2025 年的香港輿論場(chǎng)，霍啟剛這個(gè)名字始終占據(jù)著話題高地。作為霍氏家族第三代傳人，他這一年完成的 “三連進(jìn)階”，不僅刷新了公眾對(duì)豪門(mén)子弟的認(rèn)知，更成為粵港融合進(jìn)程中極具標(biāo)志性的展現(xiàn)。

2 月打破先例出任廣東省文聯(lián)兼職副主席，成為首位執(zhí)掌內(nèi)地省級(jí)文聯(lián)的香港人士；7 月接棒粵港澳大灣區(qū)體育文化研究院院長(zhǎng)，錨定區(qū)域文體融合新坐標(biāo)。

12 月以 193 票的高票成功連任立法會(huì)體育、演藝、文化及出版界議員，用選票印證了民意根基。

三連進(jìn)階：粵港融合的紐帶搭建

這三次身份躍遷的背后，是他深耕民生的實(shí)干積淀，是伴侶郭晶晶的口碑加持，更是霍家三代傳承的愛(ài)國(guó)家風(fēng)與公益底色的集中綻放，也讓香港傳統(tǒng)豪門(mén)圈層不得不重新審視霍家獨(dú)樹(shù)一幟的 “軟實(shí)力”。

2025 年霍啟剛的三次職務(wù)履新，每一步都踩在了粵港協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。年初 2 月的職務(wù)任命，率先撕開(kāi)了地域壁壘的口子。

廣東省文聯(lián)兼職副主席這一崗位，此前從未向香港人士敞開(kāi)過(guò)大門(mén)。霍啟剛的到任，相當(dāng)于為粵港文化交流架起了一座直通橋梁。

他上任后便牽頭組織了粵港青年文化共創(chuàng)計(jì)劃，邀請(qǐng)兩地非遺傳承人、新銳創(chuàng)作者結(jié)對(duì)合作，推出了一批兼具嶺南特色與港式風(fēng)情的文創(chuàng)作品，讓文化融合從政策層面落到了具體實(shí)踐中，成為內(nèi)地與香港文化協(xié)同發(fā)展的鮮活范本。

7 月履新粵港澳大灣區(qū)體育文化研究院院長(zhǎng)，則是他在文體領(lǐng)域深耕的自然延伸。不同于傳統(tǒng)的行政職務(wù)，這一崗位更側(cè)重學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)落地的結(jié)合。

任職伊始，他便牽頭成立了大灣區(qū)體育文旅融合課題組，調(diào)研走訪了灣區(qū) 9 市 2 區(qū)的體育場(chǎng)館與文化地標(biāo)，最終提出了 “體育場(chǎng)館 + 非遺展示 + 文旅體驗(yàn)” 的復(fù)合型運(yùn)營(yíng)方案，為大灣區(qū)盤(pán)活閑置體育資源、打造特色文體 IP 提供了可落地的路徑。

年末的立法會(huì)選舉，193 票的連任成績(jī)堪稱亮眼。在體育、演藝、文化及出版界這個(gè)專業(yè)屬性極強(qiáng)的選區(qū)，選票的背后是從業(yè)者對(duì)其履職能力的高度認(rèn)可。

回看他上一屆任期，從推動(dòng)行業(yè)減稅降負(fù)到搭建粵港澳文體人才交流平臺(tái)，再到為中小文體企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金，每一項(xiàng)舉措都精準(zhǔn)對(duì)接了行業(yè)痛點(diǎn)，這份實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)單，讓他在選民心中站穩(wěn)了腳跟。

民生實(shí)績(jī)：看得見(jiàn)的民心工程

外界談及霍啟剛，很容易先貼上 “豪門(mén)” 標(biāo)簽，但他多年來(lái)的行事邏輯，始終繞不開(kāi) “務(wù)實(shí)” 二字。

他的履職答卷里，沒(méi)有空洞的表態(tài)，全是能讓百姓感知到的民生紅利。

在文旅領(lǐng)域，他牽頭推動(dòng)的 144 小時(shí)過(guò)境免簽政策優(yōu)化方案，堪稱 “流量密碼” 級(jí)的舉措。

政策落地后，過(guò)境香港并前往大灣區(qū)其他城市的游客數(shù)量同比激增 35%，不僅帶動(dòng)了香港機(jī)場(chǎng)、酒店、零售業(yè)的復(fù)蘇，還打通了大灣區(qū) “一程多站” 的旅游閉環(huán)。

不少跨境游客直言，免簽政策的便利讓他們?cè)敢獍迅鄷r(shí)間留在大灣區(qū)深度游玩，而這背后正是霍啟剛團(tuán)隊(duì)多次奔走協(xié)調(diào)粵港兩地部門(mén)的成果。

在文體產(chǎn)業(yè)扶持上，他爭(zhēng)取到的 8000 萬(wàn)港幣專項(xiàng)基金，成了行業(yè)的 “及時(shí)雨”。這筆資金精準(zhǔn)投向了青年文體創(chuàng)業(yè)者和非遺傳承項(xiàng)目。

有本土青年街舞團(tuán)隊(duì)靠著基金支持，成功舉辦了大灣區(qū)街舞邀請(qǐng)賽，吸引了上萬(wàn)名觀眾；粵劇非遺工作室則用補(bǔ)貼更新了數(shù)字化設(shè)備，讓傳統(tǒng)粵劇通過(guò)短視頻平臺(tái)圈粉無(wú)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了 “小錢(qián)辦大事”。

基層體育設(shè)施升級(jí)計(jì)劃更是惠及千家萬(wàn)戶。2.3 億港元的獲批資金，被用于改造香港老舊社區(qū)的體育場(chǎng)館，不僅翻新了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，還增設(shè)了兒童運(yùn)動(dòng)專區(qū)和無(wú)障礙健身設(shè)施。

