山姆還在狂奔

2025年，是山姆擴張速度空前的一年。11月底，北京最大的山姆會員店在昌平開業(yè)，這是山姆今年開的第9家新店，使其全國門店總數(shù)達到61家。

為了去昌平新開的山姆店，90后張朵一路“過五關斬六將”——店外道路擁堵不堪，等她終于走進門店時，已臨近11點半。

剛踏入店內(nèi)，張朵就感受到狂歡的氣息，“牛肉攤位前擠滿了人，我還看到有人坐著輪椅前來購物”?！敦斀?jīng)天下》了解到，開業(yè)期間，有山姆高管連續(xù)兩天到現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，但新任CEO劉鵬沒有現(xiàn)身。到場的高管中，有山姆會員店首席營運官鄭碩懷，以及已卸任的山姆會員店代理業(yè)態(tài)總裁Jane Ewing。從網(wǎng)友拍攝的照片來看，兩人在現(xiàn)場笑得很開心。

令他們高興的，還有山姆母公司沃爾瑪在中國的業(yè)績表現(xiàn)：第三季度凈銷售額同比增長21.8%，電商業(yè)務增長32%，貢獻超50%的銷售額。這與山姆的快速發(fā)展密不可分：交易單量實現(xiàn)兩位數(shù)增長，沃爾瑪國際業(yè)務的會員收入整體增幅為34%。沃爾瑪首席財務官表示，這一增長的主要驅(qū)動力是山姆會員店在中國的出色表現(xiàn)。

有行業(yè)媒體報道稱，截至2025年11月中旬，山姆在中國的銷售額已突破1200億元，較2024年全年銷售額高出約200億元，同比增長約20%。山姆為何如此兇猛？“山姆今年開了不少新店，新店直接帶來新會員和銷售額。再加上電商業(yè)務強勁，業(yè)績增長很正常?！辟Y深業(yè)內(nèi)人士李樂表示。

今年以來，山姆加速進入二、三線城市，新市場的消費者對山姆品牌仍有新鮮感和高期待。要知道，山姆的一些大單品，比如澳洲谷飼牛肉、挪威三文魚、MM葡萄酒、貓山王鮮榴蓮、頂級車厘子等，都是消費者的心頭好，這些大單品提升了會員的黏性，拉動續(xù)卡率。近年來，山姆付費會員一路攀升至如今的900萬，這些都是穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

自10月27日官宣上任以來，新任CEO劉鵬已正式接掌山姆中國帥印一月有余。在此期間，消費者發(fā)現(xiàn)山姆做出了一些改變，他們認為這是作為阿里前高管的劉鵬所帶來的。如山姆App商品圖，從簡潔白底實物圖，變?yōu)楦唢柡投取熬迗D”，甚至熟食圖。在消費者看來，這種變化可能增加他們的決策難度，失去“所見即所得”的省心體驗，讓人感覺山姆在玩電商套路。

知情人士李峰告訴《財經(jīng)天下》，山姆有一些改造并不是劉鵬主導的，App的改變在他來之前就敲定了，小范圍測試反饋不好后，就停止了?！皠Ⅸi來的時間太短，目前的制度落地或者改變要過一段時間才能顯現(xiàn)?！崩罘逭f，盡管外界反對聲鋪天蓋地，但劉鵬的上任已成定局。他已順利通過沃爾瑪中國總裁朱曉靜的考核，此次缺席山姆昌平店開業(yè)活動，是因為到美國參加培訓去了。

多名人士認為，劉鵬雖然備受爭議，但他的職業(yè)生涯橫跨傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)電商兩個時代。在加入阿里之前，劉鵬在海爾、蘇寧等企業(yè)的經(jīng)歷，讓其掌握了線下零售經(jīng)驗。在阿里期間，他主導引進大量海外品牌，說明其具有全球供應鏈整合能力。此外，劉鵬負責的B2C零售事業(yè)群業(yè)務，也證明他在數(shù)字化運營和線上線下一體化方面擁有經(jīng)驗?！皠Ⅸi的復合背景與山姆未來的發(fā)展方向契合，即進一步強化全球精選商品力，并深化數(shù)字化轉型、線上業(yè)務和擴張計劃?！崩罘逯赋?。

劉鵬上任之后，帶來了不少變化。李峰說，除了主導工牌換新，很多門店還上新了支付寶碰一碰等功能，基本每個收銀臺都有，全國統(tǒng)一安裝。

消費者也感知到這一個月以來山姆的變化，北京90后思甜曾于周末去山姆購物，進門就發(fā)現(xiàn)店里多了不少堆頭，亞克力板上多了一些產(chǎn)品介紹。

多名人士向《財經(jīng)天下》指出，山姆的禮盒裝變多起來了?！耙郧吧侥凡⒉蛔⒅匕b，現(xiàn)在包裝升級了。”資深山姆代購侯雯認為，山姆越來越本土化，有點像傳統(tǒng)商超。對此，多年山姆老會員思甜很是受挫，她更喜歡以前干凈利落的山姆。令中產(chǎn)們擔憂的，仍然是山姆的品控問題。

