無人機巨頭做掃地機器人，掃地機公司造空調(diào)洗衣機，消費硬件的產(chǎn)品邊界正在消失。當所有人都在跨界，新的競爭已經(jīng)開始

文｜《財經(jīng)》研究員 胡苗

編輯｜劉以秦

中國消費硬件市場燃起了新戰(zhàn)火。

12月4日，全景相機獨角獸影石創(chuàng)新發(fā)布全景無人機“影翎A1”。這款被公司寄予厚望的新產(chǎn)品，在發(fā)售初期遭遇了銷量不佳的質(zhì)疑。影石創(chuàng)始人劉靖康隨即發(fā)布公開信，稱遭遇了“非常規(guī)、密集攻擊”，并指控行業(yè)巨頭通過“排他協(xié)議”施壓供應鏈。

這是當前中國消費硬件市場沖突升級的冰山一角 。今年，無人機霸主大疆推出全景相機和掃地機器人；掃地機公司追覓科技推出空調(diào)、冰箱，進入傳統(tǒng)家電市場。

無人機、掃地機、相機、洗衣機……曾經(jīng)涇渭分明的賽道邊界，已經(jīng)開始消融 。

這種表面上的“混戰(zhàn)”并非盲目，而是企業(yè)在資本對持續(xù)增長的要求下 ，以核心技術(shù)為錨點的擴張。從全景防抖算法到無人機 ，從高速數(shù)字馬達到空冰洗 ，新銳企業(yè)試圖以“技術(shù)棧延伸”的邏輯，將自身在細分產(chǎn)品上的積累，復用到更廣闊的市場 。

他們自認為技術(shù)能力強過傳統(tǒng)巨頭。同時，成熟的供應鏈生態(tài)和外部巨頭（如騰訊天籟、阿里云）的AI賦能，在加速跨界進程。

追覓品牌副總經(jīng)理、創(chuàng)新業(yè)務負責人庾仁宗認為，很多企業(yè)在成功后變得“傲慢而固守”，害怕風險而“吃現(xiàn)有紅利”，這恰恰是喪失再次發(fā)展空間的經(jīng)典轉(zhuǎn)折點。因此，跨界對他們而言，不僅是為了增長，更是為了用持續(xù)創(chuàng)新改變行業(yè)的“槽點”，避免“泯然眾人”的命運。

但問題是，當所有創(chuàng)新企業(yè)都試圖用“N+1”的方式去挖掘市場增量時 ，“無邊界”的擴張究竟是打開一條新增長曲線，還是一個可能導致戰(zhàn)線拉長、資源分散的陷阱？

搶食與反擊

12月4日，影石創(chuàng)新旗下全球首款全景無人機“影翎A1”發(fā)售，定價6799元起。有媒體統(tǒng)計，開售前三天，影翎A1在京東、淘寶、抖音三大平臺的累計銷量1500多臺，被指銷量“遇冷”。另有分析認為，其“全景”賣點未能充分實現(xiàn)“畫質(zhì)、穩(wěn)定、安全”等無人機傳統(tǒng)核心體驗，產(chǎn)品定位尷尬。

12月8日晚，劉靖康發(fā)布全員信，他首先以數(shù)據(jù)反駁“遇冷”說法，強調(diào)“影翎A1僅中國區(qū)上市48小時銷售額就突破3000萬元”，并透露海外市場認證正在推進，以證明產(chǎn)品已獲市場認可。此外，他將此次輿論風波定性為遭遇“非常規(guī)、密集的攻擊”，指控有行業(yè)巨頭通過“排他協(xié)議”向影石核心供應鏈施壓，并協(xié)同渲染負面信息。

劉靖康將全景無人機類比為“汽車之于馬車”，重申其顛覆性創(chuàng)新定位，并呼吁團隊保持專注，堅信所做事業(yè)“觸動了現(xiàn)有格局”。

所謂的“現(xiàn)有格局”，是大疆在消費級無人機市場占據(jù)全球超過半數(shù)的市場份額。大疆與影石已經(jīng)在無人機、運動相機、全景相機等多個細分領域正面競爭。

2025年7月，大疆推出首款全景相機Osmo 360，定價比影石同類產(chǎn)品便宜近800元。大疆還大幅降價運動相機系列。影石則以全景無人機“影翎A1”反擊。

這是當前消費硬件企業(yè)產(chǎn)品邊界模糊化的縮影。如今，消費硬件企業(yè)無論起家于何領域，均主動或被動地卷入跨界競爭。

影石和大疆的跨界布局不止于影像領域。影石在2025年9月，發(fā)布了Wave AI錄音全向麥克風，正式切入智能會議市場。在這一市場中，根據(jù)市場分析機構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為以40.1%的市占率連續(xù)12年蟬聯(lián)中國視頻會議領域第一，蘇州科達、小魚易連、羅技等品牌也在快速成長。

