編輯：張濤

新能源汽車的售后市場，像是一盤正在激烈對弈的棋局。

近年來，比亞迪、蔚來、理想、小鵬等十余家車企紛紛布局保險領(lǐng)域，其中多數(shù)已取得保險經(jīng)紀(jì)牌照，而比亞迪、廣汽眾誠等四家更是拿到了更為稀缺的保險牌照。

而最近，據(jù)企查查信息顯示，“北京盛唐保險經(jīng)紀(jì)”近日更名為“豐田保險經(jīng)紀(jì)(北京)有限公司”，成為了豐田金融的全資子公司。這意味著豐田正式拿到了保險經(jīng)紀(jì)牌照，給自己的客戶賣保險鋪平了道路。

主機廠憑借保險業(yè)務(wù)放大其在售后端的影響力，強化用戶回到授權(quán)體系修車維保的認(rèn)知，通過保險服務(wù)包開辟新的增長點。然而，這種閉環(huán)生態(tài)卻將傳統(tǒng)修理廠推向邊緣，綜修廠承修成功率僅8%。

· 保險布局 主機廠的戰(zhàn)略意圖與推進路徑

主機廠“涉險”早已不是新鮮事。從2011年廣汽集團成立眾誠保險，到如今新能源車企密集布局，這一戰(zhàn)略背后有著深刻的商業(yè)邏輯。

布局模式多樣。車企進入保險領(lǐng)域主要采取三種方式：一是申保險經(jīng)紀(jì)牌照，如蔚來、理想、小鵬等；二是直接收購或成立保險公司，如比亞迪收購易安財險并更名比亞迪財險；三是與保險公司合資合作，如小米參與做法巴天星財險。

構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)。豐田金融的模式尤為典型——其業(yè)務(wù)已覆蓋汽車貸款、融資租賃、出行服務(wù)，如今通過收購盛唐保險經(jīng)紀(jì)，補上了保險這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“買車-貸款-租車-保險”的全鏈條服務(wù)能力。

數(shù)據(jù)賦能定價。主機廠最大的優(yōu)勢在于掌握車輛核心數(shù)據(jù)。北京大學(xué)朱俊生教授指出，車企憑借對自家汽車風(fēng)險信息、車主信息及車輛駕駛信息的充分掌握，能夠精準(zhǔn)計算每位車主的保險費用，使風(fēng)險評估更為準(zhǔn)確。

利益重新分配也是重要驅(qū)動力。前端，主機廠直接輸出保費（新保+續(xù)保）希望獲得更高更穩(wěn)定的中介費用；后端，通過控制維修渠道，主機廠將高價值的事故車維修產(chǎn)值鎖定在自有體系內(nèi)。

· 市場格局 三大陣營加速分化

當(dāng)前車險市場已形成三大陣營角逐的格局。

傳統(tǒng)保險公司陣營仍占主導(dǎo)但面臨挑戰(zhàn)。大型保險公司憑借品牌和服務(wù)優(yōu)勢，為巨大的車險存量市場和未涉足保險行業(yè)的車企提供服務(wù)。

主機廠陣營作為車險發(fā)起方地位上升。比亞迪保險今年前三季度保費收入已突破5億元，展現(xiàn)出強勁增長勢頭。主機廠陣營的最大優(yōu)勢在于對銷售和維修渠道的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)“投保-定損-維修”一體化服務(wù)。

專業(yè)細分保險公司陣營在特定領(lǐng)域?qū)ふ疑婵臻g。面對主機廠和傳統(tǒng)險企的雙重擠壓，特色保險公司開始專注于UBI車險、新能源汽車專屬保險等細分市場，尋求差異化發(fā)展。

· 修理廠困境 生存空間遭受雙重擠壓

主機廠控制保險資源直接沖擊了獨立修理廠的生存環(huán)境。事故車資源被“虹吸”，主機廠通過保險業(yè)務(wù)將高價值的事故車維修訂單導(dǎo)向4S店體系。

客戶獲取成本攀升。面對主機廠推出的“保險無憂”等服務(wù)包，獨立修理廠難以在價格和服務(wù)完整性上競爭。同時，主機廠控制著配件供應(yīng)鏈和技術(shù)信息，使獨立修理廠在維修質(zhì)量和成本上處于劣勢。

轉(zhuǎn)型門檻高。想要獲得主機廠認(rèn)證，修理廠需投入大量資金升級設(shè)備并通過嚴(yán)格審核，單店改造成本普遍超過50萬-100萬元，且需要完成80小時專項培訓(xùn)并通過年度技能考核。

數(shù)據(jù)顯示，目前綜修廠承修成功率僅8%，這一數(shù)字可能進一步下降。修理廠正面臨“優(yōu)質(zhì)客戶流失、高價值業(yè)務(wù)減少、技術(shù)門檻提高”的三重壓力。

· 破局之道 修理廠生存策略與轉(zhuǎn)型路徑

首先是融入主流體系。修理廠可積極尋求加入主機廠認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)，比亞迪已允許符合資質(zhì)的第三方修理廠承接除“三電”系統(tǒng)外的常規(guī)維修業(yè)務(wù)，這為修理廠提供了轉(zhuǎn)型窗口。其次是打造差異化競爭力。修理廠可專注于主機廠體系不重視或投入不足的領(lǐng)域，洗美改裝業(yè)務(wù)一直不是4S店體系的重點，而這正是獨立修理廠的優(yōu)勢領(lǐng)域。此外，新能源車主年輕化、個性化需求強，為洗美精品業(yè)務(wù)帶來新機遇。再接著是擁抱數(shù)據(jù)化與連鎖化。獨立修理廠可考慮加入強勢連鎖體系，或利用數(shù)字化工具提升運營效率。最后是探索協(xié)作共贏。保險公司也為修理廠轉(zhuǎn)型提供支持，如平安已認(rèn)證61家新能源專修廠，目標(biāo)覆蓋300家；人保也與多家汽服連鎖共建了綜合服務(wù)中心。修理廠可主動尋求與保險公司合作，融入其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

主機廠的保險布局正重塑汽車后市場格局。面對這場變革，修理廠需要明確自身定位：是融入主機廠主導(dǎo)的體系，還是尋找差異化生存空間？無論選擇哪條路，專業(yè)化、特色化、數(shù)字化將是生存之本。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）