新CEO的艱難抉擇

今年以來，由于追求高速擴張，山姆安身立命的根本——“品質(zhì)嚴選”“商品稀缺性”受到挑戰(zhàn)。以北京昌平山姆店為例，盡管開業(yè)即爆火，仍有不少消費者吐槽體驗打折、選品降級等。其中，不乏一些核心會員。

山姆的核心會員，是那些追求生活品質(zhì)的中產(chǎn)家庭。他們復購率高，對商品的安全、健康，以及獨特性有很高的要求，愿意支付260元或680元的年費，獲得一份“閉眼買不踩雷”的信任感，一種“精英生活”的身份認同。張朵說，如今山姆一些產(chǎn)品在家門口的菜市場都能買到，比如MM雞蛋，日期還不新鮮。

張朵在昌平山姆餐吧就餐時發(fā)現(xiàn)，開業(yè)當天由于出餐量大，蝦漢堡的蝦餅有點沒熟。讓多名山姆會員難受的是，他們現(xiàn)在買山姆產(chǎn)品，會先在網(wǎng)上搜一下該商品是不是品質(zhì)產(chǎn)品。核心會員的失望情緒，是真實且需要被重視的，他們是否愿意持續(xù)為山姆付費且高頻復購，決定著門店的業(yè)績。

雖然山姆今年的業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但《財經(jīng)天下》觀察發(fā)現(xiàn)，有員工在社交平臺爆料說，由于業(yè)績不達標，山姆一些門店季度獎降了。對此，李峰透露：“確實有門店業(yè)績不理想?！币话銇碚f，業(yè)績不達標，客流量減少是一個關鍵且常見的信號。

思甜就發(fā)現(xiàn)，她常去的山姆門店，人流在變少，往常周六上午11點多都是人擠人，但現(xiàn)在她去時明顯感到人沒以前多。媒體公開報道顯示，在深圳等較為成熟的市場，由于跨境消費成本、本地競爭加劇，以及核心會員對商品獨特性和品質(zhì)的信心波動，一些門店面臨著客流增長放緩的壓力。

一些非會員對山姆的熱情也在減退。侯雯在天津從事山姆代購已有多年，今年3月開始，她的代購量就在銳減。進入11月，她發(fā)現(xiàn)往常代購們一車車拉貨，停車場爆滿找不到車位的熱鬧景象沒了。

山姆會員店是沃爾瑪中國當前的增長引擎，其成本結構和盈利模式，是構成“業(yè)態(tài)組合調(diào)整”的一個重要部分。山姆高度依賴“門店+云倉”的模式來履行線上訂單，其電商業(yè)務貢獻超過五成的業(yè)績。因此，山姆是推動沃爾瑪中國電商占比突破50%的核心力量。相較于傳統(tǒng)線下大賣場，電商業(yè)務尤其是提供“一小時達”的即時零售，通常伴隨著更高的運營成本。

“這些成本包括訂單的打包、分揀以及最后一公里的配送費用。當電商這種履約成本相對較高的業(yè)態(tài)，在總銷售額中的占比快速提升時，就會拉低整體毛利率。”李樂分析。山姆當前的策略，是以一定的利潤空間，換取更快的市場擴張，以及更高的市場份額。換句話說，山姆更傾向于“效益溢價”，犧牲了“信任溢價”。信任溢價賣的是省心、時間和篩選權；效率溢價賣的是規(guī)模、速度和成本優(yōu)化。

從供應鏈端來看，下架太陽餅、米布丁等獨家口碑商品，轉而引入好麗友、盼盼等大眾品牌，便是效率溢價的表現(xiàn)。在人事方面，就是引入具有“效率至上”思維的劉鵬掌權。從目前山姆口碑未能得到修復來看，劉鵬在山姆的職業(yè)生涯，將是一場商業(yè)效率與用戶情感的艱難平衡。畢竟，續(xù)卡率依賴品質(zhì)信任，并不取決于配送速度；擴張需要更大客群，選品從小眾精品轉向大眾爆款，與會員期待的“獨特性”有沖突。山姆若堅持電商化，必犧牲小眾精品；若回歸品質(zhì)，則難以支撐千億規(guī)模。對劉鵬而言，這將是一個艱難的抉擇。

兩個關鍵人撐起千億銷售額

山姆是如何實現(xiàn)1200億元銷售額的？除了老生常談的供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、做大規(guī)模等因素，不得不提山姆中國兩個關鍵人物的合力。第一個是山姆前任CEO文安德，他于2012年加入沃爾瑪中國，在2025年1月31日退休之前，他的核心職務是沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官兼山姆會員店總裁。