大疆則瞄向了掃地機器人產(chǎn)品，進入智能清潔賽道。在這個賽道，已經(jīng)有包括科沃斯、石頭科技、小米1、云鯨、追覓等企業(yè)。大疆的進入，加劇了這一領域的競爭。

大疆布局掃地機器人時，智慧清潔領域中的追覓科技也“覬覦”著大疆的領域。2025年，追覓基于掃地機的環(huán)境感知技術(shù)，啟動無人機項目，主打民用級農(nóng)業(yè)植保與物流配送機型，試圖與大疆、極飛科技競爭。

追覓是智能硬件企業(yè)跨界發(fā)展的典型代表。2025年3月，追覓宣布推出空調(diào)、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品，對標美的、海爾等傳統(tǒng)巨頭。其宣稱的差異化策略在于：冰箱內(nèi)置機械臂與AI攝像頭，空調(diào)支持人體追蹤送風，核心是復用掃地機的風道設計經(jīng)驗。

大家電是一個被美的、海爾、格力三巨頭牢牢掌控的市場。根據(jù)智慧家庭大數(shù)據(jù)平臺奧維云網(wǎng)（AVC）發(fā)布的《2024年中國白色家電市場年度報告》，2024年白色家電市場中，海爾智家、美的、格力的市場份額分別為28.4%、22%、18%，三巨頭合計市場份額約68%。

過去，這些消費硬件企業(yè)大多以一個明確的產(chǎn)品或技術(shù)標簽來劃定其所屬的領域，例如影石是“全景相機制造商”，追覓是“吸塵器品牌”，大疆則是“無人機霸主”。但現(xiàn)在，他們都在追求更多的定義，從一個細分產(chǎn)品，跳到更大的領域。

技術(shù)復用與硬件生態(tài)

對于身處混戰(zhàn)中的企業(yè)而言，“跨界”的邏輯既關(guān)乎底層技術(shù)復用，也關(guān)乎外部生態(tài)的借力。

對于為什么會選擇一個紅海的市場進行挑戰(zhàn)，劉靖康在回應“影翎A1遇冷”爭議時說：“我們得出一個非常樸素的答案，就是你能夠解決別人沒有解決的問題，但同時你也沒有其他的短板，客戶才會選擇你的產(chǎn)品。”

影石首席戰(zhàn)略官袁躍也有相似的表達，“看一個市場是否成熟，不僅要看現(xiàn)有玩家和銷量，更要看有沒有未被滿足的需求——這些需求，若能通過我們的技術(shù)棧拓展功能來解決，就是機會”。

以會議場景為例，影石硬件產(chǎn)品經(jīng)理鄭進聰梳理出用戶的三層痛點：現(xiàn)在大部分產(chǎn)品只能解決‘聽得見’，但‘聽得好’（聲音不干燥、有面對面沉浸感）和‘聽得懂’（AI識別發(fā)言人、生成會議紀要）是還沒被滿足的。

影石認為自己有機會去這個市場上分一杯羹�！拔覀儾皇且揞^搶現(xiàn)有市場，而是用新解法滿足未被覆蓋的需求。”

有這種自信的不僅是影石，追覓庾仁宗告訴《財經(jīng)》：“AI浪潮已經(jīng)開始，我們這種智能硬件企業(yè)相比傳統(tǒng)家電企業(yè)，技術(shù)更領先。傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模雖大，但技術(shù)研究不精不細，我們可以用電機、AI算法、流體力學賦能傳統(tǒng)家電�！�

這樣的跨界邏輯，也讓這些企業(yè)有自信挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭。庾仁宗提到：“追覓選賽道的邏輯是千億級規(guī)模的紅海賽道，比如冰箱國內(nèi)國外迭代復購率達千億元市場規(guī)模，確定性強，風險更低。”

這些企業(yè)的跨界，本質(zhì)是核心技術(shù)的向外延伸。

影石從數(shù)字“眼睛”（相機、鏡頭）拓展到數(shù)字“耳朵”“嘴巴”（會議麥克風），將音視頻處理、AI算法從運動戶外場景復用到辦公會議。袁躍強調(diào)：“影石的跨界不是跨越邊界，而是技術(shù)棧延伸，不會做跟技術(shù)棧完全相悖的產(chǎn)品�！�

追覓則以電機技術(shù)為核心，從吸塵器到掃地機器人、高速吹風機，再到大家電，庾仁宗介紹：“核心技術(shù)接近80%都可以復用，比如洗衣機的水流控制、精準計算，都是追覓在掃地機、吸塵器上擅長的精準控制能力。”

