全景”賣點(diǎn)未能充分實(shí)現(xiàn)“畫質(zhì)、穩(wěn)定、安全”等無人機(jī)傳統(tǒng)核心體驗(yàn)，產(chǎn)品定位尷尬。

12月8日晚，劉靖康發(fā)布全員信，他首先以數(shù)據(jù)反駁“遇冷”說法，強(qiáng)調(diào)“影翎A1僅中國區(qū)上市48小時(shí)銷售額就突破3000萬元”，并透露海外市場認(rèn)證正在推進(jìn)，以證明產(chǎn)品已獲市場認(rèn)可。此外，他將此次輿論風(fēng)波定性為遭遇“非常規(guī)、密集的攻擊”，指控有行業(yè)巨頭通過“排他協(xié)議”向影石核心供應(yīng)鏈?zhǔn)?，并協(xié)同渲染負(fù)面信息。

劉靖康將全景無人機(jī)類比為“汽車之于馬車”，重申其顛覆性創(chuàng)新定位，并呼吁團(tuán)隊(duì)保持專注，堅(jiān)信所做事業(yè)“觸動(dòng)了現(xiàn)有格局”。

所謂的“現(xiàn)有格局”，是大疆在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場占據(jù)全球超過半數(shù)的市場份額。大疆與影石已經(jīng)在無人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、全景相機(jī)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域正面競爭。

2025年7月，大疆推出首款全景相機(jī)Osmo 360，定價(jià)比影石同類產(chǎn)品便宜近800元。大疆還大幅降價(jià)運(yùn)動(dòng)相機(jī)系列。影石則以全景無人機(jī)“影翎A1”反擊。

這是當(dāng)前消費(fèi)硬件企業(yè)產(chǎn)品邊界模糊化的縮影。如今，消費(fèi)硬件企業(yè)無論起家于何領(lǐng)域，均主動(dòng)或被動(dòng)地卷入跨界競爭。

影石和大疆的跨界布局不止于影像領(lǐng)域。影石在2025年9月，發(fā)布了Wave AI錄音全向麥克風(fēng)，正式切入智能會(huì)議市場。在這一市場中，根據(jù)市場分析機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為以40.1%的市占率連續(xù)12年蟬聯(lián)中國視頻會(huì)議領(lǐng)域第一，蘇州科達(dá)、小魚易連、羅技等品牌也在快速成長。

大疆則瞄向了掃地機(jī)器人產(chǎn)品，進(jìn)入智能清潔賽道。在這個(gè)賽道，已經(jīng)有包括科沃斯、石頭科技、小米1、云鯨、追覓等企業(yè)。大疆的進(jìn)入，加劇了這一領(lǐng)域的競爭。

大疆布局掃地機(jī)器人時(shí)，智慧清潔領(lǐng)域中的追覓科技也“覬覦”著大疆的領(lǐng)域。2025年，追覓基于掃地機(jī)的環(huán)境感知技術(shù)，啟動(dòng)無人機(jī)項(xiàng)目，主打民用級(jí)農(nóng)業(yè)植保與物流配送機(jī)型，試圖與大疆、極飛科技競爭。

追覓是智能硬件企業(yè)跨界發(fā)展的典型代表。2025年3月，追覓宣布推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)美的、海爾等傳統(tǒng)巨頭。其宣稱的差異化策略在于：冰箱內(nèi)置機(jī)械臂與AI攝像頭，空調(diào)支持人體追蹤送風(fēng)，核心是復(fù)用掃地機(jī)的風(fēng)道設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

大家電是一個(gè)被美的、海爾、格力三巨頭牢牢掌控的市場。根據(jù)智慧家庭大數(shù)據(jù)平臺(tái)奧維云網(wǎng)（AVC）發(fā)布的《2024年中國白色家電市場年度報(bào)告》，2024年白色家電市場中，海爾智家、美的、格力的市場份額分別為28.4%、22%、18%，三巨頭合計(jì)市場份額約68%。

過去，這些消費(fèi)硬件企業(yè)大多以一個(gè)明確的產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)簽來劃定其所屬的領(lǐng)域，例如影石是“全景相機(jī)制造商”，追覓是“吸塵器品牌”，大疆則是“無人機(jī)霸主”。但現(xiàn)在，他們都在追求更多的定義，從一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品，跳到更大的領(lǐng)域。