公開的匯報關系顯示，文安德作為山姆中國的業(yè)務負責人，直接向沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官匯報，但李峰告訴《財經(jīng)天下》，文安德的話語權很大。也正是文安德的“三把刀”，山姆才得以成為中產(chǎn)身份的證明。所謂三把刀，即精簡SKU、提高會員費、穩(wěn)步開店。

2012年上任后，文安德對商品品類進行大幅優(yōu)化，將SKU從過萬的水平削減至約4000個，以提升商品品質(zhì)和會員購物體驗。2016年，文安德又將個人年費從150元提高到260元。李峰回憶稱，“當時，雖然很多人反對，但文安德堅持認為，將個人會籍年費提高至260元，能夠精準篩選目標客群，提升會員價值感知，山姆服務的人群就是中產(chǎn)階級，他們需要好的服務、好的產(chǎn)品，現(xiàn)在的事實證明，文安德的堅持是對的”。

文安德剛接手時，山姆僅有8家門店。2016年到2019年，山姆進入成長期，年均開店數(shù)量3.5家，成為“穩(wěn)步開店”的典范。在這段時期內(nèi)，山姆的會員數(shù)量顯著增長，續(xù)卡率穩(wěn)定在較高水平，這證明了文安德主導的擴張是健康且有效的。這為2020年后山姆的狂飆儲備了足夠的能量。

2020年，沃爾瑪中國迎來首位女性CEO朱曉靜，她還是首位擔任該職位的中國籍高管。朱曉靜先后在麥肯錫、霍尼韋爾和恒天然擔任高管職務，過往經(jīng)歷顯示她具備戰(zhàn)略咨詢、工業(yè)企業(yè)和快速消費品行業(yè)的跨界經(jīng)驗。上任以來，朱曉靜為山姆定下全渠道和“會員第一”的戰(zhàn)略方向。在朱曉靜和文安德這兩個關鍵人物的主導下，山姆開始加快擴張，進入更多二線城市甚至縣級市。

朱曉靜重視營銷，將戰(zhàn)略重心置于構建卓越的商品力、獨特的會員價值和深厚的品牌信任之上。在她看來，這才是能夠在理性消費時代贏得顧客、實現(xiàn)長期增長的真正有效的“營銷”。大約從2023年前后，山姆開始顯著強化其營銷聲勢，并逐漸形成了一套結合爆款話題、稀缺商品權益和全渠道體驗的組合拳。

“比較垂直接觸中產(chǎn)錢包的就是小紅書、視頻號等各大平臺。山姆每半個月就會找一批博主投放廣告。全國13個城市中，上海、杭州、南京、重慶、成都這幾個城市的投流數(shù)據(jù)效果比較好，也是投得最多的。”一名曾與山姆合作過的營銷人士告訴《財經(jīng)天下》。在多管齊下的策略中，兩人創(chuàng)下極高的標桿——山姆中國在2024年銷售額突破1000億元。自此，千億山姆誕生了。作為“優(yōu)等生”，沃爾瑪全球?qū)ζ湓鲩L寄予厚望。

面向未來，朱曉靜通過快速開店來做大營收規(guī)模，2025年上半年給山姆定了百店的目標，劉鵬是她特意找來實現(xiàn)這一目標的左膀右臂。

不過，當銷售額創(chuàng)下1200億元的歷史新高時，這條更側重“規(guī)模效率”的增長路徑，使很多事情脫離朱曉靜和山姆CEO的掌控，比如銷量劇增、供應鏈變長、人才匱乏等。以供應鏈變長為例，《財經(jīng)天下》了解到，以前不少產(chǎn)品是山姆直接與供應商敲定，但現(xiàn)在第三方變多了?！耙郧爱a(chǎn)品很多人精進研發(fā)，一些爆品比如瑞士卷，是采用馬達加斯加香草籽替代香精，這并非一朝一夕能推出，基本周期都在6~12個月，甚至時間更長?！?/p>

由于百店計劃，山姆很渴求人才。此前，《財經(jīng)天下》曾了解到，近一年多來，山姆吸引了許多盒馬、家樂福、大潤發(fā)，甚至百勝、星巴克的員工加入。山姆和沃爾瑪?shù)膯T工也會平級跳動。新CEO上任后，又入職了一批人。近期的公開報道顯示，前天貓國際美妝負責人楊小梅（花名：童顏）已加入山姆會員店，擔任采購運營副總裁。“每個新團隊協(xié)作，都需一定時間的磨合，山姆內(nèi)部已經(jīng)在抓棗泥核桃糕出現(xiàn)異物的事件了?！崩罘逋嘎兜?。

對此，張朵說，希望這次不是“狼來了”。畢竟，這一年多來，山姆的“神話”屢次被戳破。張朵太懷念以前閉眼入山姆商品的感覺，以至于哪怕在昌平山姆的體驗感不及預期，她還是愿意給山姆一個再次證明自己的機會。接下來，要看朱曉靜和劉鵬如何做了。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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