不過，要實現(xiàn)這樣的設想，光靠企業(yè)自身的能力并不夠，還需要外部成熟的配套力量。

影石的 Wave AI錄音全向麥克風與騰訊天籟實驗室達成了合作，騰訊方面提供了基于深度學習的AI降噪能力。騰訊云副總裁、天籟實驗室主任商世東表示，合作的目的是“把過去騰訊20多年積累的算法能力，形成一個解決方案�！�

商世東說，騰訊不擅長硬件產(chǎn)品，騰訊可以提供生態(tài)和底層技術(shù)，與合適的合作伙伴一起做好用戶體驗。

阿里云也在做類似的布局。2025年的杭州云棲大會上，阿里云與天貓聯(lián)合啟動“AI新品類聯(lián)合計劃”，為智能硬件企業(yè)賦能。該計劃重點覆蓋XR（擴展現(xiàn)實）設備、智能機器人、無人機等智能硬件品類。

強大的消費電子供應鏈，是降低企業(yè)產(chǎn)品跨界門檻的關(guān)鍵。目前，深圳、東莞等地構(gòu)建了從芯片設計、模組制造到整機組裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)72小時柔性生產(chǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率提升至8次/年。這種高效運轉(zhuǎn)體系讓企業(yè)從產(chǎn)品設計到量產(chǎn)的時間縮短至3個月—6個月，遠低于國際同行9個月—12個月的平均周期。

另據(jù)中國電子商會《2024年智能硬件供應鏈效率報告》顯示，珠三角與長三角地區(qū)已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，從原型開發(fā)到批量交付的周期可控制在45天以內(nèi)。成熟的供應鏈生態(tài)，支撐了企業(yè)能夠快速實現(xiàn)產(chǎn)品想法。

然而，闖入新賽道，是否就一定能找到新的增長曲線？當所有人都試圖在無邊的競爭中開辟道路時，真正的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

生命周期縮短

驅(qū)動消費硬件企業(yè)打破邊界、擠入他人賽道的深層原因，是市場競爭的白熱化和資本對持續(xù)增長的要求。

IDC數(shù)據(jù)顯示，中國2024年智能硬件平均生命周期已縮短至16個月，較2020年減少4個月，技術(shù)升級窗口期普遍控制在9個月—12個月。企業(yè)面臨快速迭代的壓力，必須通過技術(shù)升級維持市場競爭力。

與此同時，單一產(chǎn)品已難以撐起企業(yè)的長期發(fā)展和估值。

盡管影石創(chuàng)新在消費級全景相機市場占據(jù)優(yōu)勢地位（根據(jù)Frost & Sullivan數(shù)據(jù)，2023年全球市場占有率達67.2%），但全景相機市場的整體規(guī)模相對有限。根據(jù)山西證券研究所引用的數(shù)據(jù)，預計2027年全球全景相機市場規(guī)模將達到78.5億。相比之下，同期全球運動相機市場規(guī)模預計將達到513.5億元。

巨大的體量差異迫使影石必須向運動相機、無人機等更廣闊的賽道擴張，以支撐其作為科技獨角獸的持續(xù)增長和高估值。2025年6月，影石登陸科創(chuàng)板。在8月14日宣布進軍無人機市場后的兩個交易日中，股價累計漲幅達30%。影石最新市值1028億元。

但跨界擴張并非萬靈藥。12月4日影石發(fā)布全景無人機影翎A1后至今，影石股價下跌約9%。

新品的市場接受度也是個問題。根據(jù)行業(yè)媒體XR Vision的統(tǒng)計，近期熱門的AI眼鏡等新興智能硬件，在京東、天貓等平臺的退貨率約為30%，在抖音平臺是40%—50%。

跨界失敗的原因之一是企業(yè)的“技術(shù)傲慢”。許多創(chuàng)新型企業(yè)認為，憑借在原有領域的成功經(jīng)驗和技術(shù)積累，可以輕松征服新市場。但現(xiàn)實是，不同行業(yè)的商業(yè)模式、人才結(jié)構(gòu)、文化基因等都有不同。

另一個原因是戰(zhàn)線拉得太長，導致資源分散。樂視的崩塌是戰(zhàn)線過長的典型案例。在2015年至2016年，樂視同時布局了電視、手機、體育、金融、汽車等多個“生態(tài)”業(yè)務。這種無限制的擴張，以及其資金鏈條本身所隱藏的問題，最終導致了整個企業(yè)的崩塌。

在邊界消失的時代，企業(yè)需要在 “ 做深 ” 與 “ 做廣 ” 之間找到平衡點。