1973年8月，巴西里約熱內(nèi)盧的港口邊，兩個行蹤詭秘的“幽靈”出現(xiàn)了。

這兩人長著亞洲面孔，自稱是日本商人，但這身份怎么看怎么透著古怪：從來不掏護照，開口閉口只談現(xiàn)匯，那種急切勁兒，就像是餓了好幾天的鯊魚聞到了血腥味。

短短一周，這倆人悄無聲息地吞掉了市面上每一噸能見到的原糖。

半個地球之外的瑞士日內(nèi)瓦，一位穿著考究的華商正舉著香檳，在國際糖業(yè)大會的宴席上跟人談笑風(fēng)生，那悠閑的樣子，好像南美洲發(fā)生的瘋狂掃貨跟他半毛錢關(guān)系都沒有。

沒人能想到，這一動一靜兩撥人，其實聽命于同一個大腦。

更沒人敢信，這場橫跨東西半球、調(diào)動數(shù)億資金的金融“暗戰(zhàn)”，僅僅是為了給當(dāng)時窮得叮當(dāng)響的中國，省下幾塊錢的進口差價。

這時候的中國，日子是真不好過。

那是1973年，老天爺不賞飯吃，加上國際局勢亂得像鍋粥，國內(nèi)白糖缺口一下子搞到了30萬噸。

哪怕擱到現(xiàn)在，30萬噸也是個大數(shù)目，再那個年代，這相當(dāng)于全球糖業(yè)市場流通量的十分之一。

這事兒要是讓中國外貿(mào)部直接拿著大喇叭去國際市場上喊“我要買糖”，那些嗅覺比狗還靈的國際資本大鱷，分分鐘就能把價格炒上天。

只要消息走漏哪怕半個小時，倫敦和紐約的期貨盤面起碼暴漲25%。

對于當(dāng)時外匯儲備緊張到要按分計算的中國來說，這多出來的漲幅，就是要了親命了。

難題直接被拋到了新加坡。

電話打通了，那頭是中國外經(jīng)貿(mào)部和華潤公司的代表，語氣聽著都讓人揪心：“國家缺糖，但這事絕不能讓外界知道是中國在買?！?/p>

接電話這人，正是當(dāng)時被稱為“亞洲糖王”的郭鶴年。

說實話，這活兒接得燙手。

不是因為賺不到錢，是因為這背后全是雷。

雖然冷戰(zhàn)那層鐵幕有點松動，但還沒化呢，東南亞那邊的排華情緒也是暗流涌動。

作為馬來西亞的首富，郭鶴年要是替中國大陸辦事的消息漏出去，他在國際商業(yè)圈攢了半輩子的信用體系可能瞬間崩塌，搞不好還會招來所在國情報部門的調(diào)查。