如今，不少社區(qū)的老舊籃球場(chǎng)變成了集籃球、羽毛球、乒乓球于一體的復(fù)合型場(chǎng)館，放學(xué)后的青少年不再只能流連街頭，而是有了安全的運(yùn)動(dòng)空間。

這些民生工程或許不夠 “高大上”，卻實(shí)實(shí)在在堆高了普通市民的幸福感。外界常將霍啟剛的成功歸因于家族背景，但如果僅以財(cái)富論，就低估了霍家真正的底蘊(yùn)。

家風(fēng)與助力

他能收獲跨圈層的信任，一方面離不開(kāi)伴侶郭晶晶的 “口碑助攻”，另一方面則是霍家三代刻在骨子里的家國(guó)情懷。

郭晶晶的存在，為霍家撕掉了 “豪門(mén)高冷” 的標(biāo)簽。作為家喻戶曉的奧運(yùn)冠軍，她自帶的國(guó)民度和親民氣質(zhì)，讓霍啟剛的公眾形象多了幾分煙火氣。

夫妻倆從不刻意營(yíng)造豪門(mén)排場(chǎng)，反而經(jīng)常低調(diào)現(xiàn)身社區(qū)活動(dòng)：去街市和攤主嘮家常，到社區(qū)中心給老人送慰問(wèn)品，陪孩子參加公益體育課堂，這些接地氣的舉動(dòng)，讓 “霍家” 不再只是財(cái)經(jīng)新聞里的資本符號(hào)，而是變成了街坊鄰里眼中 “靠譜的一家人”。

郭晶晶的樸素與務(wù)實(shí)，也讓公眾對(duì)霍啟剛的認(rèn)知，從 “豪門(mén)子弟” 轉(zhuǎn)向了 “實(shí)干派履職者”。

而霍家的家風(fēng)傳承，更是其軟實(shí)力的核心。相較于香港四大家族動(dòng)輒千億級(jí)別的資產(chǎn)規(guī)模，霍家 38 億美元的身家只能算中等偏上，但在公益與愛(ài)國(guó)這件事上，霍家的投入與擔(dān)當(dāng)卻遠(yuǎn)超許多豪門(mén)。

從早年內(nèi)地遭遇地震、洪災(zāi)時(shí)的大額捐款，到疫情期間主動(dòng)下調(diào)旗下物流企業(yè)運(yùn)費(fèi)，無(wú)償運(yùn)送 60 萬(wàn)噸抗疫物資馳援多地，霍家的公益從不是作秀式的單次投入，而是貫穿家族發(fā)展的長(zhǎng)期堅(jiān)守。

霍家初代掌舵人便立下 “家國(guó)為先” 的家訓(xùn)，三代人始終踐行，無(wú)論是支持內(nèi)地體育事業(yè)發(fā)展，還是推動(dòng)香港與內(nèi)地的交流，都將個(gè)人與家族的命運(yùn)和國(guó)家發(fā)展緊密綁定，這份情懷也為霍啟剛的履職之路筑牢了根基。

香港的商業(yè)圈層向來(lái)有 “拼家底” 的氛圍，但霍啟剛走出了一條截然不同的路徑。

香港四大家族長(zhǎng)期在地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)，追逐資本擴(kuò)張與商業(yè)版圖是其核心邏輯，而霍家卻將重心放在了社會(huì)責(zé)任與區(qū)域協(xié)同上，這種選擇在 2025 年香港經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，顯得尤為可貴。

這一年，香港正面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力、新興產(chǎn)業(yè)待破局的困境，社會(huì)對(duì)新一代精英的期待，早已從 “財(cái)富積累” 轉(zhuǎn)向 “責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。

霍啟剛的每一步布局，都緊扣這一需求：推動(dòng)跨境文旅融合，契合大灣區(qū)文旅一體化的政策導(dǎo)向；升級(jí)基層體育設(shè)施，呼應(yīng)國(guó)家全民健身戰(zhàn)略；扶持文體小微企業(yè)，助力香港產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型。

他的行動(dòng)從不脫離國(guó)家發(fā)展的大框架，而是始終在為區(qū)域協(xié)同與民生改善搭臺(tái)鋪路。反觀香港傳統(tǒng)豪門(mén)，雖然手握海量資本，但在社會(huì)信任與公共價(jià)值層面，卻始終難以突破 “資本逐利” 的標(biāo)簽。

而霍家憑借多年的公益投入、家國(guó)擔(dān)當(dāng)和務(wù)實(shí)履職，在無(wú)形的 “民心口碑” 戰(zhàn)場(chǎng)上，已然走在了前列。這種軟實(shí)力的積累，不是靠財(cái)富堆砌就能實(shí)現(xiàn)的，它需要長(zhǎng)期的堅(jiān)守與精準(zhǔn)的價(jià)值錨定。

2025 年霍啟剛的 “三級(jí)躍升”，本質(zhì)上是個(gè)人實(shí)干、伴侶加持與家族傳承的三重勝利。

他用一份份民生實(shí)績(jī)打破了豪門(mén)子弟的刻板印象，用粵港融合的實(shí)踐詮釋了履職擔(dān)當(dāng)，而郭晶晶的親民形象與霍家三代的家國(guó)情懷，則為這份成就增添了更厚重的底色。

結(jié)語(yǔ)

在香港的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)富或許能帶來(lái)一時(shí)的話語(yǔ)權(quán)，但唯有扎根民生、呼應(yīng)國(guó)家發(fā)展、扛起社會(huì)責(zé)任，才能真正贏得長(zhǎng)久的認(rèn)可與立足的底氣。

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參考：三連升！霍啟剛正式官宣，給郭晶晶長(zhǎng)臉，香港四大家族坐不住了！——搜狐