技術(shù)復(fù)用與硬件生態(tài)

對(duì)于身處混戰(zhàn)中的企業(yè)而言，“跨界”的邏輯既關(guān)乎底層技術(shù)復(fù)用，也關(guān)乎外部生態(tài)的借力。

對(duì)于為什么會(huì)選擇一個(gè)紅海的市場進(jìn)行挑戰(zhàn)，劉靖康在回應(yīng)“影翎A1遇冷”爭議時(shí)說：“我們得出一個(gè)非常樸素的答案，就是你能夠解決別人沒有解決的問題，但同時(shí)你也沒有其他的短板，客戶才會(huì)選擇你的產(chǎn)品?！?/p>

影石首席戰(zhàn)略官袁躍也有相似的表達(dá)，“看一個(gè)市場是否成熟，不僅要看現(xiàn)有玩家和銷量，更要看有沒有未被滿足的需求——這些需求，若能通過我們的技術(shù)棧拓展功能來解決，就是機(jī)會(huì)”。

以會(huì)議場景為例，影石硬件產(chǎn)品經(jīng)理鄭進(jìn)聰梳理出用戶的三層痛點(diǎn)：現(xiàn)在大部分產(chǎn)品只能解決‘聽得見’，但‘聽得好’（聲音不干燥、有面對(duì)面沉浸感）和‘聽得懂’（AI識(shí)別發(fā)言人、生成會(huì)議紀(jì)要）是還沒被滿足的。

影石認(rèn)為自己有機(jī)會(huì)去這個(gè)市場上分一杯羹。“我們不是要跟巨頭搶現(xiàn)有市場，而是用新解法滿足未被覆蓋的需求?！?/p>

有這種自信的不僅是影石，追覓庾仁宗告訴《財(cái)經(jīng)》：“AI浪潮已經(jīng)開始，我們這種智能硬件企業(yè)相比傳統(tǒng)家電企業(yè)，技術(shù)更領(lǐng)先。傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模雖大，但技術(shù)研究不精不細(xì)，我們可以用電機(jī)、AI算法、流體力學(xué)賦能傳統(tǒng)家電?！?/p>

這樣的跨界邏輯，也讓這些企業(yè)有自信挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭。庾仁宗提到：“追覓選賽道的邏輯是千億級(jí)規(guī)模的紅海賽道，比如冰箱國內(nèi)國外迭代復(fù)購率達(dá)千億元市場規(guī)模，確定性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)更低?！?/p>

這些企業(yè)的跨界，本質(zhì)是核心技術(shù)的向外延伸。

影石從數(shù)字“眼睛”（相機(jī)、鏡頭）拓展到數(shù)字“耳朵”“嘴巴”（會(huì)議麥克風(fēng)），將音視頻處理、AI算法從運(yùn)動(dòng)戶外場景復(fù)用到辦公會(huì)議。袁躍強(qiáng)調(diào)：“影石的跨界不是跨越邊界，而是技術(shù)棧延伸，不會(huì)做跟技術(shù)棧完全相悖的產(chǎn)品。”

追覓則以電機(jī)技術(shù)為核心，從吸塵器到掃地機(jī)器人、高速吹風(fēng)機(jī)，再到大家電，庾仁宗介紹：“核心技術(shù)接近80%都可以復(fù)用，比如洗衣機(jī)的水流控制、精準(zhǔn)計(jì)算，都是追覓在掃地機(jī)、吸塵器上擅長的精準(zhǔn)控制能力。”

不過，要實(shí)現(xiàn)這樣的設(shè)想，光靠企業(yè)自身的能力并不夠，還需要外部成熟的配套力量。

影石的 Wave AI錄音全向麥克風(fēng)與騰訊天籟實(shí)驗(yàn)室達(dá)成了合作，騰訊方面提供了基于深度學(xué)習(xí)的AI降噪能力。騰訊云副總裁、天籟實(shí)驗(yàn)室主任商世東表示，合作的目的是“把過去騰訊20多年積累的算法能力，形成一個(gè)解決方案。”