這不僅僅是生意，這是把腦袋別在褲腰帶上玩火。

但他想都沒想，電話里就回了一個字：“行?！?/strong>

郭鶴年太清楚這背后的玩法了。

這哪是買菜啊，這簡直就是一場金融特種作戰(zhàn)。

他腦子里迅速盤算出一個大膽到極點的“聲東擊西”計劃。

首先，他嚴令禁止自己的郭氏集團直接參與采購，因為“郭鶴年”三個字在糖業(yè)市場上那就是風(fēng)向標，他只要敢動一下小拇指，全球糖價都得跟著哆嗦。

于是，正如開頭那一幕，他派出了幾個能把英語和日語說得跟母語一樣的華裔心腹，偽裝成日本商社的代表殺向巴西。

為啥選巴西？

因為當(dāng)時也就巴西能一次性掏出這么多現(xiàn)貨；為啥裝日本人？

因為那會兒日本經(jīng)濟正起飛，全球掃貨合情合理，誰也不會懷疑。

而在主戰(zhàn)場巴西之外，郭鶴年本人則上演了一出精湛的“空城計”。

真正的獵手，往往是以獵物的姿態(tài)出現(xiàn)的。

他高調(diào)飛往日內(nèi)瓦，大搖大擺地出席國際糖業(yè)大會。

在那個沒有互聯(lián)網(wǎng)、信息還靠電報的年代，全歐洲的糖商都在盯著這位大佬的行程。

看到他在瑞士游山玩水、宴請賓客，所有人都以為市場風(fēng)平浪靜，期貨價格也就老老實實地趴在地板上。

就在大佬們推杯換盞的間隙，巴西那邊的“日本商人”已經(jīng)閃電般完成了簽約。

30萬噸原糖，價格鎖死，裝船待發(fā)。

但這還不是郭鶴年最高明的地方。

這波操作最神的，在于他對金融衍生品的降維打擊。

他早就預(yù)判到了，一旦30萬噸大單成交的消息公之于眾，全球糖價絕對會報復(fù)性反彈。

既然漲價是板上釘釘?shù)氖拢瑸槭裁床焕眠@個漲價，再為國家薅一把資本主義的羊毛？

在這一消息公布前夕，郭鶴年動用自己的私人小金庫，在倫敦和紐約的期貨市場上悄悄買入了大量白糖期貨的多單。

果不其然，當(dāng)巴西那邊的交易一曝光，全球市場瞬間炸鍋，糖價應(yīng)聲暴漲。

這時候，郭鶴年迅速拋售手中的期貨合約。

這一進一出，不僅完全抵消了中國采購原糖的運輸和損耗成本，還額外賺了大概500萬美元的利潤。

按照商業(yè)規(guī)則，這是郭鶴年憑本事賺的“合法收入”，揣進自己兜里天經(jīng)地義。

但他做了一件讓所有會計師都想撞墻的事：他把這500萬美元的期貨利潤，連同那30萬噸白糖，全部移交給了國家。

沒收一分錢傭金，還倒貼了原本屬于自己的巨額利潤。

事后，他把所有往來記錄燒了個干干凈凈，對此事守口如瓶。

直到很多年后，這段檔案解密，大家才直到這位巨賈當(dāng)年干了什么。

他后來說過一句話：“如果我既幫國家買了糖，又在這個過程中自己賺了錢，那我就不忠。”

這種“算大賬、不算小賬”的邏輯，郭鶴年用了一輩子。

如果說1973年的“糖戰(zhàn)”是他為國家止血，那改革開放后的投資，就是他在為國家造血。

時間晃到1980年代初，北京急著向世界展示開放的姿態(tài)，結(jié)果尷尬了——整個首都竟然找不到一家像樣的五星級酒店來接待外賓。

那時候的長安街沿線，一入夜黑燈瞎火的。

外資都在觀望，沒人敢做“第一個吃螃蟹的人”。

又是郭鶴年，他不顧公司內(nèi)部那幫人的反對，直接拿出一億美元現(xiàn)金，在海淀區(qū)的一片菜地上，建起了香格里拉飯店。

緊接著，他又在荒涼的大北窯——也就是今天寸土寸金的北京CBD，砸下5.3億美元建設(shè)中國國際貿(mào)易中心。

當(dāng)時很多人嘲笑他瘋了，覺得在那個連私家車都沒幾輛的年代，建這么高檔的寫字樓簡直是“把錢扔進水里聽響”。

但郭鶴年賭的不是地皮升值，他賭的是中國國運的崛起。

事實證明，國貿(mào)中心不僅成了北京的地標，更成了中國連接全球經(jīng)濟的心臟。

更有意思的是，跟同時代那些靠房地產(chǎn)囤地、捂盤致富的香港大亨不一樣，郭鶴年的商業(yè)版圖總是緊貼著老百姓的“飯碗”。

從當(dāng)年的白糖，到后來的金龍魚食用油，他始終在一個國家最基礎(chǔ)、最不容有失的民生領(lǐng)域深耕。

說個暴露年齡的事兒，90年代初，咱中國人廚房里用的還是那種散裝、顏色黑乎乎的粗制油，是他把精煉食用油的概念帶了進來，徹底改變了中國家庭的餐桌標準。

2012年，當(dāng)89歲的郭鶴年站在央視年度經(jīng)濟人物的領(lǐng)獎臺上，全場起立致敬。

雖然這老爺子身家千億，常年霸榜富豪名單，但他卻是那個離名利場最遠的人。

不接受專訪，不寫自傳，甚至在很多商業(yè)場合，人們根本認不出這個衣著樸素、說話輕聲細語的老人就是傳說中的“亞洲糖王”。

相比于那些熱衷于在聚光燈下談?wù)撉閼训乃^“教父”，郭鶴年更像是一個沉默的守護者。

他心里門兒清，真正的愛國不需要扯著嗓子喊，而是在國家最需要的時候，能夠不動聲色地遞上一把梯子，或者，一勺糖。

有些脊梁，是彎下去為了背起更重的東西。

2012年那個頒獎禮結(jié)束后，他慢慢走下臺，拒絕了所有媒體的采訪，就像1973年那個普通的下午一樣，消失在人群里，深藏功與名。

參考資料：

中央電視臺，《2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典》，2012年12月