1985年，六十歲的葉選平當(dāng)選廣東省省長，他是葉劍英元帥的長子，但隨著任職消息的公布，關(guān)于“第三梯隊高干子女”的議論也隨之發(fā)酵。

有輿論認(rèn)為革命后代是憑借家庭背景占據(jù)的要職，也有輿論質(zhì)疑葉選平的能力。

面對這些聲音，中共中央政治局常委李瑞環(huán)在公開場合作出了明確回應(yīng)，他直言：“我們選拔干部，看的是資格和能力，不是看出身，”那么，葉選平的能力究竟如何？

葉選平

李瑞環(huán)的發(fā)聲，有其明確的時代背景，八十年代初，干部隊伍面臨新老交替，中央提出要選拔培養(yǎng)“第三梯隊”，即年輕后備干部。

在這一過程中，一批革命后代因緣際會走上臺前，這本是正常的人才更替，但不可避免地社會上出現(xiàn)了一些雜音，將“高干子女”與“太子黨”等封建標(biāo)簽掛鉤，質(zhì)疑選拔的公正性。

這種論調(diào)，本質(zhì)上是一種新形勢下的“血統(tǒng)論”——它預(yù)設(shè)了家庭出身決定個人前途，認(rèn)為權(quán)力會在特定家族中傳遞。

這種觀念不僅有失公允，更會挫傷一大批實(shí)干者的積極性，污染健康的政治生態(tài)。

80年底北京

李瑞環(huán)的回應(yīng)，正是對這種錯誤思潮的當(dāng)頭棒喝，他強(qiáng)調(diào)：“評判誰能當(dāng)接班人，首先不能看他是誰的兒子，而是看他夠不夠資格?！?/strong>

這清晰地劃出了一條紅線：選拔的標(biāo)準(zhǔn)是資格與能力，而非血緣親疏，不能因?yàn)楦赣H是高干，就對其子女另眼相看，無論是優(yōu)待還是歧視，都背離了任人唯賢的原則。

為葉選平個人辯護(hù)是表，捍衛(wèi)一套客觀、公正的干部選拔制度才是里，李瑞環(huán)以自己“木匠”的出身與葉選平“總工程師”的資歷對比，極具說服力地闡釋了“革命工作只有分工不同”的平等觀，以及“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理唯一標(biāo)準(zhǔn)”的人才觀。

他是在向外界表明，在新的歷史時期，黨選用干部的邏輯，是看其能否服務(wù)于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)，而非其他。

李瑞環(huán)

那么，葉選平究竟是否“夠資格”？答案不在其父的豐功偉績里，而深藏于他本人長達(dá)數(shù)十年的基層履歷中。

葉選平的人生上半場，與“省長”的行政光環(huán)毫無關(guān)系，他是一位地地道道的技術(shù)專家，一個自稱的“機(jī)械匠”。

他的起點(diǎn)是延安的自然科學(xué)院，1941年，16歲的葉選平奔赴延安，進(jìn)入自然科學(xué)院的機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)，這所學(xué)校是我黨在艱苦條件下創(chuàng)辦的高等科技學(xué)府，旨在培養(yǎng)自己的技術(shù)人才。

在這里，他并非特殊照顧的對象，而是與其他青年一樣，在窯洞中苦讀，在大生產(chǎn)運(yùn)動中鍛煉這段經(jīng)歷為他奠定了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，更烙印了務(wù)實(shí)求真的精神底色。

葉選平和葉劍英元帥

新中國成立后，葉選平將所學(xué)全部投入工業(yè)建設(shè)一線，從沈陽第一機(jī)床廠的車間副主任干起，后赴蘇聯(lián)實(shí)習(xí)深造，歸來后歷任總工程師、副廠長。

他在我國最頂尖的機(jī)床廠一干就是二十多年，從東北的沈陽到首都的北京，長期與圖紙、機(jī)床和工人師傅打交道，這是一段遠(yuǎn)離權(quán)力中心、沉浸于具體專業(yè)技術(shù)的“沉潛”歲月。

他解決的是一個個具體的生產(chǎn)技術(shù)難題，管理的是一個現(xiàn)代化工廠的復(fù)雜體系，這種經(jīng)歷鍛造了他嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、尊重科學(xué)規(guī)律的工作作風(fēng)。

當(dāng)他后來主政地方，要求匯報工作必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、拒絕“大概可能差不多”時，其源頭正是這數(shù)十年技術(shù)工作養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣。

1980年，55歲的葉選平調(diào)任廣東省副省長，這次調(diào)動，并非對其技術(shù)生涯的否定，恰恰是時代對知識型、專業(yè)型干部的強(qiáng)烈呼喚。