商世東說，騰訊不擅長硬件產(chǎn)品，騰訊可以提供生態(tài)和底層技術(shù)，與合適的合作伙伴一起做好用戶體驗(yàn)。

阿里云也在做類似的布局。2025年的杭州云棲大會(huì)上，阿里云與天貓聯(lián)合啟動(dòng)“AI新品類聯(lián)合計(jì)劃”，為智能硬件企業(yè)賦能。該計(jì)劃重點(diǎn)覆蓋XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）設(shè)備、智能機(jī)器人、無人機(jī)等智能硬件品類。

強(qiáng)大的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈，是降低企業(yè)產(chǎn)品跨界門檻的關(guān)鍵。目前，深圳、東莞等地構(gòu)建了從芯片設(shè)計(jì)、模組制造到整機(jī)組裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)72小時(shí)柔性生產(chǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率提升至8次/年。這種高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系讓企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間縮短至3個(gè)月—6個(gè)月，遠(yuǎn)低于國際同行9個(gè)月—12個(gè)月的平均周期。

另據(jù)中國電子商會(huì)《2024年智能硬件供應(yīng)鏈效率報(bào)告》顯示，珠三角與長三角地區(qū)已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，從原型開發(fā)到批量交付的周期可控制在45天以內(nèi)。成熟的供應(yīng)鏈生態(tài)，支撐了企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品想法。

然而，闖入新賽道，是否就一定能找到新的增長曲線？當(dāng)所有人都試圖在無邊的競爭中開辟道路時(shí)，真正的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

生命周期縮短

驅(qū)動(dòng)消費(fèi)硬件企業(yè)打破邊界、擠入他人賽道的深層原因，是市場競爭的白熱化和資本對(duì)持續(xù)增長的要求。

IDC數(shù)據(jù)顯示，中國2024年智能硬件平均生命周期已縮短至16個(gè)月，較2020年減少4個(gè)月，技術(shù)升級(jí)窗口期普遍控制在9個(gè)月—12個(gè)月。企業(yè)面臨快速迭代的壓力，必須通過技術(shù)升級(jí)維持市場競爭力。

與此同時(shí)，單一產(chǎn)品已難以撐起企業(yè)的長期發(fā)展和估值。

盡管影石創(chuàng)新在消費(fèi)級(jí)全景相機(jī)市場占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位（根據(jù)Frost & Sullivan數(shù)據(jù)，2023年全球市場占有率達(dá)67.2%），但全景相機(jī)市場的整體規(guī)模相對(duì)有限。根據(jù)山西證券研究所引用的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2027年全球全景相機(jī)市場規(guī)模將達(dá)到78.5億。相比之下，同期全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到513.5億元。

巨大的體量差異迫使影石必須向運(yùn)動(dòng)相機(jī)、無人機(jī)等更廣闊的賽道擴(kuò)張，以支撐其作為科技獨(dú)角獸的持續(xù)增長和高估值。2025年6月，影石登陸科創(chuàng)板。在8月14日宣布進(jìn)軍無人機(jī)市場后的兩個(gè)交易日中，股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)30%。影石最新市值1028億元。

但跨界擴(kuò)張并非萬靈藥。12月4日影石發(fā)布全景無人機(jī)影翎A1后至今，影石股價(jià)下跌約9%。

新品的市場接受度也是個(gè)問題。根據(jù)行業(yè)媒體XR Vision的統(tǒng)計(jì)，近期熱門的AI眼鏡等新興智能硬件，在京東、天貓等平臺(tái)的退貨率約為30%，在抖音平臺(tái)是40%—50%。

跨界失敗的原因之一是企業(yè)的“技術(shù)傲慢”。許多創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)為，憑借在原有領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，可以輕松征服新市場。但現(xiàn)實(shí)是，不同行業(yè)的商業(yè)模式、人才結(jié)構(gòu)、文化基因等都有不同。

另一個(gè)原因是戰(zhàn)線拉得太長，導(dǎo)致資源分散。樂視的崩塌是戰(zhàn)線過長的典型案例。在2015年至2016年，樂視同時(shí)布局了電視、手機(jī)、體育、金融、汽車等多個(gè)“生態(tài)”業(yè)務(wù)。這種無限制的擴(kuò)張，以及其資金鏈條本身所隱藏的問題，最終導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的崩塌。

在邊界消失的時(shí)代，企業(yè)需要在 “ 做深 ” 與 “ 做廣 ” 之間找到平衡點(diǎn)。