改革開放序幕拉開，百業(yè)待興，尤其需要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂技術(shù)的干部來開拓局面，葉選平這樣擁有深厚工業(yè)背景和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的專家，正是國家急需的人才。

從“機(jī)械匠”到“省長”，這不是什么“蔭庇”，而是一個專業(yè)人才在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，其能力與國家戰(zhàn)略需求的高度契合。

如果說之前的資歷是“資格”的證明，那么葉選平在廣東主政十年的表現(xiàn)，則是其“能力”最硬的答卷。

作為改革開放的前沿陣地，廣東的省長位子壓力巨大，考驗(yàn)的是真刀真槍的改革膽識和治理智慧，葉選平展現(xiàn)了鮮明的“工程師式”施政風(fēng)格，他善于將復(fù)雜的系統(tǒng)問題拆解分析，抓住關(guān)鍵。

例如在推動物價改革這一棘手難題時，他沒有冒進(jìn)，而是選擇從蔬菜、魚類等副食品入手，逐步放開。

當(dāng)市場出現(xiàn)短期波動和群眾不滿時，他敏銳地洞察到問題核心是供應(yīng)不足，而非價格放開本身，于是雙管齊下，一方面打擊投機(jī)，一方面大力鼓勵生產(chǎn)，最終穩(wěn)定了市場，豐富了供應(yīng)。

這個過程，宛如解決一個復(fù)雜的工程問題：診斷癥結(jié)、測試方案、調(diào)整參數(shù)、達(dá)成穩(wěn)定運(yùn)行。

在更宏觀的層面，他堅定推進(jìn)各項(xiàng)體制改革探索，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，大膽推行“以橋養(yǎng)橋”、“以路養(yǎng)路”的創(chuàng)新投資機(jī)制，加速了廣東交通面貌的改觀。

80年代廣州

他堅持和完善財政包干制，極大地調(diào)動了地方發(fā)展的積極性，這些舉措，現(xiàn)在看似平常，但在當(dāng)時都需要巨大的政治勇氣和實(shí)事求是的擔(dān)當(dāng)。

他用行動詮釋了自己后來總結(jié)的廣東經(jīng)驗(yàn)：“認(rèn)認(rèn)真真做貓，把老鼠逮?。　薄丛谥醒雱澏ǖ目蚣軆?nèi)，以實(shí)踐效果為導(dǎo)向，大膽探索，務(wù)實(shí)干事。

葉選平主政廣東的時期，正是廣東經(jīng)濟(jì)起飛、奠定全國領(lǐng)先地位的關(guān)鍵階段，他的工作獲得了黨和人民的高度認(rèn)可。

后人在紀(jì)念他時評價道：“在廣東改革開放開局起步的關(guān)鍵階段，葉選平同志勇當(dāng)開路先鋒，堅持大抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動搖，為廣東‘先走一步’、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，”這份沉甸甸的政績，是任何關(guān)于出身的議論都無法抹殺的鐵一般的事實(shí)。

葉選平在廣州宴請尼克松

回看李瑞環(huán)那句有力的辯護(hù)，其深遠(yuǎn)意義早已超越為葉選平個人正名的范疇，它標(biāo)志著一個政治文化的進(jìn)步：努力從“看出身”的窠臼，轉(zhuǎn)向“看能力”的尺度。

當(dāng)然，我們不必回避，良好的家庭環(huán)境可能為個人成長提供更優(yōu)的教育資源和視野起點(diǎn)，但這與“世襲”有著本質(zhì)區(qū)別。

關(guān)鍵的區(qū)別在于，個人的最終位置，是否經(jīng)由公開的選拔程序、是否經(jīng)受住實(shí)踐的長期考驗(yàn)、是否取得了公認(rèn)的工作實(shí)績。

葉選平的案例清晰地表明，他的晉升路徑符合這些現(xiàn)代政治的基本要求：他從最基層的技術(shù)崗位起步，經(jīng)歷了革命戰(zhàn)爭、工業(yè)建設(shè)、改革開放多個時期的長期鍛煉，最終在改革開放一線的重要崗位上以實(shí)績證明了自己。

今天，當(dāng)我們討論任何領(lǐng)域的精英時，無論是政治、經(jīng)濟(jì)還是科技，最核心的問題依然應(yīng)當(dāng)是：他是否具備勝任該位置的卓越能力？他是否為社會發(fā)展創(chuàng)造了真實(shí)的價值？

葉選平從延安的窯洞、車間的機(jī)床旁，走到改革開放的浪潮之巔的人生軌跡，以及那句“水平比我高”所承載的選拔邏輯，正是對這個問題最有力的回答。

它提醒我們，評價一個人，最終要看他的實(shí)踐與貢獻(xiàn)，這才是超越一切出身論、推動社會前進(jìn)的根本動力。